房建工程施工现场安全管理探讨

喻绍林

摘要：房建工程现场安全管理的高与低直接影响项目工程能否有效开展。为此文章总结了房建工程施工现场的特点，并分析了施工现场安全管理存在的问题，以此为基础，从三个方面针对性地提出了施工现场安全管理的对策，以此使安全管理措施得到真正的落实，从而提升房建工程施工现场的安全性以及企业整体管理水平。

关键词：房建工程;施工现场;安全管理

引言

房建工程项目在实际的建设中有一定的特殊性，容易在施工现场引发一系列安全事故。伴随着社会的进步与不断发展，施工现场的安全管理工作有所改善，且得到了大幅度提升[1]。但由于施工现场的影响因素众多，每一个区域与环节无法完全覆盖，安全隐患一旦得不到及时排除，势必造成严重的安全事故，对人们的生命健康产生一定的威胁，因此必须采取有效的应对措施去解决施工现场安全问题。

1房建工程施工现场的特点

1.1工程历时周期较长

房建工程现场施工通常分为三个阶段，首先是施工准备阶段，这一阶段主要包括人员招聘、招标以及安全监测等方面;其次为施工阶段，并进一步划分为

基础施工、主体施工、屋面施工。最后为工程竣工阶段，包含质检以及工程的各项收尾工作[2]。由此一个房建工程从开始到结束周期短则几个月、长则数几年，需要经历相当长的一段时间，施工期间势必面对各种各样的安全问题。就自然因素而言，每个季节面对的天气状况不同，诸如雷雨、大雾、降雪等都对施工工期以及施工安全产生重要的影响。因此房建工程需要对项目施工现场的安全问题予以高度重视，从而才能提升建筑工程项目的整体质量。

1.2多个投资主体并存

房建工程项目在建设中涉及对房屋建筑以及相关配套设施的规划、设计以及施工等工程实体，因此呈现出多个投资主体并存的现象。投资主体既有股份制公司、国有企业，还包括外商投资以及民营企业等，多元化的投资主体伴随而来的

是钻法律漏洞、投机取巧等问题，进一步加大了施工现场安全管理的难度[3]。除此之外，还会导致上下级之间缺少沟通，权责不明确，以至安全事故发生互相推卸责任等现象，同时投资人往往未能深入到真正的一线施工现场，不注重过程只注重结果，且不同企业主体对安全管理提出的要求也不尽相同，间接增加了房建工程施工现场的安全管理难度。

1.3从业人员流动性大

房建工程项目施工在实际现场作业时对于从业的管理能力以及技术要求不高，多以普通劳动力为主，因此对于施工企业来说，普通劳动力很难对企业形成较强的认同感，这使得房建现场施工人员存在较大的流动性[4]。除此之外，房建企业管理人员也存在流动性强、分散明显的特点，随着施工项目工程的变化，房建工程的组织结构也随之发生变化，一般来说，管理机构的组建经常根据房建工程项目的具体情况而定，当上一个工程项目结束，下一个项目开始，需要重新调整人员组成，管理人员经常调离到不同的岗位，存在较大的变动性。

2施工现场安全管理存在的问题

2.1施工安全经费投入不足

由于投资主体经济性质的多元化，房建工程面對的市场也愈加激烈，相关建设单位往往因承接项目的艰难而处于较为被动的市场地位。为此很多房建项目现场施工由建筑企业出资，安全资金无法得到根本性的保障。比如未能及时更新破旧的安全网、安全带磨损、数年的配电箱仍在使用、损坏老化的电缆得不到更换，

更有甚者，从不良摊贩那里购买价格便宜的安全帽及各种劣质产品，这势必为房建项目工程的建设埋下了巨大的安全隐患。

2.2项目安全交底流于形式

在房建工程施工过程中，安全技术的交底工作一般是由安全员在现场口头交接的形式进行，未能根据施工要求严格进行文字留底，以及为后续的工作提供相应的安全检查依据[5]。除此之外，大多数项目施工人员凭借自身的经验完成施工作业工作，无法对工程的安全交底工作形成客观的评定。与此同时，对于一些项目施工团队而言，未能及时在施工过程中开展安全交底工作，一旦面临检查，相关人员找人伪造工程建设安全记录，以此弄虚作假来蒙混过关，导致工人的非法操作现象频频发生，容易引发生产安全事故。

2.3缺乏对临时用电的管理

房建工程在施工时往往面临着复杂的施工过程，施工的各个环节大多离不开用电。由于施工前期方案设计与真实的现场施工存在脱节，导致无法满足一些施工环节的用电需求，以此需要根据相关规范文件要求对电线进行搭接。但在实际的房建用电搭建施工中操作不够规范的问题，为了降低施工成本与确保工程的进度，大多数的施工企业没有根据临时用电的规定进行操作，甚至没有安装TN-S接电保护装置，从而造成施工现场整个接电的位置和次数极不合理。

3施工现场安全管理对策

3.1科学分配施工安全资金

在前期签订合同时，房建施工企业首先应与施工单位明确安全分摊措施所需的费用，保证能够及时支付安全资金。其次施工单位应在工程开始前设立专门的账户，统一对安全经费进行安排。最后在房建工程项目实施过程中，应当对项目工程长期总体情况充分考虑，防患于未然，做好资金准备，以确保各项设备配备齐全、现场施工设施得到及时维护，保障施工过程的安全生产。

3.2合理规划安全交底工作

房建现场施工单位应当对安全施工流程严格遵守，并进行详细记录，责任到人。安全交底工作应当使所有的队员都参与其中，以队长为作业组开展，并保存好双方的签字与书面记录。与此同时，结合工程建设的实际情况，施工单位交底的内容需要标准化，根据施工过程可能发生的各类安全隐患针对性地开展安全交底工作，以便交底对施工人员的工作起到一定的指导作用。

3.3制定有效的安全检查机制

为了保障房建工程施工现场的安全管理，施工单位应当制定的科学的安全检查机制，对于施工现场各个环节组织专业人员对其安全进行严格把关检查，与此同时，针对不同施工环节的特点，各施工企业应当以针对性检查、常规检查、不定期检查以及定期检查等方式进行，并详细规定好施工现场安全检查工作的人员、时间、内容，使安全检查工作得到真正的落实。

4 结语

施工现场的安全管理工作是房建工程施工企业管理的重中之重，对于提升施工现场安全性具有积极的作用。为此文章在分析现场施工面临的主要问题的基础上，从科学分配施工安全资金、合理规划安全交底工作、制定有效的安全检查机制三个方面提出了针对性的解决措施，以此帮助项目工程的各个单位明确安全管理责任和义务，做好人员安全教育工作，为房建工程施工项目总体质量的提升奠定良好的基础。

参考文献

[1]仲彦彦. 建筑工程施工现场管理探讨[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（4）：38-39.

[2]李伟. 房屋建筑施工现场质量安全管理研究[J]. 住宅与房地产， 2019， No.554（31）：136-136.

[3]徐麟童. 刍议房屋建筑工程施工现场的安全管理[J]. 百科论坛电子杂志， 2019，（15）：184-185.

[4]周弘. 房屋建筑施工现场质量安全管理要点分析[J]. 产业科技创新， 2019， v.1;No.10（10）：107-108.

[5]李波. 关于建筑工程施工现场安全管理的思考[J]. 陶瓷， 2020， No.418（8）：135-136.

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