国企，你会树典型吗

文／王 培

新时代，乌石化做好国有企业典型选树工作，传递国企正能量。

阿不拉江·卡地尔是中国石油乌鲁木齐石化分公司炼油厂加氢车间的党支部书记兼设备副主任，他干一行爱一行，担任过操作工、技术员、设备副主任、党支部书记，勤勤恳恳、任劳任怨，得到了同事的一致好评。由于工作突出，他多次被评为优秀共产党员、优秀党务工作者、公司劳动模范等荣誉，攻关成果机泵油雾润滑系统的推广应用被评为公司科技进步二等奖。在乌石化，这样的典型有很多。

当前，国有企业改革正处于关键时期，凝聚思想共识的任务更加繁重。通过典型宣传工作，选树宣传一批先进典型，对于引导干部职工更加自觉地践行社会主义核心价值观，抢占价值体系制高点，对于传递国企正能量、塑造国企好形象都具有重要意义。

建立典型储备蓄水池

要做到时时刻刻有典型，就必须建立能够源源不断涌现典型的“蓄水池”。企业应建立“基层车间—二级单位—公司机关”三级典型遴选机制。基层车间负责“找”典型，基层单位负责“选”典型，公司机关负责“树”典型。

找典型。基层车间要明确“每个单位都要有自己的典型”的规定动作，发动各单位在生产一线寻找典型，结合实际工作，组织员工定期开展“每月之星”“技术能手”“岗位之星”等。

选典型。各二级单位每年要向公司党委推荐一次重大典型候选人，对事迹特别突出的先进典型可以随时推荐。公司党委成立先进典型选树工作组织机构，负责对各单位报送的先进典型考察，每年提出一批重大典型初步名单报公司党委研究确定。

树典型。每年通过劳动模范、优秀共产党员等各类评选表彰活动，为发现先进典型提供基础保障。通过举办组织“道德模范”“感动乌石化人物”评选活动，挖掘先进模范人物，利用新媒体开设评选专题专栏，使评选的过程成为学习弘扬先进典型事迹的过程，增强典型的群众性、可学性。

建立典型选树机制。公司党委要制定先进典型管理办法，全面指导各单位开展典型选树、培养、宣传、激励等各项工作。把选树典型作为思想政治工作的重要议题，制定《公司“寻找身边的榜样”活动实施方案》，明确基层广泛推荐、党委把关、群众票选的推荐机制，与公司表扬立功、评先选优相结合的激励机制，以及月度推荐、季度评选、年度总结的工作机制，形成上下联动、程序规范、广泛参与、常态进行的格局。同时，加强督导评比，形成典型边选拔、边宣传、边学习、边激励的工作机制。

●全国劳动模范，乌石化优秀共产党员、优秀车间主任高升（右）在现场指导工作。 摄影/廖聪敏

建立典型宣传机制。建立典型线索分析会制度，结合公司中心工作和阶段性重点任务不定期召开典型线索征集分析会，做到典型人物随时掌握，典型经验及时挖掘。对各类先进典型要区分不同层次和类别，制度不同的宣传方案，做到年有规划、季有计划，根据不同阶段做到有计划、有重点地宣传典型。

建立典型管理机制。基层单位建立完善先进典型的荣誉档案，把生产一线涌现出的好人好事、模范事迹记录下来，作为抓好典型宣传工作的基础资料，每年由各基层党委从中选定人员向公司申报。公司层面要建立公司重大典型（主要指获得省部级以上先进荣誉称号的先进集体和个人）数据库，包括公司重大典型基础信息；公司重大典型的资格审查、培养与教育；向公司和上级主管部门推荐重大典型人选；组织力量对公司重大典型进行内外宣传；重大典型激励工作。

打造典型宣传快车道

建立典型分层次宣传机制，将典型划分为一般典型、重要典型、重大典型3个层次。综合运用各种宣传手段，在重大活动、重点事件中，有计划、有步骤组织好、策划好宣传攻势，利用各种形式、各种载体，巧借一切时机，做好典型的选树工作——开展经常性的“一般性典型”宣传、持续开展“重点典型”宣传、集中力量开展“重大典型”宣传。

以持续开展“重点典型”宣传为例。一是开展集中宣传，坚持宣传策划和日常宣传并举，充分利用报纸、网站、微信等媒体，通过开辟专题网页、拍摄微电影等方式集中宣传。二是组织报告会、座谈会，通过典型人物本身及其亲友的现身说法讲述亲身经历，让更多人近距离接触典型，较全面地了解典型的事迹。如公司开设“我的成长与你分享”新员工课堂，组织公司领导参加班组“学劳模、见行动”主题班会及“鲜花送模范”活动，从不同侧面让员工了解劳模先进的工作生活，让员工得到一次精神世界的集中洗礼。三是道德讲堂广泛宣讲，以学习先进典型为主要内容在公司大力推进道德讲堂建设。围绕“讲最敬佩的人、最感动的情、讲最相信的理、讲最愿做的事”，通过小故事、情景微电影等方式，充分展现先进典型的闪光点。四是充分发挥公司厂史馆面向社会开放的优势，展示公司先进典型人物及其贡献，对参观者进行直观的教育和宣传。开展建党100周年时代先锋主题展览，把公司发展史上的优秀共产党员及先进事迹制作成展板进行展览，激励干部员工为公司发展贡献力量。

打造典型成长的孵化器

一个树得起、叫的响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备较好的素质和不懈努力外，更需要组织的关心和培养。为此，坚持对典型人物思想上关怀、人格上尊重、工作上支持、生活上关心，积极为典型的自我完善和提高创造条件，促进先进典型的健康成长。

搭台子。根据先进典型成长规律，建立“发现—培养—宣传—再培养”的先进典型培养工作机制。提升先进典型的职业发展空间，对符合一定条件的优秀典型在提拔任用、职称评聘等方面优先考虑，使先进典型政治上有荣誉、生活上有待遇，营造尊重典型、学习典型、争当典型的浓厚氛围。同时，对有突出贡献的典型，通过以典型名字命名的创新工作室、操作法等形式，为典型展示才华搭建平台。

压担子。实施差别化培养策略。针对每个典型的培养方向和不同情况，按照“缺什么补什么”的原则，逐一量身定制培养计划，让先进典型参加单位的技术攻关、重点项目等工作，有意识地为他们创造更多的锻炼机会，让典型人物的思想挂念和技术水平得到不断提高，不断创造经验，保持先进性，始终成为广大群众学习的楷模。