建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究

何玲文

摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，加强施工进度管理已经成为管理中的核心内容，在实际工作中需要明确影响进度管理的因素，做好有效的组织调配，并且还需要根据不同阶段采取有效的进度管理措施，全面的提高建筑施工进度管理的效果。本文论述了建筑项目施工进度管理的必要性以及影响因素，提出有效的关键节点控制措施，从而保证进度管理水平的提高。

关键词：建筑项目;施工进度管理;关键节点

为了使建筑项目施工进度管理能够促进工程的有序进行，在实际工作中需要做好有效的施工组织规划，以提高建筑工程施工质量为主，更加高效率完成日常的进度管理。同时还需要做好前期的准备工作，根据事前、事中和事后的控制要求来提高进度管理的水平，从而彰显现代化的进度管理水平，促进我国建筑行业的稳定性发展。

一、建筑施工进度管理的必要性

在当前时代下，进行建筑施工进度管理是非常重要的，制定完善的组织规划方案，能够保证项目的合理实施。施工进度需要满足工程建设的要求，需要科学而合理的安排，从而使工程项目能够在合同规定的时间内保质保量的完成，避免由于拖延工期而带来不可挽回的损失。另外通过项目进度管理还有助于协调有关材料和自然方面的因素，制定有效的预防措施和解决措施，避免在后续施工时存在较严重的影响进度的问题，从而在科学的进度管理模式中，提高工程的建设效率。

二、建筑施工进度管理的影响因素

影响建筑工程进度管理因素是比较多的，但是在实际管理时，相关岗位人员的因素对其影响最多，主要包含的是施工人员和管理人员两个组成部分。施工人员是参与建筑工程施工的重要组成部分，但是由于施工人员综合素质不高，比如在实际施工时，大多数施工人员为农民工，这部分农民工有充足的经验，但是在专业知识掌握方面存在着一定的偏差，在技术水平应用方面也会存在一定的不足，因而，经常会由于技术不过关而出现进度的拖延，增加实际进度管理难度。其次对于管理来说，一些管理人员起到重要的督促和监督职能，但是在工作规范方面无法满足相关的标准和要求。同时，如果一些管理人员缺乏一定的进度管理意识和管理责任意识，那么所采取的管理方案也会具备不科学的特征，影响建筑工程进度管理的科学实施。

三、建筑工程施工进度控制的关键点

（一）制定管理方案和管理机制，加强进度管理

为了保证建筑工程施工能够在预定工期内保质保量的完成，在实际工作中需要加强对进度管理的重视程度，从而使得建筑工程在合同规定的工期内完成。在进行工程进度管理时，需要按照工程施工顺序和各个组成部分采取稳定性较强的管理方案，同时还需要根据不同的工程技能环节来进行有效的协调，避免对工程整体造成一定的影响。在编制进度计划时，为了保证工程建设能够连续性的开展，需做好信息的多方位整合以及搜集，为后续管理工作提供重要的依据和基礎。在进度管理工作实施时，需要根据现场管理的要求，加强和不同人员之间的沟通和交流，合力提升实际管理的效果和水平。在进度管理时需要以建立完善建筑管理机制作为主要的保障，明确进度规划的要求和标准，通过完整性的工作模式，充分发挥进度管理的优势和作用，从而使得施工能够在预定工期内保质保量的完成，提升最终的经济效益。

其次，在进度管理时还需要根据经济技术方面的原则，按照实际情况来提升管理水平。在施工时可以适当引进一些先进技术和材料，不仅可以加快施工进度，还有助于实现技术模式的不断创新。值得注意的是，在融入新型材料和新型工艺时要做好工艺和材料的有效管理，避免出现严重的质量问题。此外，还需要充分调动相关人员的工作积极性，贯彻落实责任制度，严格按照施工进度计划合理的调配相关的人员，从而使得各个岗位人员可以更加按部就班的完成自身的本职工作，避免出现较为严重的影响因素。

最后，在实际工作中还需要保证整个建设资金是充足的，同时也要合理的调控好资金，避免出现成本浪费的问题，对于项目完成较好的施工团队来说，要进行有效的奖励，从而使得建筑工程施工项目能够更加高质量和稳定的实施。

（二）施工过程中的控制

在建筑工程施工中，由于施工中的环境具有复杂性，所以在实际进度管理时需要加强对施工过程的有效监督以及控制，避免对后续施工造成一定的影响。

首先需要做好人员的管控，人员是影响进度的重要因素，需要充分的激发相关人员的工作积极性以及热情，从而严格按照建筑工程施工要求，保质保量的完成相关的任务量，防止存在消极怠工的问题。同时对于管理人员来说还需要制定人性化的激励机制，在满足相关任务量的基础上和薪酬挂钩，以此来提高实际进度管理的效果，保证施工的进度。

其次还需要做好技术的把控，在实际施工时会涉及到不同工种的施工技术方案，也会对施工进度造成一定的影响，因此在实际工作中，需要严格的按照施工设计要求以及规范，贯彻落实进度管理理念，将全过程进度管理贯穿于不同的施工环节中，从而实现各个工艺之间的有效性衔接。同时还需要根据施工中的具体施工情况，做好关键施工环节的监督，从而提高施工质量，比如在房屋建筑施工时，需要管理好主体结构的不同节点施工部分，根据实际施工环节的特点，制定完善的施工进度管理方案，并且还要预测在实施时所存在的干扰性因素，保证各个施工作业可以更加有序的进行，最终完成施工进度控制的目标。

结束语

在现代化建筑行业发展进程中，需要加强对进度管理的重视程度，明确主要的控制节点，了解影响施工进度的因素，做好不同环节的有效控制，防止出现严重的进度拖延问题。另外还需要加强和不同部门人员之间的沟通和交流，根据当前进度管理中的问题提出有效的管理方案，从而保证施工进度目标的顺利完成。

参考文献

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