全面预算管理在化工企业中的应用

华郁波

摘 要：化工企业在我国社会当中占据着非常重要的地位，不过部分化工企业还在沿用传统的管理模式，导致化工企业的发展受到阻碍。而全面预算作为一项现代化管理模式，对于企业资金配置的优化以及经营风险的降低有着非常重要的促进作用，因此应当要予以充分关注。为此，下文将以化工企业为例，分析并探讨全面预算管理的应用，希望能对广大同行有所助益。

关键词：化工企业;全面预算管理;应用

一、化工企业执行全面预算管理的必要性

（一）优化资源配置

化工企业相关管理人员可以通过全面预算管理来对各种各样的资源进行充分了解，确保这些资源能够在各自的地方发挥出良好的作用，工作人员也要对企业的经营业务进行充分掌握，严格按照相关的要求和规定来开展相应的工作。另外，化工企业内部的各个部门也要进行相互交流与沟通，在优化企业整体资源分配的同时，还可以避免一些不必要的成本产生。如果化工企业没有落实全面预算管理工作，那么工作人员无法对业务运营的目标和关键环节进行充分了解，各个部门会对资源进行争夺，从而对于企业发展来说会带来极为不利的影响[1]。

（二）有效降低企业经营风险

就现阶段看来国内化工企业大部分都是采取连续性大规划的生产方式，所以在成本中机械设备以及原材料占比较大，从而会使用大量资金。加上其生产周期较长，原材料会随着市场价格变化而变动等影响，导致化工企业面临着巨大的经营风险。而采取全面预算管理方式则能够有效将其企业的经营风险，具体表现如下：在编制预算过程中通过分析企业历年的经营情况，利用预算来有效监管每一环节的开支。并且通过构建起预警制度来对可能会出现的风险进行预测与判断，同时制定好相应的解决策略，对于企业经营风险的管控有着较大的促进作用。此外企业能够通过全面预算来对市场波动情况实施预测，以便于能够有效制定策略来控制隐藏的风险，防止与预算目标相偏离的情况出现。

二、全面预算管理在化工企业应用的有效措施

（一）合理制定全面预算管理目标

化工企业应当要围绕自身整体战略发展目标，合理分解大目标为总目标、每个部门目标以及每一阶段目标等，确保各部门以及各层级预算管理目标都能够如何放映出整体企业的战略目标[2]。不仅如此，化工企业还应当要以战略为导向，坚持可行性、明确性、衡量性以及实效性等原则来制定全面预算管理目标，并按照 SMART 目标原则作为指导。此外，企业还应当要根据自身理念数据、盈利情况以及成本额度等来作为参考，以相关数据作为支撑来合理确定全面预算管理目标。

（二）建立全面预算管理的相关制度

第一，化工企业相关管理人员要对自身发展运营情况来进行充分了解，在此基础上来对多级分析体系进行合理的建设，这样可以让相关工作人员可以通过该体系来对自身的竞争力度、经济技术指标等方面来进行充分分析，在此基础上将一些数据信息汇总成数据报表，根据数据报表的内容来形成相关的分析报告。如构建起公司、车间以及处室三级分析制度，由市场竞争力、风险还有经济技术指标等方面着手来对预算落实情况进行定期分析，进而编制相应的分析报告[3]。工作人员可根据报告来将其中的预算偏差找出，对其原因进行研究，进而制定有效的处理对策。而且还应当要在企业内部公示全部的分析报告，每一部门可以对此提出异议以及意见，并就提出的相关质疑展开讨论，对其中的薄弱环节进行深入剖析，进而实现预算的有效调整。另外，相关管理人员要根據分析报告来对其中存在的问题进行有效处理，这样不仅可以将预算偏差控制在合理的范围之内，而且还可以对后期预算管理起到良好的指导作用。第二，应当要构建起完善的监管、激励以及奖惩制度，做好企业各部门以及上下级间在全面预算管理工作中可能出现矛盾的处置工作，保证每一预算人员均能够积极参与到工作当中，并且以季度或年度为单位进行考核，如若表现突出则予以相应奖励，反之则进行相应处罚。如此一来便可有效调动工作人员的参与积极性推动全面预算管理工作得到高效开展。

