关于监理如何控制工程进度的研究

张于兰

摘  要：随着我国建筑项目行业的飞速发展，国民逐渐重视建筑项目的施工质量，对建筑项目施工进度提出更为严格的要求，施工企业需全面做好进度把控工作。鉴于此，本文对房屋建筑项目监理工作的进度把控进行分析，简要分析其重要性及影响因素，并提出针对性的把控对策，以供同行业者的参考与帮助。

关键词：房屋建筑;工程监理;工程进度;监督控制;监理应用

引言

建筑项目工程属于一项较为复杂的系统性项目，需经过招投标环节、决策环节、勘察设计环节、施工环节以及完工验收环节等一系列流程，该过程中既涉及到技术技能问题，还存在着人员、设备以及资金的配置与调度等问题，怎么协调进展与质量这两个既矛盾又统一的指标，在保障实现建筑项目的进度目标及质量目标的背景下，对他们进行高效管理是每位建设者与管理者所关注且头疼的关键问题。为此，对于监理部门需全面做好进度与质量的协调工作，使得其有机融合在一起。

1 科学把控建筑学项目工程施工进度的重要性

1.1保障施工周期的如期履约

建筑项目工程的合约对施工周期有着全面、明确的需求，施工进度把控是按照合约上规定的工期进行落实，若是施工进度把控工作落实不到位，则极容易造成建筑项目工程延期，从而产生违约风险，既会影响着房屋建筑项目的经济利益，还会影响着建筑工程的投入运行。

1.2保障建筑项目经济利益

因为房屋建筑项目工程施工周期时间较长，施工过程中极容易受到诸多外部条件的影响而耽误着施工进度，甚而关系着建筑施工质量，为此，通过把控施工进度来尽可能防止外部因素的影响，避免受到外部因素影响而加大资金投资力度。

1.3保证建筑项目施工质量

建筑项目工程施工质量与安全尤为关键，而质量与工期存在紧密的关联，施工进度把控则是根据预期计划进行施工任务，譬如施工进度把控落实不到位，则极可能造成施工混乱现象，从而直接影响着建筑项目施工质量。当然，科学的进度把控是保证施工质量的重点。

2 影响建筑工程施工进度把控的因素

2.1材料因素

建筑项目工程所涉及的原材料必须符合相关要求，这是保证建筑项目施工质量及安全的关键因素。与此同时，材料也需获得及时供应，保证建筑项目工程施工的顺利进行，由于物资准备不足会直接给施工进度带来严峻的影响。与此同时，原材料的供应需按照施工进度计划来逐渐开展，避免原材料存在长时间挤压而导致损耗或是性能降低等现象。

2.2人为因素

现阶段，人为原因主要包含着施工管理者及施工现场作业人员两方面的因素：第一，因为建筑项目工程施工企业有诸多部门，管理者的专业素养及能力也有所区别，会存在自身的管理角度下达不一样的指令，时常造成施工作业人员不知所以然。与此同时，在大多数建筑项目工程施工企业中，各部门间的交流沟通较为欠缺，存在着多个管理者管理的情况，导致进度计划极难顺利开展;第二，因为大多数施工作业人员文化水平较低，导致其技术水准与安全认识较低，存在无法准确理解图纸等问题，这直接影响着建筑项目工程的施工质量，甚而存在返工修复等现象。与此同时，管理者需全面考虑到有可能影响施工进度把控的突发情况。

3建筑项目工程施工监理期间的质量把控措施

3.1提高对施工质量验收工作重视度

在建筑项目工程施工进程中，每个工艺建设完工后，需按照監督检测流程进行组织质量检查与检测，检查是否存在不足与问题，且全面做好质量把控工作。在步入验收检查环节时，监理工作人员需采用性能测试方式及现场测量方式进行治理检查，且从建筑项目中取得质量信息数据。把建筑项目规范标准与信息数据进行对比与分析，检查项目的施工质量。一旦发现不符合质量标准的项目时，需全面分析导致该问题的因素，并安排施工部门第一时间整改，防止遗留下质量安全隐忧风险，且实现有效的质量把控目标。

