企业中业财融合实施路径探析

靳颖

摘 要：在市场经济体系不断完善推动作用下，企业也得到了较为快速的发展壮大。当代企业想要在复杂的经济环境中占据优势地位，必须要做好自身管理体系的不断完善。业务管理与财务管理的有效融合，为企业实现突破发展提供了新的思路与方向。对此，文章对企业业财融合的实施路径及其相关进行有效分析与探讨，希望能够为相关企业提供有益参考。

关键词：企业;业财融合;原则;路径

近年来，经济全球化与信息全球的快速发展对我国的企业发展造成较大影响，传统经济模式的企业管理体系显然已经不适应新的经济发展环境要求。这就要求当代企业加强对管理理念的创新探索，实现精细化管理，优化资源配置，提高市场竞争力。而在进行企业管理优化过程中，实现业务管理与财务管理的有效融合，对于完善企业管理体系，优化资源配置，提高企业管理效益而言，有着至关重要的作用。因此，加强对业财融合在企业中的实施路径探讨，有着较为重要的现实意义。

一、业财融合的重要性分析

首先，实施业财融合能够有效消除企业内部隔阂，充分发挥各部门的协同作用。企业经营规模越大，对于内部职能分工要求越高，以此保障企业较高的专业管理水平以及具备快速的职能响应。但是受到管理目标差异的影响，各个部门在管理上有着各自的利益倾向，也就导致以部门利益为先的管理行为，导致与企业整体管理的矛盾以及与其他管理部门的对接脱节，其中就以财务部门与业务部门的管理矛盾最为突出。业财融合的有效实施可以有效消除部门壁垒，建立高效的信息沟通渠道，实现管理目标上高度统一，实现高效衔接与协调，共同推动企业战略目标的实现[1]。

其次，业财融合实施对于提高企业应对内外环境变化能力有着较为重要的作用。经济全球化带来了竞争全球化，而这对于企业信息交互、应用也提出了更高要求，企业唯有实现管理创新，才能为实现可持续发展提供保障。企业的投融资管理、全面预算管理、成本分析控制、人力绩效考核等都对于财务管理提出更高要求，财务管理职能的有效发挥要求其必须深入到业务一线，实现与业务管理的有机融合，才能确保财务管理在以下管理中的职能发挥，形成完善有效的内控机制，推动企业向前发展。

再者，可以有效调动财务人员工作积极性。业财融合模式对财务人员的工作积极性有着一定的调动作用，在这种模式当中财务人员的工作不仅是对财务数据进行核算记录，还可以有效的参与到各种业务进度和项目管理过程当中，为企业经营和发展决策贡献出属于自己的一份力量。如果企业在发展阶段取得良好的业绩，那么财务人员就会产生强烈的成就感，从而今后更加主动地投入到工作当中，财务工作整体的效率也会得到进一步提高。在业财融合模式影响下，财务人员可以对业务和行业产生一种新的理解和看法，不仅他们的知识面得到扩展，而且还可以对其他方面的专业知识进行了解，在遇到不同类型的问题时可以及时采取措施进行处理。

二、企业业财融合实施原则

（一）匹配财务组织定位原则

企业财务管理架构使得企业财务组织定位确定的重要核心，而企业中各个职能部门功能定位不同决定了其业绩评价上的差异性，也就导致了不同的财务定位。一般来说，财务定位主要包括有着核算型财务、运营型财务、战略型财务等三种[2]。其中，运营型财务定位并不在于对业务部门的管理与控制，而是更为注重对财务与业务之间的协同，互相促进。因此在进行业财融合设计过程中需对财务定位进行明确，是为业务管理提供咨询、参谋、服务以及协同的作用定位，为业务提供决策支持的角色，是改进业务工作效率、优化业务管理，提高业务效益的重要助手。

（二）匹配价值财务体系建设原则

价值创造是价值型财务体系建设的关键，加强对运营风险的有效控制，推动企业实现战略价值。因此，在进行业财融合实施过程中，必须树立全员参与业财融合实施意识，财务管理应深入到企业日常业务经营当中，使业务人员充分认识到财务价值，形成风险挖掘与价值体现的高度协调。必须建立高效组织管理，对业财融合进行充分沟通，切实解决业财融合过程问题。必须加强规范业务活动，包括产品设计、销售方案、合同审核等，提高内控水平。此外，还应加强专业的财务分析能力，通过定期培训、实践指导等方式提高财务人员业务技能，为实现高效的业财融合提供保障[3]。

（三）匹配业财一体化建设原则

借助信息技术构建有效的业财信息一体化管理平台，便于信息获取，实现财务与业务信息的高度整合，为财务管理效率的提升提供有效的信息保障。借助信息化系统与数据化平台能够提高业财融合下企业管理会计的有效转型，以及提供有效的技术支撑。通过业财信息一体化管理平台，有效提高了财务与业务之间的数据共享水平，提高融合水平，提高财务工作水平。

