农村公路工程施工现场管理问题研究

黄伟

（固原市公共交通有限公司，宁夏固原 756000）

0 引言

近年来，我国农村公路工程施工建设水平不断提升，是提高国民经济水平的重要因素之一。然而，即便农村公路工程建设获得一定进展，可是公路现场施工的质量问题仍较为突出，因此，每一个施工单位都要统筹安排施工要素，确保公路工程能够按期、保质完工，给农村公路施工项目带来综合效益。基于此，研究农村公路工程施工现场管理的相关问题是十分重要的，以下为具体的研究内容。

1 农村公路工程施工现场管理的基本内容

施工现场管理要明确质量管理的关键点，究其原因是提高农村公路工程建设质量，可以给整个工程带来巨大的效益。考核部分施工单位时，应综合考察质量成本以及安全供给等多个组成元素：较多的施工现场作业处于露天的环境，同时存在着诸多工种交叉作业的情况；流动人员比较多，很有可能出现安全事故[1]。

因此，农村地区的公路工程施工现场，相关人员要进行现场施工管理，最大化地控制安全事故出现。科学地利用好人员资源以及物质资源，更好地节约公路工程施工建设成本。施工企业要以长远的发展目光，整合与规划现有的施工现场管理方案，从根源上增强农村地区公路工程的建设效率。

在农村公路工程现场施工管理中，相关人员要重视以下内容。

首先，安全管理。安全施工是最为基础的任务，因为公路工程涉及较多的人员以及机械设备，施工现场面积比较大，施工时间比较长，作业种类是存在差异，所以会产生安全隐患，造成工程项目的经济损失。安全管理应体现安全第一和预防为主的基本理念，通过多样化的工作模式控制不稳定因素的生成，使得公路施工建设足够安全。

其次，质量管理。施工质量是基本生命线，提高施工质量水平是关键任务。施工质量有指令文件的管理、监督管理以及测量管理等多个环节，相关人员要做好公路工程现场施工的质量管理，才可以为高效益的施工工作奠定基础保障。

再次，人员管理。公路工程的现场施工管理工作涉及的人员比较多，有管理类型的人员、技术类型的人员、监督类型的人员以及施工类型的人员，因为岗位是存在差异的，人员个体素质也是存在不同的，所以人员管理是公路工程现场管理的关键点[2]。人员管理应确保施工现场的每个人都能够各司其职，提高工作者的职业能力，以较强的安全意识和质量管理意识参与公路工程的施工建设。

最后，材料以及机械设备的管理。公路工程的施工材料以及设备是公路工程项目的基本组成结构。施工材料以及施工机械设备影响着公路工程是否可以安全稳定的建设，决定着施工综合效益。材料管理要抓好挑选、采购、保存和运用材料等环节，最为根本的目的是提高材料的质量，杜绝出现浪费施工材料的情况。机械设备的管理要强调使用和维护，最终目的是确保机械设备运作的稳定性，更好地发挥机械设备性能，保障公路工程的施工进度。

2 农村公路工程施工现场管理的发展困境

公路工程施工现场管理工作是十分重要的管理手段，但在具体的施工管理中，存在着以下难点：

一是安全问题。在所有的公路工程施工现场中，都在强调安全生产这一重要方针，施工现场管理者要组织相关人员开展安全生产培训，可是部分安全管理工作流于形式，未按照规定要求进行全方位落实，此种形式主义无法规避现场安全事故的发生[3]。部分施工企业仅仅在施工场地准备一些必要的生产设备，未及时、全面地做好事故预警计划，难以保障公路工程施工现场的安全性。

二是材料问题。公路工程的具体建设需要运用较多的施工材料，且材料的类型是多种多样的，一些企业把购买的材料随意摆放，没有安排专业工作者加以看管，哪个区域需要施工材料就直接搬运，没有进行相关登记。此种材料的管理模式会造成资源浪费，不利于农村公路工程生产效益的保障。

三是质量问题。在农村公路工程的施工质量管理中，部分管理者没有站在长远的视角下思考，在施工中掺杂没有达到合格标准的材料；或者在施工阶段出现偷工减料的情况，检验工程师利用不正当的方式瞒天过海，无形中造成公路塌陷或者地面炸裂的问题，为公路工程的质量安全埋下隐患。

3 农村公路工程施工现场管理的注意事项

3.1 构建施工现场管理体系

如要做好公路工程施工现场管理工作，抓好施工前的准备工作是基础和关键。施工准备环节的完成情况，直接关系着农村公路施工过程是否进行得均衡、连续，因此，管理者应该完成以下工作：建设技术参数的信息库；取样检验施工运用的材料质量；简单绘图施工规程，尤其是工艺流程图以及设计变更图。整体上研究公路工程机械设备的技术标准和工期要求，规范化选取施工方案；管理者要缜密调查公路工程施工影响因素，对相关的信息和数据进行记录[4]。施工技术工作者要具体明确施工工艺以及施工步骤，全方位分析施工条件，工作人员结合施工合同文件与现场勘察的结果充分做好施工预算编制；进行公路工程内部建设，使公路工程涉及的所有人员都可以提高素质和能力；熟练地分析施工图纸，把握控制各项时间节点；质量管理中把班组当作核心点，配合互检以及专项检查。若出现公路工程施工问题，要提出处理问题的方案，把影响公路工程施工质量的因素加以针对性调节，提高施工质量。旁站监督也是质量管理的一个项目，旁站监督的设定能够了解潜在问题，持续性改进施工工艺，积累更多施工管理经验。经理部门要定期进行大检查，配合不定期的检查，主动采取科学的方案整改工程作业，使得公路工程的施工环境处于可控范围内。

