试析如何提高建筑工程项目的施工质量及管理

苏梦迪 张海洋

摘 要：房屋是人们最基本的物质需求，其建造质量与人们的生活质量密切相关，所以人们对房屋建筑工程也尤为关注和在意，尤其是与房屋建筑质量有关的方面。在这种背景下，在进行房屋建筑工程施工时，强化施工质量管理变得尤为重要。本文对此进行了分析。

关键词：建筑工程;质量管理

随着我国经济社会的快速发展，建筑业也得到了快速发展，随之而来的工程质量问题也随之出现。 工程质量关系到建筑物的功能和人民生命财产的安全，是建筑企业生存和发展的保障，是企业效益的基础。因此，提高建筑工程项目施工质量管理，具有十分重要的现实意义。如何提高建筑工程施工质量管理，笔者认为应从以下几个方面做起：

一.提高工程管理人员的专业素质

施工管理人员的职业素质是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平、人的心理行为、人的违纪违规等角度制定程序化优化流程，人流始终畅通无阻控制。对工程质量起决定性作用的人员制定质量管理责任制，建立各部门、各层级人员的质量责任制是十分必要的。只有把与质量保证有关的各项工作的职责和权限明确、具体落实到各级各部门和人员，才能真正达到质量保证的目的。

二.机械设备和材料的管理

1.设备购置过程中的质量控制

必须按设计的选型购置设备;设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货;优选订货厂家;签订定货合同;设备制造质量的控制;购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤。

2.机械设备的选择及合理使用机械设备

机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗任责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

3.材料购配件的控制

业主、承包商、政府质量监督机构和监理人员、材料检验检测人员要认真负责，严格把控，坚决杜绝假冒伪劣建材的销售，切实保障工程质量。所有工程材料、部件及附件应符合相应的规范和质量标准，不合格的材料不得进入现场。施工过程中，对现场各类材料进行合理堆放、隔离、运输、储存，确保其适用性，并保持施工过程中的材料标识，确保原材料质量的可追溯性。施工过程中对半成品和成品的保护要贯穿施工全过程。做好半成品、成品的保护和管理，做好质量控制，将大大减少施工失败，保证工程质量和施工生产的顺利进行。

三.施工方法的质量管理

方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制技术文件是建设项目施工的依据。工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。作好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。为此，施工方案必须进行优化控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。

施工技术方案交底是工序的技术性指导文件。若技术方案交底能做到制度化，并且行之有效，则可保证工程有序地实施。因此，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态环境的控制。

四.做好工程项目建设监理质量管理

1.完善工序质量控制，監督检查施工作业。施工过程中，监理工程师对现场作业情况进行现场检查。对重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理工程师将派出监理人员24小时全天候待在现场。对违反合同或影响工程质量的活动，要及时劝阻、制止和纠正，消除质量隐患。当劝阻无效时，监理工程师可以发出监理通知，甚至下达停工令。

2.把好隐蔽工程的签字验收关。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单]位自检合格，再由公司专职质检员核定后签字，并填写好验收单递交监理工程师.然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

3.针对重要分部、分项工程，同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑混凝土的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，与施工单位密切配合，共同提高工程质量。

4.工程材料、设备、半成品质量检验制度。进场材料、设备、构配件应将出厂证明、材质证明、试验报告、合格证、准用证（备案证）等有关证件报监理土程师审阅，需试验应待试验报告出具后。全部合格的材料、设备、构配件才能报验，经监理工程师批准后才能用于工程上。

五.结束语

总之，建筑工程项目质量不仅关系工程的适用性和工程项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。建设工程质量越来越成为人们关注的热点。工程项目质量管理应该 “以人为本”，要以人的工作质量保工序质量，促工程质量，从而更好地控制工程项目质量。

参考文献：

[1]高麦娥.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].江西建材.2019（08）

[2]李广盛.浅谈如何加强建筑工程施工质量管理[J].现代农业.2019（09）

[3]郑建.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].住宅与房地产.2018（02）