基于协调管理在建筑施工管理中的重要性分析

强云雷

摘 要：当前，我国的经济实力越来越强，对城市、乡村的规划也越来越周密，城市化进程、新农村建设都颇具成效，在国家实力与日俱增的同时，我国的建筑工程项目也大幅度增加，并且建筑工程的一般特点为工程规模大、工作人员多、不可控因素强、工程工期长等，因为建筑本身具有的特殊性以及复杂性，为保证合格的施工质量以及工程如期完工，以及建筑工程项目稳步向前发展，建筑企业以及相关管理人员必须要加强对建筑工程的管理以及建筑施工工程的质量管控，防止工程出现质量问题，促进建筑工程中各方面效益的和谐统一。本文将以协调管理为例，详细阐述协调管理在建筑施工管理中的重要性、当前存在的问题、积极如何更好的发挥协调管理在建筑施工管理中的作用。

关键词：协调管理;建筑工程;施工管理

最近，由于建筑工程项目的不断增加，人们对于工程施工的质量越来越关注，虽然大部分建筑企业在施工前都会针对建筑施工工程做好前期工作，但在实际施工的过程中，对工程的质量管理与控制上仍旧存在很多问题，如若这些问题得不到切实的解决，不但会影响最终的工程质量，还会影响工程施工的整体进度。因此，通过利用科学有效的协调管理方法，可以保证在施工过程中施工人员的安全，确保工程质量，营造一个健康、合理、安全的工程环境。当然，协调管理在实际的运用过程中仍存在很多的问题和需要改进的地方，如果不加以重视，将会大大影响到建筑工程的施工工作和整体的工程质量。

一、协调管理在建筑施工管理中的重要性

协调管理在建筑施工管理中的主要方式表现为建筑工程的管理者需要利用一些正确的、有效的、合理的、完善的管理方法来管理整个建筑工程，以此来保证工程的进度和最后工程的整体质量不出现问题，协调管理方法指的是管理者需要对整个建筑工程中涉及的各个环节、部门、以及建筑工程中各个要素之间的关系进行合理、有效的协调，以此来保证管理工作的高效进行。协调管理的对象不仅仅是协调人与人之间的关系和问题，还有人与物之间的、物与物之间的关系和问题。第一，协调管理工作在整个建筑工程中处于中心地位，在建筑工程中，尤其是在施工环节里，常会出现因为各个工种、或是同一工种的工作人员技术水平不一、工作沟通不及时等原因造成工程上的问题，在这种情况下，通过使用协调沟通管理法，可以有效协调各方之间的问题和矛盾，减少这种不协调、不沟通的问题，有效的解决了建筑工程中常出现的老大难问题，推动工程更好的向前发展[1]。第二，因为在整个建筑工程中涉及的项目和环节比较多，并且不同的工程项目与项目之间，其管理方式都会存在一些差异，这就造成了个项目、部门的管理方式相对分散，并且在责任限权上分工不够明确的现象的出现。这样的情况不仅会大大阻碍工程施工的效率，还会使各部门、项目的管理等于工程相关的管理人员过于关注自动恨的利益，将自身的获利情况作为管理工作的出发点，大大损失了建筑工程的核心利益。通过使用协调管理方法，可以有效协调管理各方之间的矛盾和差役，是大家达成一样的认知，摆清在管理工作中建筑工程的核心地位，是工程中的工作人员和谐相处，促进工程更好的向前发展。第三，随着社会的发展，现在的建筑工程在施工过程中经常会用到一些机械设备，并且工程本身的专业性也大大提高，这在技术上、人才上的要求就大大提高，然而在建筑工程领域，真正的高技术水平人才较少，在技术支持、理论支撑上都差强人意，经常需要外界专业机构的介入，在这种情况之下，各方之间的协调、交流、沟通情况对于施工工作的开展和工程的质量都会产生影响。因此通过利用协调管理方法可以有效将各方进行有效协调，确保不同项目之间的人员、谈判、交流和谐高效，紧密团结。这对于保证建筑工程的质量和安全、提高施工进度、施工效率来说具有积极作用。

