企业财务管理中存在的问题与对策

高新

企业做好财务会计，创设完善的财务管理机制，是增强企业活力，有效预防潜在风险的手段。财务管理直接关系到企业自身的生存与发展，也是企业对于实际运營进行全面化管理的关键与核心内容之一。本文通过对企业财务管理中出现的问题实行分析，提出了一些增强财务管理工作效率的策略。

一、引言

企业财务管理关联到企业实际生产的整体运营过程，是企业全方位管理工作中的核心内容。有效的、合理的企业财务管理策略，不止能够对企业资金进行管理规范、掌控产品项目投入成本，还能够有效抑制企业在实际管理工作中的腐化现象发生，提升企业在实际工作开展中的质量与效率。所以，在日趋严峻的行业竞争压力背景下，企业增强财务管理的实际工作力度显得尤为重要。在目前社会经济现代化的趋势下，需要企业持续地发掘并解决在企业财务管理工作中出现的问题，全方位的增强企业财务管理工作实际运行力度，才能够不断提升企业自身的整体实力与水平。

二、企业财务管理的涵义与重要性

（一）企业财务管理的涵义

企业财务管理是指在国家法规法律制度、相关政策指引下，依据国民经济发展的规律与企业对于自身资金管理工作的要求，有序地对  企业实际工作开展中的财务活动、财务与各个部门间的关联所实行的管理工作，是企业在实际运营及生产工作中的一个主要构成部分。

在企业进行管理工作的过程中，财务管理是其重要的组成部分之一，它是依照相关法律制度规则，按企业财务管理工作在开展中的实际需求，综合企业财务实际运营状况，有序处理企业财务工作的开展。所以，企业在实践运营的时候，必须要增强对财务方面的管理，以完善、科学的企业财务管理制度，代替传统的企业财务收支决策方式。财务层次级别授权、科学化决策等企业财务管理手段，对于企业经济观念和价值观念进行评价和估计，增强对行业内市场的调查及研究，让企业财务管理工作深入到企业每项工作开展的过程里来，并以此让企业的多元化资源获得最大程度的发挥，从源头上降低企业实际运营过程中所产生的成本损耗，这是提高财务管理水准与企业领导层决策标准的有效路径，对提高企业在实际运营中的经济效益有着极其重要的涵义。

（二）企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理工作开展中的重要组成环节，它的意义是实现企业在实际运营中的经营任务目标。企业作为自负盈亏、独立运营及独立性的产品生产与经营者，要在最大范围内获取经济利润的同时，做到规避风险，平稳推展，所以，企业在实际运营工作中，财务管理的工作职能是环绕整个企业内部潜在风险最小化，与管理工作利益最大化这项经营目标任务来进行的。其对于企业能够有效平稳的生存及发展起着极其重要的作用。

三、企业财务管理工作中出现的问题

（一）财务管理有关制度不完善

在企业实际工作开展的过程中，和财务管理工作有关的制度没有完善和健全，且对于有关规定的实际执行力度不足。现今，大部分企业编制的财务管理制度还有着不以科学为基础、严重脱离实际工作的问题，有很多的相关制度规章。比如：对于普通财会工作岗位的责权管理、财务人员的工作职责考核，定期的财务专业技能工作培训、财务工作者奖惩等方面的制度都存在着极大的问题。还有的企业虽然有科学合理与实际规章制度相符合的制度规章，但其企业中有关财务管理方面的工作人员，会因为不想得罪一起工作的同事，而不按照规章制度进行处理，造成有关规章制度如同虚设。

（二）财务专业管理人才培训力度不够

我国现代化经济发展中，以科学技术为首要的生产动力，而优质的人才则是企业能够平稳有序推展的推动力，企业为了持续提升在财务管理工作中的创造能力与自身实力，就必须要不停的增强对于财务人员的教育培训工作，设立全面化、专业化的财务管理体系，提高企业抵抗潜在风险的实力。所以，在企业实际工作开展的过程中，应该积极的设立专业人才引入体系，推进对于专业人才培育的革新。

（三）企业财务管理专业水平不到位

企业的经营与生产缺少精确化的资金运用规划与财务解析方式，导致对于资金的运用没有明确性的目标，随意化比较强，造成资金没有运用在真正需要它的地方。当企业真正需要资金的时候，因为资金被占用而影响了正常的经营生产，给企业造成了很大的损失。还有些企业对于资金的需求量缺少科学化的预测与规划，仅仅只是追求融资来的资金能够最大化，造成资金被搁置，不能够最大程度充分发挥其效用，让企业负债方面的问题过大，成本增加，对于正常营运产生了影响。还有的企业在对于资金进行调配与运用的时候，资金过于分散，实际运用率比较低下，有的甚至发生了资金失去控制的情况，库存占用率过于高而沉淀严重的现象，在银行里的贷款余额只高不低，导致财务费用持续增加。

