建筑工程造价预算控制策略

钱存宏

摘  要：改革开放以来，我国城市人口逐年递增，城市中建筑施工项目逐渐扩大规模。社会经济不断发展，为建筑行业带来发展机遇，近些年我国不断扩大建筑行业的规模，但是也逐渐突出建筑工程造价超预算的问题，例如建筑企业缺乏完善的资源管理模式，忽视了整体工程管控工作，这在一定程度上制约建筑行业。分析了建筑工程造价超预算问题的成因，提出针对性的处理措施，保障建筑工程的综合效益，推动我国建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程;造价;预算控制;策略

引言

近些年来，尽管我国建筑工程的规模正不断扩大，但在实际施工过程中还存在许多问题。比如，在开展工程造价控制时，经常会面临超预算的情况。超预算通常无法避免，但如果预算超出范围比较大，就会影响工程造价的合理性与企业效益的提升。

基于此，企业要制定合理的措施，提高造价预算的合理性，使企业能够拥有更大的发展空间，为打造品质工程奠定坚实的基础。

1建筑工程预算的基本概念

建筑工程预算为根据施工图、按照预算定额、取费调准等，在工程开工前进行的一项工作。建筑工程预算是指建筑工程施工前，预算人员对拟建工程需要的物化劳动和活劳动消耗的事前计算，以此衡量投资预算是否能够满足建筑施工要求，需要根据建筑设计图纸、预算定额、费用定额以及建筑材料价格等规定，预算、计算和确定建筑工程中每个项目需要投入的资金，是一项技术经济文件，可以分为初步设计概算与施工图纸预算等内容。

2工程造价预算控制中存在的问题

2.1缺乏科学合理的工程造价预算编制

在对工程预算项目进行编制的过程中，由于该工作的复杂性，相关人员必须要提高自身的重视程度，确保每一个施工阶段的资金使用准确合理。在對资金进行核算时，相关人员也要确保整个预算的合理准确。但是在实际预算过程中，相关人员在预算编制阶段经常会出现一些不合理的预算问题。如，施工阶段工程定额折算不合理，编制阶段采用新技术、新结构等操作，这都会导致预算编制出现问题。

2.2工程合同上存在条款漏洞问题

在实际的施工前要签订好相关的施工合同，明确在施工期间施工单位所承担的相关义务和责任，以及业主的各项权利，这是业主与施工方达成合作而愿意交换条件的标志。但是在当前阶段，在施工合同签订过程中往往会忽视一些细节，例如施工期间的责任划分问题、由于工程变更而造成的经济损失问题等等，双方没有全面考虑到合同所涉及的细节，导致出现一些条款上的漏洞，这些将会给后续的施工造成严重影响，将使施工阶段的工程造价失去控制，使双方承受较大的损失。对于双方来说，合同是履行条款的关键依据，其中的任何一个内容、任何一项细节都是要反复推敲斟酌的，同时，双方也要不断强化自身的维权意识，避免出现由于人为原因而造成的成本增加问题。

2.3监督管理工作不到位

监督工作直接关系到建筑工程施工质量和安全性，同时有利于顺利开展工程施工工作。如果没有落实监督管理工作，将会引发施工质量问题。例如在浇灌混凝土的过程中很容易产生开裂问题，引发工程返工问题，因此增加工程施工成本，引发建筑工程造价超预算问题。为了规避混凝土开裂问题，监管人员需要加强监督施工过程，避免发生混凝土开裂问题。如果没有落实施工管理工作，将会降低整体施工效率，还会延误工期，因为存在违约施工行为，导致施工单位支付违约金。因此做好工程监督管理工作，有利于规避建筑工程造价超预算问题，从而控制整体工程支出。

3建筑工程造价超预算控制路径

3.1完善预算编制体系

在建筑工程造价预算阶段，预算编制体系发挥着重要的作用，有利于保障造价预算的准确性，获取合理的工程造价预算结果。优化预算编制，首先需要做好准备工作，全面分析施工现场的实际情况，尤其要选择合理的施工技术，避免因为产生施工问题引发返工问题。其次需要调查施工材料的价格，制定科学的材料购买方案。例如需要分批次的购买施工材料，如果施工材料的价格处于上涨阶段，建筑企业可以结合工期要求少量购买施工材料。如果施工材料的价格处于下降阶段，可以增加施工材料的购买量，降低施工材料价格变动对于工程造价的负面影响。最后需要结合施工需求合理优化预算编制体系，充分发挥出预算编制体系的作用。

3.2加强设计阶段管控

虽然设计成本在建筑工程中占比不高，但是设计的合理性是整体造价水平的直接影响因素，因此要想有效提高概预算审核工作的准确性，实现造价动态管理，就必须做好设计阶段的成本造价管控。首先进行限额设计。要求设计人员根据限额技术来对充分优化现场情况，在保证质量的前提下做到经济性要求。从质量、成本和效益等方面对所设计的方案进行对比，选择出最佳方案。最后要根据现场实际来会审方案，找到方案存在问题，避免在施工中出现变更而加剧成本，最后施工单位要全面掌握方案，尽快到场施工，避免拖慢工期而导致造价动态管控受到影响。

3.3加强造价预算控制方案实施监督管控

在确定造价预算控制方案后，为了避免出现造价超预算的问题，必须依据控制方案加强对各项目的监督与管理，确保造价控制方案能够稳步落实与推进，是保障建筑工程造价控制效果的重要方式。因此，在造价控制过程中，需要加强不同参建部门之间的沟通与交流，建立多个部门之间的联系，并以此为基础促进工程变更之间的衔接，能够使造价控制工作质量得到全面强化。当造价控制工作中遇到问题时，需要联合多个部门进行分析，从而使各参建单位都能够更加明确造价变动，从而对造价控制进行科学合理的规划，各参建部门需要积极配合审计部门的工作开展，将财务报表、支出明细等主动提交到审计部门，积极主动接受造价控制人员的监督，通过多个部门之间的相互配合，在完善的监督管理工作体系下，能够有效避免造价超预算问题发生。

3.4严格管理现场施工

1）管理变更签证：因为建筑工程施工现场非常复杂，在施工过程中可能会发生各种突发情况，从而引发现场签证变更情况。为了随意的变更签证，建筑企业需要完善管理制度，针对大型变更签证，需要提前算账再变更，保障变更签证的经济性。

2）索赔管理：在建筑工程施工中存在较多的影响因素，例如改变了施工现场条件，或者施工材料价格上涨，或者国家出台各种法规政策等，都会引发索赔问题。造价人员需要全面搜集相关资料，保障资料的真实性和完整性，及时分辨其中存在的虚假部分，并且要及时剔除。施工单位需要根据实际情况开展工程变更控制措施，通过及时控制降低工程变更的负面影响。建设各方需要积极沟通，及时处理发现的问题，因此损害建筑企业的利益。

3）竣工结算管理：竣工结算书关系到最终工程造价，因此建筑企业需要注重审核竣工结算。结算审核人员需要提高自身工作责任心，结合工程造价规范和国家法律法规等，避免发生多算和漏算等问题，提高审核结果的科学性。

结语

在对建筑工程进行造价控制的过程中，工程预算作为其中一项较为重要的部分，其对整个建筑的施工都有着极其重要的作用，建筑企业的相关人员也需要提高对预算管理工作的重视程度。只有通过精确的工程预算，才可以在最大程度上帮助建筑企业规避大量的造价风险，实现建筑企业的长久发展。

参考文献

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