（三）优化全面预算的内部控制工作

强化化工企业全面预算的内部控制力度。具体可由事前、事中以及事后这几个阶段着手进行。第一，事前控制主要指的是科学制定全面预算目标以及控制编制预算的过程，做好预算编制工作。首先，应当要科学制定全面预算目标。在对企业实际所处的环境全方位掌握的基础上，销售部门结合企业自身以及所处行业的发展现状来实施综合评估，正确掌握企业目前主要产品的生命周期与市场竞争力等情况，为企业预算目标的确定提供有效参考。拟定目标后需要经过企业内部部门负责人的讨论，并进行目标的调整与优化，确保全面预算目标的合理性与可行性。然而因为市场瞬息万变，防止预算周期偏长，存在过多难以预料的影响因素，还需要将预算周期缩短，同时结合市场以及企业发展情况来做好预算的调整与修正工作，提高目标的合理性。其次，化工企业可以构建起上下结合型预算编制体系，不但要深层次掌握基础的财务以及非财务数据信息，而且还应当要基于预算目标来制定每一部门的预算方案，从中选取具有价值的内容，确保全面预算的决策和企业生产情况相一致[4]。在实际编制过程中，工作人员还需要将对预算产生影响的各类因素找出，并进行分析，根据其影响程度的大小进行排序，将较为重要的因素找出，并做好其追踪与调查工作。第二，事中控制，主要含括了调整以及执行预算的过程。该环节通常是根据实际编制的预算来落实相关预算方案，化工企业中每一部门都需要切实按照所制定的方案来组织相关工作，在该环节其动态性与灵活性较强。第三，事后控制。落实预算后，由相关管理人员来分析与评价具体的预算执行情况，将其中的优点以及缺陷找出，及时进行经验总结，对于工作中的不足之处需要及时进行改正，优点则需继续发扬，以更好的提高化工企业全面预算管理工作的水平。

（三）提高全面预算管理信息化程度

在我国现代化技术快速发展的今天，越来越多的先进技术得到了广泛地重视，化工企业要顺应时代发展的潮流，对预算管理信息平台进行科学的建设，根据实际情况来对预算分析、预算控制等方面进行合理建设。随着信息化管理技术水平的提高，企业要对信息融合技术进行合理应用，朝着信息化的方向而不断发展，这样才可以将全面预算管理实施的积极性进行提高[5]。为此，工作人员要对预算信息反馈技术进行合理应用，对企业不同阶段的战略目标、财务管理等方面的信息进行相互结合反馈，在这之后还要将反馈得到的数据输入预算管理系统当中，这样能够为后期相关资料的查询管理带来便捷。另外，工作人员也要对预算信息警示技术进行运用，相关管理人员可以结合实际来对项目预算管理体系进行科学的构建，严格按照该体系的内容来开展各方面的工作，如果在项目实施过程中出现超预算现象，那么全面预算管理平台就会发出相应的警示提醒，工作人员可以根据提醒来对出现问题的环节进行相应处理，在一定程度上可以降低化工企业经营活动预算风险发生的概率，而且对于企业的可持续发展也起到良好的促进作用。

再者，加强对现代化信息技术的有效应用，对于提高全面预算管理工作效益，强化全面预算管理优势有着较为重要的现实作用。对此，企业需加强对互联网技术、大数据技术等信息化技术的有效应用，实现对管理数据的全面收集、分析，实现高度的数据共享与信息资源充分利用，更好地为企业实施全面预算管理提供有利条件。同时借助信息化技术制定更为贴切企业全面预算管理工作实际的考核目标，以及应用信息化的评估方式。提高企业业绩考核的有效性，推动企业预算管理落实到位。大数据技术等信息技术在化工产品研发过程中的有效应用，对于降低产品研发成本，缩短研发周期也有着至关重要的作用。借助大数据战略分析能够对产品消费进行准确定位，设计出符合市场所需的产品，同时也能够为产品销售政策制定提供有效支撑。

（四）科学开展全面预算绩效考评工作

科学可行的绩效考评工作能够助推全面预算管理工作的顺利进行，所以企业应当要做好员工的预算绩效考评工作，结合具体岗位以及人员实际负责的预算内容来确定其相应的考核方式与指标，，采取权责分离、奖惩分明的方式来将考核的作用有效发挥出来，促使员工能够积极主动的参与到全面预算管理工作当中。除此之外，化工企业还可以将全面预算管理工作与平衡记分卡有效对接起来，平衡记分卡属于一类现代化的业绩考评方式与体系，在全面预算管理工作中运用该项方式能够实现企业的战略管理[6]。平衡记分卡将非财务考核指标的作用有效突顯出来，着重由企业内部业务规程、财务、顾客、学习以及成长这几方面内容来对企业全面预算管理工作的落实情况进行评价，有利于化工企业实现业财一体化的方法，并且提高其预算管控水准。

结语：

由此可见，全面预算管理对于化工企业的发展来说有着非常重要的作用，这就要求相关工作人员要对其予以足够的重视，严格按照相关的要求和规定来开展各个环节工作。另外，管理人员也要对企业实际发展情况进行充分了解，建立科学的全面预算管理体系，这样才能够将全面预算管理工作的效率和质量进行提高，化工企业也会得到相应的经济效益。

参考文献：

[1]余旭东. 浅析全面预算管理在化工企业的具体运用[J]. 商讯， 2020， No.194（04）：112+114.

[2]孙红梅. 浅谈基于战略导向的全面预算管理在食品化工企业的应用[J]. 市场观察， 2019， 000（003）：50-51.

[3]何小东. 化工企业全面预算管理存在问题与对策[J]. 环球市场， 2019， 000（017）：68-69.

[4]苗萌萌. 化工企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 财讯， 2019， 000（029）：P.77-79.

[5]沈江梅. 探析全面预算管理在煤化工企业的应用[J]. 石化技术， 2019， 026（007）：356.

[6]舒贵辉. 磷化工企业集团全面预算管理体系的构建与实施[J]. 企业改革与管理， 2019， No.357（16）：160-161.