（四）资金管理能力欠缺

在企业实际工作开展的过程中，资金是企业能够发展生产的保障，然而由于资金管理工作不到位也成为了掣肘企业有序发展的因素之一。在企业实际发展过程中，各个部门与单位中的资本方面原作没有以科学作为基础依据，无法做到满足企业发展生产时候实际需求。与此同时，有些企业在发展的过程中没有构成正确化的财务工作决策，造成资金分配方面不合理，导致资金在流通的时候不顺畅，在极大程度上影响了有些核心项目的有序运行。所以，企业必须要增强资金管理方面的能力，并以此实现对于资金的合理流通，为企业能够有序的生产与发展提供最为基础的保障。

四、企业加增强财务管理的策略

（一）加强运营资金管理

提升企业资金在实际工作开展中的运用率，增强企业资金流管理工作意识。其一，做好流动资金方面的管理工作，企业可以把流动资金在实际工作开展过程中的占用率进行有序的分解，并且把分解的目标任务逐步分配给企业内部各个部门进行实施执行，从中可以运用资金占用方面的指标，在实际工作开展中，进行考核并且以此保障企业财务会计管理标准考核的精确性与全面性。其二，企业应该以保障核心、收支均衡原则为基础，运用全面预算工作管理，对企业的各个机构实行有序的财务资金预算考核、编制、预测与分析，及时把企业在实际运营中的流动资金收支状况，反映在企业财务资金预算管理工作过程中，并以此对企业财务工作进行全方位的控制与管理。

（二）有效设立财务风险管理系统与内部审监机制

企业受到市場经济持续发展的影响，在财务管理运营工作开展的时候，潜在的风险也在逐步增加。控制和管理潜在风险，是企业不断发展所必须要面临与解决的问题。企业应该设立由专业财务工作人员组成的风险管控领导小队，制定相应的管理风险策略，对财务工作中出现的风险进行管理与评估，对于极为有可能出现的风险，研究解决策略，进行高效控制，以降低各种不好因素而导致的实际运营风险，保障企业财务资金的有效性。

企业应该设立内部审计团队，每年对财务年度收支状况、对外经济合同、各个科室内部利益分配、自身独立核算等开展定期审计工作。重点增强基础建设方面、维修工程成本决算等方面的审计核算工作，也可以委托专业化工程造价中介咨询机构进行专项把关及审核，按照核定后的工程实际造价数据信息进行工程结算与付款操作，预防财务收支混乱和经济利益分配不均的现象出现。

（三）创新财务管理观念增强会计管理水平

逐步增强对企业财务管理人员观念意识方面的培训，完善及健全企业内部财务管理制度规章，转化企业财务管理在实际工作开展中的思路，增强领导层在财务管理工作方面的观念意识，推进与增强企业财务管理工作。财务工作不只是对于账簿与报表进行管理，更应该包含完善与健全的财务管理实际工作开展流程，科学化的控制生产成本费用支出，并定期实行企业经济运营活动实际状况分析。

企业应定期对财务会计实际业务水平进行检查与考核，为企业财务管理方面的工作设立起一种安全防护的屏障，有效杜绝和预防财务会计在进行本职工作开展中，出现违纪违法和业务差错的问题，促进与保障企业实际经济运营活动能够高效的开展、有序的进行。

（四）增强财务相关人员的专业培训

增强对于财务工作人员与财务管理者的专业培训，促进其综合专业水平的提升。企业应该极度关注和重视对于财务工作者的培训，做到持续提高他们的业务水平与专业技能素质，与此同时，还要对财务管理相关工作人员进行相关法规制度，和财务专业管理方面的知识培育。企业要做到有目标、有计划的对于企业内部相关工作人员进行考评，持续提升企业在实际工作开展中所带来的经济效益与企业财务管理水平。另外，伴随社会现代化的不断推展，企业管理信息化的逐步普及，企业内部财务管理工作者，也需要对于互联网络技术与计算机专业知识进行学习，要做到基本掌握计算机基本操作技术，信息技术及计算机财务管理工作方面的有关专业技术。

五、结语

伴随国内市场经济现代化的不断发展，企业在财务工作实际开展过程中出现了一些问题，这在一定程度上影响了企业的经济效益。在这样关键的时期内，需要企业积极转变及创新企业运营发展中的工作职能，推进企业解决问题与处理问题的能力，其中，财务管理工作一直是企业能够有序运营及有效发展的基础动力，企业必须认真对待在财务工作实际开展中所遇到的问题，不停的持续探索及研讨解决方案，并以此为保障，让企业财务管理工作能够在企业全面运营中全面发挥其引领效用，推进企业实际工作的整体发展进程。

（作者单位：陕西美鑫产业投资有限公司）