中小企业战略管理模式的创新策略研究

陈文堂

摘 要：基于市场经济发展速度的加快，大型企业的产品与资源等优势愈加明显，中小企业竞争压力随之增加。中小型企业为不断增强自身市场竞争力并提高经济效益，有必要与实际情况相结合实现创新发展。基于此，文章将中小企业作为主要研究对象，重点阐述战略管理模式的创新路径，希望有所帮助。

关键词：中小企业;战略管理模式;创新策略

引言：

中小企业在国民经济中占据重要地位，积极开展中小型企业的战略管理工作更有利于国家整体经济发展。特别是市场经济竞争愈加激烈的背景下，中小型企业的竞争压力显著增加。所以有必要高度重视其战略管理工作的作用，促使其长期稳定发展，进一步推进市场经济发展。由此可见，深入研究并分析创新中小企业战略管理模式策略十分有必要。

1中小企业实行战略化管理的重要意义

中小企业的经济管理模式需结合实际情况作出调整，以提高其综合竞争能力[1]。而在其战略规划方面要求制定长期目标规划，并在运营发展中参考目标配置资源，使中小企业生产效率与经济效益得以提升，促进其稳定可持续发展。为加快企业发展速度，企业内部管理部门要与实际情况相结合，并探索科学化企业管理模式，以市场实际需求为依据落实创新工作，确保产品生产质量达标，获得理想口碑，进一步增强综合竞争能力。而中小型企业市场竞争优势薄弱，所以在实践发展中不仅要具备显著产品竞争优势，同样需根据经济形势制定战略管理规划，以实现自身全面可持续发展。

第一，中小企业战略管理能够提升企业的运行效率。企业在实际运行期间，有效的管理方式能够使企业自身优势逐渐发挥，并结合自身优势设定有效规划。通过战略管理方式的利用，也会使企业的生产进行更规范，在企业各个部门职能充分发挥的同时，相互之间也能积极合作，确保总体的运行和發展，也有利于经济效益的增强。第二，有利于企业职工职能的发挥。企业战略管理的任务是对员工管理，使员工工作行为更规范，才能确保工作效率的提升。实际上，企业员工可以通过主动学习和培训的方式增强综合素质，充分发挥自身潜能，并在企业内部构建良好的竞争氛围，以确保企业员工获得全面进步和发展。第三，维护企业的良好形象。企业维持良好形象非常重要，很大程度上与企业业务运行成功率有关。企业在实际运行和发展过程中，提供战略管理措施，能够使员工的各项工作更规范，，并在内部形成良好氛围，也会有效维护企业形象。当企业形象逐渐维护后，也会很大程度上增强企业的总体竞争力。第四，有利于企业成本理念的构建。成本管理是企业战略管理工作的主要部分，随着市场经济竞争的严峻，一些中小企业的经济效益受到很大限制，需要利用有效的成本控制来维护经济效益。中小企业发展过程中，通过对成本管理内涵的逐渐拓展和外延，能够符合新时期给成本管理工作提出的要求。所以，对传统成本管理模式进行创新，认识到企业成本降低的好处才能确保工作的充分落实。而这些工作都需要通过企业战略管理工作有效完成。

2中小企业发展过程中面临的挑战

第一，竞争优势缺失。近年来，在经济全球化理念逐渐渗透的背景下，大部分行业均实现了开放发展，对中小企业而言在面临发展机遇的同时也需应对严峻挑战，使其在实际经营发展中受到极大冲击[2]。特别是全球化发展速度加快的背景下，很多外资经济为扩大市场规模，将中国市场作为目标。而基于全球化经济运营，交易成本明显下降，所以中小企业竞争优势随之削弱。为与市场发展新模式需求相适应，绝大多数大型企业会凭借资源优势转变产权结构，在品牌与技术等方面的竞争优势逐渐凸显出来，导致中小企业发展空间被明显压缩。

第二，内部员工素质有待提升。国内很多中小企业工作者的专业文化知识相对匮乏，特别是产品创新意识的缺失，很多产品均以代加工模式为主，直接降低了产品的科技含量，使产品附加值显著下降。