3.2 科学配置施工资源

农村公路工程的具体管理中，相关人员应科学配置施工资源，保证现场投入的生产资源能够得到最大化利用，提高公路工程现场施工管理质量[5]。公路施工的过程中，相关人员依据科学分配的理念，节约一定的施工成本，优化配置人力资源、机械资源以及材料资源，三者的运用可以保持协调性。施工资源的分配一方面考虑施工进度；另一方面考虑施工材料的需求量。还要围绕天气环境的变化进行科学调整，对机械设备进行维护和清理，使得施工资源的配置足够科学与规范，增强公路工程施工现场管理综合水平，某区域的公路工程施工建设图，如图1所示。

图1 公路工程施工建设图

3.3 重视试验段的控制管理

公路工程的施工现场管理，试验段施工控制管理是一个重点工作。工程开始的阶段，施工人员往往需要一定的时间，才能够整体上分析施工工艺以及施工环境[6]。试验段施工之前，工作者要结合进度需求科学的编制施工计划，具体明确施工内容，特别是施工方法和施工质量标准，详细研究公路工程施工问题，对潜在的问题进行归纳和总结，让农村公路工程的现场施工管理得到更多条件支持。

3.4 合理调整施工设备的组合形式

农村公路工程的施工现场管理，相关人员要重视机械设备的组合管理，由于天气和施工进度的影响，可能出现机械设备运用数量的变化，所以施工者要动态调整施工设备的组合形式。结合施工实际情况，规范化选择主导机械设备[7]。在运用全套机械设备的过程中，生产能力是受到生产能力指数最小的设备所影响的，因此工作者要统一调配机械设备，使得机械设备的组合性能得以最大化发挥，提高机械设备的利用率；组建机械设备的维修小组，定期检查与保养公路施工工程的机械设备，一旦出现故障要及时解决问题，给工程带来更多收益。

3.5 施工现场效率管理与进度管理

3.5.1 效率管理

农村公路工程的施工现场中，施工效率会受到自然环境的干扰，特别是地震因素和洪涝因素，在出现对应的灾害后将严重影响公路施工的正常进行，所以相关人员要进行防洪排水的项目。工程项目进展之前，管理者安排施工人员拟定施工方案，合理的设置排水计划，掌握排水机械设备的运用时机，并且全面分析天气变化执行应急预案，不断降低自然环境对公路施工建设效率带来的不良影响。关注雨季的巡查，一旦出现排水沟堵塞的问题，对排水沟进行疏通，以免出现路基积水的结果。在保障路基稳定性的过程中，要强化软弱路基的处理，因为路基呈现不均匀沉降的现象，会出现路面开裂或者路基失稳的问题，威胁行车安全。所以施工现场的管理工作中，工作者也要进行路基分层填筑以及压实管理[8]。考虑到桥涵跳车的情况，不要同时进行路基、桥涵的项目工作，因为两者之间可能出现接头，如果没有控制好施工质量，加大出现跳车现象的概率。因此，要适当设置桥头搭板，通过土工布与土工格栅调整路面填料，严格控制施工质量。要关注路线的线形管理和标高管理，农村公路事业的建设中，公路修建等级需要提升，严格要求路线线形指数以及标高指数。路基的检验与审查应达到合格标准后再进行下一个环节，审查结果不合格或未通过，需采取相关措施加以返工、整改直至该环节质量合格，该方式能有效保障农村公路工程的施工效果。

3.5.2 进度管理

农村公路工程的现场管理工作，涉及准备施工、施工后期的全部项目，相关人员应重视进度管理，特别是施工材料的运用和机械设备的应用，对各个环节进行协调。现场管理工作者要结合进度布置全局工作，严格监督检查施工效率。受人为因素或自然因素的影响，施工结果、施工进度可能与计划存在偏差，所以相关人员要准确调整施工进度，促进工程顺利进展。规范化地调整滞后性方案，编排施工顺序，及时增加公路工程施工现场的资源投入力量。

除此之外，公路工程的现场管理中，应该健全安全管理体系和技术创新体系，组建安全管理团队，由主管领导担任组长，对公路工程的施工项目进行安全管理。开展职工教育和培训工作，谨防公路工程的施工现场出现安全事故。对公路工程建设的人员进行技术培训，经理部门要贯彻保障工程质量的原则，对所有的员工进行意识培养和引导，使所有员工形成质量保障的思想意识，促进工程顺利进展，打造施工企业优质的形象。公路工程的施工项目部门，规范管理施工人员的思想与行为，在现场可以设立对应的警示牌，引导相关人员注意施工管理问题，以政治教育和道德教育为入手点，让每一位施工者中能够拥有主人翁意识。技术创新方面，公路工程的施工人员要运用先进的技术和工艺，以保障施工进度为前提，运用新型技术的优势，顺利且高效地完成公路工程施工建设工作。

4 结语

综上所述，对农村公路工程施工现场进行管理，能够更好地推动公路工程建设，对提高公路工程综合效益具有重要的意义和价值。所以，公路工程的管理者要结合工程的具体需求加大力度进行施工现场管理。分析公路工程施工现场管理的基本内容，研究施工现场管理发展的困境，采取更为有效的方案促进施工现场管理工作，排查施工安全隐患，提高每位施工人员的工作积极性和主动性，推动农村公路工程又好又快地建设发展。