浅析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

钱瑞坤

摘 要：中国建筑业正如火如荼地发展，所有建筑企业都加入了激烈的市场竞争。在市场经济环境下，要使企业立于不败之地，必须保证工程质量，节约不必要的成本。优化施工管理是提高工程质量的前提和重要保证。施工企业只有提高自身的管理水平，改善传统落后的管理模式，才能不断提高工程质量和企业的经济效益。鉴于此，本文探讨了施工管理中存在的问题，并分析了如何优化施工管理以提高施工质量。

关键词：建筑;施工管理;工程质量;优化

一、建筑施工管理的重要性

（1）有助于促进建筑工程顺利完工。在建设工程实际施工全过程中，要及时有效地相互配合。在具体施工实施过程中，包括与施工有关的具体材料问题、材料采购问题、技术问题、人员问题等，这些细节也需要部门积极有效地沟通和协调，以便更好地按照计划进行施工。因此，施工和施工质量经理还应尽快对客户施工过程中经常出现的其他施工问题进行有效、系统的组织、统筹和规范化管理，提前制定相应项目的工程计划，并进行最有效、最合理的工程调整计划和进度管理，从而及时、有效地保证各过程环节管理中的各项具体工作，确保整个工程的持续、顺利进行。（2）有助于提高建筑工程施工质量。建筑工程施工管理技术涉及建筑工程质量的其他方面。在各工程的实际施工和运营过程中，对工程质量的各个技术环节过程进行严格的跟踪和管理，可以逐步消除其质量隐患，从而充分保证整个工程建设项目的总体设计、施工和质量。例如，提高整体施工原材料质量的材料采购价格标准，在采购和进场过程中对各类建筑装饰材料进行最严格、最科学的现场质量检查，并根据每种材料各自的结构特点，采取一定的有针对性的安全储存管理措施，确保所有建筑装饰材料的合格原材料质量，避免因建筑材料质量检验不合格而导致建筑材料整体出现各种质量问题。

二、建筑施工管理的现状

2.1缺少健全施工管理制度

近年来，技术在建筑行业的应用和发展速度非常快，我国一些大型建筑企业在扩大和提高施工规模的过程中，对其施工和施工过程的质量和技术的管理要求也日益提高。企业在进行建设项目的管理和验收时，首要的问题是加强对项目施工现场使用情况的跟踪观察。具体来说，在施工验收的早期阶段，我们必须注意严格检查施工过程中现场使用的材料的数量、比例和储存质量，并尽可能合理优化现场储存和使用方式，以有效避免材料长期储存环境对产品性能的损害，这也有利于工程造价的实际控制。然而，从目前的施工生产过程和实际情况来看，一些中小施工企业往往过于注重经济效益或缩短施工安全期，不重视日常施工过程管理，而建设健全完善的标准化施工现场管理相关制度也没有积极建立，最终造成了一些施工生产管理混乱，无法有效解决施工实践中存在的安全隐患和质量漏洞。

2.2施工人員的素质较低

在建筑安装领域，施工作业人员自身综合综合素质也较低，对施工中的专业施工知识缺乏了解和理解，施工技术水平相对较低，为工程质量埋下隐患。除一线施工管理人员外，还有一般施工技术管理人员。一些一般施工管理和运营人员文化素质较低，缺乏对一般施工和管理的专业责任感，管理经验差，对管理知识了解较少。这样就很难做好施工管理工作，影响工程质量。

三、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施

3.1制定健全的施工管理制度

制度建设完善科学合理的施工安全管理技术体系建设是进一步确保加强施工现场施工安全卫生管理执法，加强监督，主管部门对参与建筑工程活动的各级管理人员和施工专业人员的素质进行控制和考核，在实践中不断提高各级工人和项目经理的整体质量意识，使建设项目经理能够按照国家有关建设生产管理的法律法规，更加自觉地控制各类工程建设项目的整体建设体系建设。施工现场管理制度也非常必要，要有一定的经济和法律约束力。要依法规范对城市建设用地的有效管理，切实加强城市建设许可证管理制度建设，促进城市建设用地的建设。一个健全的施工管理体系应该明确管理者的职责，提高管理者的责任感，让每个人都有建筑质量意识。

3.2提高施工人员的素质

建筑幕墙行业施工管理人员的整体素质普遍低于从业人员。因此，为了有效保证本工程的安全和质量，我们需要在实践中不断学习，提高专业施工操作人员的素质。加强各类施工作业人员平时的安全质量培训，定期组织各施工专业人员进行专业、有针对性的施工基础专业知识和施工管理技术水平的技能培训，特别重视对现场施工重点、难点人员和重大高危作业岗位的专项重点教育和培训，在实践中不断及时向各类施工作业人员学习和宣传有关施工技术安全教育知识，有效提高各施工专业的安全生产防范和管理意识，使所有施工作业人员在全面学习和运用各种施工专业知识、理论、知识和技能培训的同时，提高安全管理意识，它不仅可以提高施工组织人员自身生产活动的效率，还可以直接促进项目组织和施工管理质量的及时有效的组织保证。

3.3建立质量验收制度、提高质量把控力

质量验收是建筑工程整体质量的重要保证手段之一。具体验收环节要求管理者有效掌握三个方面：（1）基于过程的科学接受。这是一个接受过程。工程人员还应认真掌握验收管理项目的实施过程、每一个过程要求和过程的每一步，并逐一组织现场验收准备工作，避免在验收工作中跳过某一个环节和步骤。（2）建筑物的施工承包商还应定期进行全面、详细的现场质量检查指导，只有在全面检查和监督项目施工的所有工艺步骤和技术细节运行的前提下，才能申请检查。（3）有关市场监管成员单位应当积极开展专项抽检。在抽查环节的工作中应避免或存在正式抽查的现象，这就要求相关监管机构的工作人员密切关注抽样监督检查活动的积极意义。如果在检验环节发现明显的质量问题或产品问题，应尽快停止所有工作;验收合格后，应在发出验收指示后进行后续工作。

结 语：

总而言之，施工管理中经常出现各种问题。针对这些问题，我们需要加强管理，制定科学合理的施工管理方案。只有这样，才能有效地保证施工管理发挥应有的作用，保证工程质量。

参考文献：

[1]王瑨.试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑与装饰，2021（1）：34，36.

[2]张业明.探讨如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].数码设计（上），2021，10（5）：188.