三、企业实施业财融合的路径

（一）加强理念创新与组织构建

企业有限资源的充分利用需要具备良好的组织设计作为保障，同时这也是企业实现战略规划的重要条件。在进行组织构架重建过程中应结合财务会计与业务会计模式的不同划分进行各个财务职能的准确定位，不断优化财务设置，明确部门职责，切实加强业财融合理念贯彻到财务组织构建中。在贯彻实施业财融合理念过程中，企业全局必须对目标与理念进行有效统一[4]。一是在高层领导层面的认知统一，明确业财融合需求与实施意愿，提高全员对业财 融合必要性、重要性的深入认识。二是要基于价值创造开展财务管理，并以此为核心与业务部门建立高效的沟通机制，互相配合，提高工作效率。

（二）加强对各个价值链环节的有效梳理

在企业经营管理过程的中价值链环节主要包括有投资、研发、生产、销售等，财务管理必须深入到对各个业务环节的了解、掌握，进而更好地为业务决策提供有效支持。加强业财融合价值链环节的有效梳理，主要是要进行各个价值链环节运行的事前、事中、事后管理，梳理業财融合的具体实现、工作成效、融合风险等，通过对各个价值链环节中具体业务活动的有效梳理与实施评价，提高各个环节业财融合管理的针对性、有效性，进而在全局上提高业财融合实施效益。

（三）科学重造流程

首先，合理重塑ERP 信息流的流程。运用ERP能够有效减轻财务人员的工作强度，让其得以将更多的精力投入到业务活动当中，而且运用ERP系统能够往财务核算中融入业务部门流程，大大降低核算工作量。在对ERP 信息流的流程进行重塑的思路具体如下：科学融合ERP、OA、预算与银行，运用标准化的模板设计[5]。一方面降低人员工作强度，一方面还能提高工作效率。其次，重塑ERP 信息流的流程。业财融合能够让财务人员深入到业务部门当中，让两个部门工作人员进行互相协作，重塑内部体系流程要求能够将部门间的壁垒彻底消除，运用模块化的方式来推动财务和业务的融合。

（四）构建业财一体化信息系统

信息技术的有效应用为财务管理与业务管理工作带来较大便利，因此在进行业财融合过程也应加强对信息技术的有效应用，构建有效的业财一体化信息系统，形成自上而下的信息化管理平台，对于实现业财数据共享与数据职能分析，提高决策的有效性有着至为重要的影响作用。首先，结合企业特点与业务、财務管理要对当前的信息系统进行分析，对各个数据库接口进行统一，提高数据共享水平。其次，加强对业务数据的数据、分析，以便财务管理随时使用，以及加强对财务数据的收集、分析，形成有效的财务报告供业务决策使用。最后将业务管理系统与财务管理系统进行一体化整合，为实施全面的成本核算与预算管理提供有效保障，充分发挥业财融合的应用优势。

（五）建立有效的业财融合报告体系

基于对企业层级结构分析以及内部价值链管理活动相关数据的全面整合，建立有效的业财融合会计报告体系，充分满足各个层级的管理需求，选择合适管理会计工具，提高管理会计报告的有效性，为管理决策与业务开展提供有效依据。首先，明确信息需求，主要是明确高层决策对于政策信息、行业信息、市场新等的需求，在财务报告中充分显示，为投融资决策、战略规划等提供宏观与微观信息支持[6]。明确中层管理对于资金计划、目标成本、合同信息、销售/采购等预算信息、生产成本等信息需求;明确基层管理对于生产计划、安全信息、库存信息、订单信息等的需求，全面满足业财融合各级对于信息的需求。其次，选择合适的管理会计工具。企业业财融合实施过程中的管理工具多种多样，结合不同管理领域需要选择合适的管理工具。企业唯有结合自身行业与业务开展特点对管理会计工具进行合理选择，才能有效推动业财融合的顺利实施。此外，还应建立起多维度、多层次的管理会计信息。加强对内部价值链的挖掘，针对价值链中的价值准备、价值创造、价值实现等阶段的关键价值点，进行有效的价值挖掘，明确价值链中各个层级对于管理会计信息的需求，制定有效的管理会计体系，推动企业业财融合实施。

四、结束语

总而言之，面对新的经济发展背景，企业要想准确把握发展机遇，必须加强内控力度，完善内部控制，形成高效运作的内部环境机制，而实施业财融合则是较为重要的手段。对此，现代企业必须加强对业财融合实施价值的深入剖析，在充分遵循业财融合实施原则的基础上加强业财融合实施路径规划，为企业实现可持续发展提供有效保障。

参考文献.

[1] 段建平.企业财务管理中业财融合的难点及实施路径探索[J].财经界，2021（18）：141-142.

[2] 姜军. 浅析F公司业财融合存在的问题与对策[J]. 中国集体经济， 2020， 000（014）：138-139.

[3] 杜轶. 企业业财融合在项目管理中的管控探析[J]. 全国流通经济， 2020， No.2238（06）：64-65.

[4] 包晓芳. 企业实施业财融合，推进精细化财务管理的思考[J]. 会计师， 2020， 000（007）：23-24.

[5] 欧阳丽萍， 林婉琼. 大数据背景下民营企业业财融合现状探析[J]. 中国乡镇企业会计， 2020（9）.

[6] 朱雪颖. "大智移云"背景下企业业财融合相关问题研究[J]. 2021（2020-10）：129-130.