第三，诚信缺失。很多中小企业经营发展期间会出现假冒伪劣商品，而导致消费者对其信任感大幅下降，严重制约且稳定可持续发展。为此，中小企业信誉度的提升十分重要，以促进自身的长久发展[3]。

第四，管理模式有待完善。中小企业在市场经济发展中应运而生，所以在管理模式方面始终以市场目标为中心。在管理实践中，因管理权过于集中且职责模糊，均会引发诸多发展问题。且很多民营企业选择家族式经营模式，使得管理层在内部事务管理方面投入更多精力而忽略优秀人才的吸纳与聘用，制约了中小型企业的发展。

3中小企业战略管理模式的创新路径

3.1 构建完善人才引入体系

中小企业在发展过程中，专业人才的作用十分重要，所以要高度重视人才引进。现阶段，中小型企业的人才流失问题突出，高技能与核心管理专业人才缺失，制约了企业可持续发展。为此，中小企业需对既有用人机制加以完善，并为专业人才营造必要的发展环境，以更好地实现自我价值。特别是在激烈人才竞争中，企业应对人才给予尊重，考虑人才的发展，以科学构建用人机制。此外，应对企业用人机制加以完善，使工作人员的热情与积极性被激发出来。实现工作人员工作价值和薪资待遇、岗位晋升等挂钩，使其在工作实践中将个人潜能发挥出来，实现自身价值，创造可观经济效益[4]。中小企业也要对优秀人才予以吸纳，对人才潜能深入挖掘，以促进企业的持续化发展。

3.2 转变经营战略

与大型企业相比，中小企业的技术、资源与品牌均存在诸多不足。通过产品与大型企业竞争并不现实，因而中小企业要对大型企业产品存在的真空区加以了解，以切实发现发展的契机。另外，中小型企业要尽量规避和大型企业产生正面竞争，而是要根据市场状况制定经营战略，以凸显产品本身的竞争优势。企业需针对产品实施精细化管理，在确保产品质量的基础上获得市场认同。

3.3 塑造企业正面形象

基于市场经济发展速度的加快，为获取市场认可并创造可观经济效益，必须具备良好品牌效应。为此，中小型企业应不断增强公信力，获取合作伙伴支持，以不断增强核心竞争力。在实践过程中，中小企业要把控质量关，从根源处避免假冒伪劣商品出现，在市场运行中承担自身职责，确保生产产品与市场价值标准吻合，进而为消费者提供所需服务。

3.4 强化文化管理力度

在现代企业发展中，企业文化是其生存基础，同样也是可持续发展的核心，为企业相关工作的开展提供了必要动力[5]。全面建设企业文化，可确保产品技术的先进性，使得内部员工更加积极与团结，增强凝聚力与向心力，为企业的持久发展奠定坚实基础。但在中小型企业中，权力处于高度集中，以企业文化合理性缺失为具体表现。为此，企业领导层的文化修养与文化意识的塑造十分关键，有必要加大文化管理力度，以促进中小企业稳定发展。

结束语：

综上所述，在市场经济发展过程中，中小企业生存压力显著增加，为避免被市场淘汰，企业需不断创新发展，切实认知发展现状，对发展问题予以及时解决，不断增强自身核心竞争力并获得充足生存空间，为可持续发展提供必要保障。

参考文献：

[1]迟惠馨. 中小企业战略管理模式的创新研究[J]. 中国集体经济，2021（19）：42-43.

[2]刘丽. 新时代中小企业战略管理模式创新研究[J]. 企业改革与管理，2019（24）：24.

[3]朱静. 新时代中小企业战略管理模式创新研究[J]. 大众投资指南，2021（20）：135-136.

[4]郑振华. "互联网+"背景下中小企业管理模式创新研究[J]. 中小企业管理与科技，2021（20）：63-64.

[5]汪颖. "互联网+"背景下中小企业管理模式的创新研究[J]. 中国商论，2019（2）：148-149.