二、协调管理在建筑施工管理中存在的问题

当前，建筑工程前景发展一片大好，国家、人民对于建筑施工工程的质量问题给予了很多的关注，若因相关建筑企业、相关管理者对建筑工程质量的管控疏忽最终导致工程质量出现问题，这对国家对人民都是很大的损失[2]。因此，建筑企业、相关工程管理人员包括现场施工人员都必须将工程质量管控工作做到位，避免问题的发生。但是在实际的建筑施工工程质量管控工作中可以发现，有很多工程在施工时对工程的质量管控掉以轻心，质量管控工作上存在很多问题。

（一）建筑工程项目管理者本身对质量管控不重视

现在我国建筑企业中绝大多数实行的都是项目制管理。所谓项目制管理指的就是将整体工程通过独立项目的形式履行承包合同，如图纸会审、项目工程实施等这些工作都有项目部来独立完成，同理，建筑工程施工质量的管理与控制工作也由项目部来负责。但是，在实际的工作过程中，项目部的负责人并没有真正意识到施工过程中对工程质量加以管理控制的重要性和必要性，甚至还会出现现存的有关工程质量管控的书面规定没有落实到实际工作中的失职现象。

（二）没有制定完备的建筑工程质量管控规定

拥有一份兼具科学性、完善性为一体的建筑工程质量管控规定，对施工过程中确保工程质量、提升工程质量管理工作具有积极地促进作用[3]。但是，在实际的实施过程中，负责质量管理工作的项目部并没有为建筑工程制定科学的、完善的工程质量管控体系，甚至在工程质量管理工作中依靠自己的主观经验进行判断，这种做法不但使建筑工程质量管控规定形同虚设，还为工程质量存在问题埋下隐患。

（三）不重视细节问题。

在工程施工过程中存在着很多的细节问题，常言道：细节决定成败若处理不好细节问题或是忽略了细节问题都会影响工程质量。例如：原料质量是否合格、施工周遭的地质环境勘测是否有疏漏等[4]。很多管理人员都存在不在意细节问题的现象，最终导致工程出现各种各样的问题却无从下手解决

三、如何更好的发挥协调管理在建筑施工管理中的作用

（一）加强管理人员对协调管理模式重要性的认识

为了更好的完成建筑工程中的管理工作，建筑企业要加强对从事管理工作的相关人员的培训，一方面保证工作人员对施工工程的具体内容以及变化有了解，另一方面确保所有工作人员能够按照规章制度去工作，确保其专业水平，为工程的施工质量和进度提供保障。建筑企业各单位之间的责任划分必须鲜明。据相关调查研究显示，当前在很多建筑企业中存在建筑工程项目划分不明确，各建筑部门“各扫门前雪”的问题，因为建筑工程本身的复杂性，在项目实施过程中会设计很多部門协同合作，而各部门责任划分不明确的问题就会导致在后期需要承担责任时各个单位互相推卸责任、概不认账的现象，这种现象的现象的出现会大大制约工程的进展[5]。加之企业内部责任划分不明确，使得建筑经济管理工作的进展和推进收到影响。因此各建筑企业需要对仔细对待责任划分工作，按照相关标准，对工程项目中涉及的各个单位的责任和义务进行明确划分，从而保证管理工作的顺利开展。并且，建筑企业要定期组织学习活动，使建筑工程中从事管理工作的工作人员通过学习掌握协调管理方法的内容，了解其对于建筑工程的重要性，促进协调管理模式在建筑工程中充分的发挥自己的作用。

