袁正刚：建筑企业数字化转型要有清晰的战略

文｜陈子阳

近日，广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚受邀出席2021年浙江省建筑企业数字化转型闭门研讨会，作了题为《建筑企业数字化成败关键》的主题分享，深入剖析建筑企业数字化的转型方向、成败关键及实施路径。

当前，中国经济加速转向高质量发展阶段，数据成为驱动社会发展的新兴生产要素，数字经济、数字中国随之上升为国家战略，数字化转型成为传统行业的必由之路。党的十九届五中全会明确提出要“加快数字化发展”。推进数字化转型成为建筑业企业践行新发展理念、提升管理效能的一次重要变革。

袁正刚认为，在传统的建筑业，企业推进数字化转型，必须清醒的认识消费互联网与产业互联网的区别：相比消费互联网，更复杂、更全面、更专业，更容易形成多方协作，强强合作的格局。同时，数字化转型是战略而不是技术驱动数字化变革，自始至终都要坚持战略驱动，制定清晰合理的数字化战略。能顺应潮流、适时开展战略创新的领导者往往在新技术执行、企业治理和管控方面都处于领先。

建筑企业数字化实际上是从“价值链数字化”到“产业链数字化”的进程。袁正刚分析称，数字经济时代，建筑企业通过利用以BIM、云计算、大数据、物联网、AI等为代表的新技术不断强化核心能力，提升业务水平，实现业务数字化。在数字化不断深化的过程中，逐步建立企业级平台，优化企业资源配置，并将优势能力在企业内共享。企业级平台通过社会化开放、产业赋能将逐步升级产业级平台，建立产业规则，积累产业数据，驱动业务协作链条。而产业级平台又将进一步推动平台生态化，重塑产业链，推动整个行业提质增效。

在产业链长、发展粗放的传统建筑领域，数字化转型已经成为行业共识，但数字化如何应用、实践和落地却是行业痛点。建筑企业数字化有两大发展方向，项目管理精细化和企业管理集约化，两者又各有难点和痛点。

当前，建筑企业项目管理标准不一，人员培养困难，业务活动难以协调。项目精细化成败的关键在于实现要素和活动的数字化，即生产要素管理一体化。建筑企业要充分利用人工智能、移动互联网、大数据等创新技术，来驱动人机料法环全要素的智能化，基于数据的协调与决策，将作业层、项目管理层和企业层打通。基于这一方案，构建BIM、物联网、数据三个管理中心，同时形成业务、指挥、决策三个管理中心，就能将所有的信息连接起来，形成一个统一整体。

企业管理层集约化方面同样困难重重，项目信息难以及时准确获取，业务和财务管理信息不畅，企业决策难以执行，监督不到位的现象比比皆是。企业管理集约化的成败，关键在于管理和协作在线化，即实现项企一体化。必须集成生态应用，构建企业管理大脑，打造AI数据处理中心、项目资源协调中心、公司数据决策与控制中心、项目数据决策中心，推动现场全生产要素数据零时差共享与深度融合应用，通过“看不见”的数据自动化，来驱动“看得见”的管理过程。

袁正刚表示，实现了项目管理精细化、企业管理集约化，数字化必将为施工企业创造巨大价值。通过数字化转型，施工企业生产方式趋于柔性化，组织管理趋于灵活化，服务方式趋于融合化，由此将实现更多价值创造，资源配置效率提升，并激发创新活力，以更少的资源创造更多的财富。

数字化转型方向明确、抓手得当，是否意味着可毕其功于一役？对此，袁正刚表示，建筑企业的数字化转型不可能一蹴而就，依然需要循序渐进、稳扎稳打，分“连接”“协同”“智能”三步走。“连接”就是借助数字技术推动协同办公、智慧工地、项目管理，实现企业核心业务的连接，并获取实时多维的数据；“协同”就是通过对收集数据的初步应用，沉淀业务算法，实现多项目协同管理及决策分析；“智能”就是通过数据的深入应用，进行辅助决策、经营预测，持续不断优化原有的企业管理业务，并尝试赋能生态。

“数字建筑”时代已来，数字化必将驱动建筑产业变革升级，提升产业新红利。在产业跨时代变革中，面对挑战与机遇，企业一定要选对方向、躬身入局、快速迭代。