3.2提升施工质量把控工作的意识

监理管理工作人员需加大质量把控工作的意识，且把该意识落实到位，监理工程师需提升对承包商的监督及管理，承包商需设置健全的质量保证制度，管理者可通过科学合理的管理机制，譬如检验、检查及验收等手法，保障承包商内部的项目施工质量。在制定该体系进程中需注意以下内容：第一，监理工作人员需严格遵守项目质量优先的准则，项目的施工质量既影响着建筑项目投资回报率及实用性，还影响着国民群众的生命财产安全，为此监理工程师不论解决哪种关系，均需严格遵守质量第一的基本准则，在建筑项目施工进程中，把质量放在首要位置;第二，监理工程师在监察期间，需围绕以人为本，对人的行为及属于，监理管理者需进行重点把控，且把作业人员工作的积极性与创新性充分发挥出来，从而有效保障建筑项目工程的施工质量;第三，质量管理把控需以预防为主，在开展建筑项目工程质量管理过程中，管理者需提高积极性与主动性，找出有可能影响建筑项目质量的因素，且提高把控力度，如果在项目发生问题时才强化管理把控力度，极可能会带来严重的损失，浪费大量的资源与时间。为此，建筑项目工程的质量管理需以预防为策略，在施工之前进行操作，从而在施工期间与施工后加大监督管理力度即可。

4建筑项目工程施工监理期间的进度把控对策

4.1全面做好阶段性监理工作

建筑项目工程一般情况下均具备施工工期长的特点，每个项目均会根据既定的计划分成多个阶段来进行建设。在建筑项目工程施工监理过程中全面做好每个阶段的监理工作可以较好地保证建筑项目施工进度。全面做好建筑项目施工的准备环节工作，图纸审核期间，监理作业人员、设计师以及技术人员需共同完成这些工作，其中还包含着建筑结构与设备安装等方面的工作。加大基础施工环节的监理工作力度。全面做好桩基项目的建设质量，确保桩体的长度能够充分满足设计方案的需求。检查桩身结构环节的混凝土质量，主要保障其完整性及强度等。与此同时，监理作业人员需严格根据我国标准规范进行错A座，全面做好各方面的管理工作内容。

4.2提高对建筑项目的审批计划重视度

监理管理者需加大对建筑项目的审批计划重视度，因为施工进度计划既可以为把控施工动态的依据，还有利于把施工进度目标的分解及落实，为此建筑项目工程的施工进度计划的科学性关系着项目的施工进度。监理作业人员在拟定施工进度时一般体现于审批承包商与协助业主进行把控编制进度计划：第一，监理管理者需检查进度计划是否达到业主的需求，不论是建筑项目施工质量，还是建筑项目施工完成时间，与此同时，施工方案和进度计划最好相一致，因为施工方案中的组织方法、施工工艺、施工技术部署以及机器设备均会影响着进度计划，因此监理工作人员在审查期间需全面检查其进度情况，如果施工进度和原来拟定的方案不相符，承包商则调整施工方案或是进度计划，继而使得其维持一直;第二，建筑项目工程所涉及的资源需充分满足进度计划的需求，监理管理者在审批进度计划期间，承包商需提供诸多资源与材料，譬如施工机器、各类劳动力器皿等，对于其附件，如果进度计划与资源计划相一致，改进度计划需具备可执行性，进度计划得到批复后，资源计划则可称为其控制的凭证。

4.3设置动态进度制度

设置动态进度制度是尤为关键，其目的在于通过执行进度计划，来完成建筑项目工程的施工作业。为此，监理管理者需制定一系列完善的动态进度控制体系。其监督管控的主要内容既涉及到影响进度的因素，还包含着该项目的实际进度。在对建筑项目工程进度把控期间，该体系需具有作业计划、风险预警、协调周边进度报告等相关制度，继而使得监督管理人员真正意义上掌握项目的动态进度信息。

5结束语

总的来说，对于建筑项目工程而言，在保障安全质量的背景下，进度是最大的经济利益。施工单位委托监理部门为其提供服务，监理部门在建筑项目施工期间承担着尤为关键的管理协调任务。针对于建筑项目施工的直接参与方，简监理的职责则是把控建筑项目施工环节的质量、成本以及进度，协调各方参与部门。从建设项目立项至项目交付，施工环节是把控进度最为关键的流程之一，为此，监理对建筑项目的动态跟踪，产生偏差时及时调整则显得尤为关键。

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