（二）建立完整的管理制度，促进协调管理模式更好发挥

协调管理工作中在建筑施工中要想充分发挥自己的作用需要具备一定的条件，首先就是要突破传统的管理模式和对于管理工作的认知，很多建筑单位在过去都没有认识到协调各方对于建筑工程来说的重要性，对于工程中的各个环节和项目以及当中出现的问题没有进行全面的思考，使得问题越暴露越多，最终影响工程质量。其次要建立完整的建筑工程管理体系，保证工程的正常施工。建筑企业如果想有效提升自身的市场竞争力，确保自己的建筑工程项目不受影响顺利进行，就要定期不定期的对建筑工程技术管理体系进行适当修改和补充，不仅如此，建筑企业还要加强对工程施工相关人员的培训，一方面保证工作人员对技术管理制度的具体内容以及变化有了解，另一方面确保所有工作人员能够按照规章制度去工作，为工程的实施与质量提供强有力的保障，尤其是对于协调管理这样的新型管理方式来说，更需要从事管理工作的相关人员对其充分掌握。另外，还要提高对建筑工程的相关工作人员的思想教育频率，强化工作人员的安全意识，避免建筑意外的发生。

（三）注重技术工作的协调和管理

现在的建筑工程对于技术的要求变的比较高，在工程中做好技术的协调工作也非常有必要。因此，在技术协调管理的工作中，首要任务就是对工程设计图纸的审查工作务必要认真。对于建筑工程来说，建筑图纸时工程施工工作的基础，图纸是否足够全面、是否具有较高的精准度等这些问题都会对工程施工工作产生影响。因此建筑企业在施工之前必须要严格审查建筑图纸，确保图纸的准确性和完整性。在施工过程中，工程的建筑人员与图纸的设计人员双方需要保持良好的沟通，确定图纸与实际建设地区的匹配度，保证后续工作的顺利进行。与此同时，在施工过程中难免会出现各工种协作办公的现象，这就更加需要做好协调管理工作，使各工种之间在沟通期间技术交底不隐瞒，减少双方产生摩擦的可能性。

（四）注重对管理人才的培养和引进

人才是一个企业、一个行业、乃至一个国家发展的永生动力，建筑工程要想提高工程质量，保证工程施工过程中协调管理模式的作用得以充分发挥，就要加强对管理人才的吸纳和培养，不断优化人才培养战略。一个建筑企业的发展情况如何最终还是要由公司的工作人员来决定的，所谓万变不离其宗，建筑工程中的“宗”就是所有涉及其中的工作人员，尤其是从事专业管理工作的人才，在工作的实施过程中，从事管理工作的人员对于工作理解的透彻度和对管理工作的热情都会对整个建筑工程产生影响。并且管理人员需要对整个建筑工程的情况以及施工中协调管理模式要有整体的了解和把控，并做到可以有相应的举措来应对随时可能出现的突发状况等。加强对专业人才的培养最重要的是要有完善合理的人才培养体系和平衡的奖惩制度，让员工通过在工作中的不断努力实现岗位晋升，得到应有的职位，也能让工作能力强、工作成绩好的员工得到该有的奖励，使人才得以充分展现自己。而不是无论工作态度如何、能力如何、成绩如何，所有人的待遇都是相同的，有奖有惩，晋升渠道公开透明，这样才是一个完整的人才培养体系，才能确保建筑工程的质量，使协调管理充分服务与建筑工程的施工和工程本身。

结束语：

综上所述，在我国综合国力不断提升，各方面发展一片大好的大背景下，建筑行业取得了快速的发展，但这对各建筑企业、各相关部门乃至整个建筑行业都是一个挑战，为了确保建筑工程的工程质量，减少施工过程中屡屡发生的安全、质量、工期等问题，建筑企业需不断加强技术管理工作，完善技术管理体系，将技术管理贯彻到整个建筑工程项目之中，对于建筑工程来说，协调管理可以有效协调工程的核心方面，对促进整个工程的稳步发展和质量保证上具有积极作用。同时也要加强对从事协调管理人员的专业素养的培训，使协调管理的管理模式可以充分发挥出自己的最大优势。

参考文献：

[1]刘毅.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].房地产导刊，2015（1）：351.

[2]魏振力，王权.建筑施工现场安全管理分[J].价值工程 ，2013（29）：80-81.

[3]刘志高.建筑工程现场施工安全管理的相关探讨[J].江西建材，2015（3）：104-106.

[4]王躍军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术，2012（7）：222-225.

[5]杨忠国.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].商品与质量：房地产研究，2014（7）：293.