高速公路交通土建工程施工质量管控

赵汉桥 毛时飞

摘 要：近年来，国民经济发展速度加快，高速公路工程在社会基础工程建设中的重要性逐渐凸显出来。然而，基于土建工程行业竞争的激烈性，对于高速公路交通土建项目设计与施工的要求更高。要想实现交通工程施工质量的提升，就一定要强调项目现场施工质量管理的重要性。基于此，文章将高速公路交通土建工程作为主要研究对象，重点阐述施工质量管控的相关内容，希望有所帮助。

关键词：高速公路;交通土建工程;施工质量;管控

社会经济和科技水平的提升，促进了国内高速公路事业的发展。在政府大力引导与支持下，交通土建工程的质量明显提升，并且创造可良好经济效益与社会效益。在高速公路交通土建行业激烈竞争中，高速公路土建项目同样承受了一定压力和挑战，所以需积极开展系统化质量管理，以优化项目施工质量。由此可见，深入研究并分析高速公路交通土建工程施工质量管控路径十分有必要。

1 工程项目概况

某省高速公路网的整体规模有6 100千米增加至6 984千米，同时其路网的布局也有所调整，以六纵十横为目标。在“品质工程”、“绿色公路”等项目的创建中，以标准化管理为基础，在省内高速公路建设中的投资总额接近300亿人民币，并且对土建工程展开了系统化管理，构建实效性更强的管理体系。

2 高速公路交通土建工程施工质量管控路径

2.1 准备阶段

首先，施工质量计划的制定。高速公路企业开展工程项目前必须实地考察工程的具体状况，与技术部门、预算部门等合作，以项目状况为重点展开交流讨论，并探究项目所涉及的施工标准、工艺和合同等相关内容，确保土建工程施工质量计划制定的合理化，增强参与建设者个人质量管理意识，促进土建工程项目质量管理工作的顺利开展[1]。各单位与人员均须参与会议讨论，对自身责任和义务加以确定，增强责任意识，完成施工方案的制定。此外，以参与项目施工者为对象开展上岗培训，对其质量意识进行培养，对临时启动方案与施工方案加以制定，为项目施工建设提供必要保障。在施工质量整体方案确定后，需向各施工单位与施工者发放具体的方案。

其次，分级管理与责任制的落实。要想实现土建工程施工质量水平的提升，作为施工方就要深入了解项目，能够科学分化交通土建工程，并在实践过程中践行分级管理体制，确保制度在各施工单位和施工者处落实，且各工程项目细节均与施工、技术标准吻合。作为工程质量检测部门，其主要负责对项目施工进行监督与管理，因而自身管理能力和监督能力需不断强化，确定职责后履行监督管理标准。此外，作为施工单位与组织同样要对职责与分工加以明确，并在建设期间互相监督与合作，进一步推动交通土建工程项目施工建设的落实[2]。

最后，促进员工间交流互动。项目实际施工建设过程中，应针对施工单位、组织以及人员等进行质量安全教育，同时要定期亦或是不定期检查施工质量。作为施工企业，在施工建设中一定要挂牌，且施工者也要具备相关从业证件才可参与建设，以达到施工环节技术要求。作为施工方的领导，应当与员工进行情感和心理交流，对其生活困难与问题加以了解，及时进行帮助和疏导，使其能够更好地接受领导，并且谨遵施工要求[3]。另外，针对工作表现良好亦或是贡献特殊的员工，企业应在精神与物质方面给予奖励和鼓励，使其能过自觉贡献并不断增强服务意识，在工程项目建设中投入更多的精力与热情，为提高交通土建工程项目的质量提供必要保障。

2.2 施工阶段

首先，质量控制程序的执行。工程质量是高速公路交通土建工程施工质量管理的基础，会对项目的开展产生直接影响。为增强项目施工质量效果，需把控质量控制程序（图1），将施工合同内容中的质量标准和要求当做参考依据，对施工工序实施严格管控。另外，质检部门需在项目施工期间积极贯彻监督和管理工作，上报所存在的问题亦或是技术故障，以及时采取解决措施。另外，在施工质量和技术满足施工标准要求的同时，要对施工质量目标进行确定，对不同阶段工程施工方案以及质量监管的方法加以确定。

其次，施工计划和管理计划变通要灵活。因交通土建工程项目的施工周期长且所涉及的范围广，项目的复杂程度较高，所以客观上存在诸多问题。一旦有问题产生，既有施工计划就很难与突发状况满足，所以要求施工者结合实际情况变通并调整施工计划，向相关部门及时上报[4]。作为项目总工程师则需结合变更计划和实际情况，科学调整施工计划内容。在变更时，工程师要对图纸进行系统审查，且与施工企业较低，在对图纸和计划书合理修改调整后，向施工企业和施工者发放，在施工期间也要严格监督并控制。如果一定要变更施工方案，需经上级部门认可，且负责人员需要承担后果。

再次，施工管理人员作用的发挥。交通土建工程项目的施工建设十分复杂且环节多，因而要求施工管理者要对项目施工目标进度加以把握，同时要注重施工细节，以免引发严重的安全隐患，提高施工质量与项目性价比，使得高速公路交通土建工程的审美价值不断提高，且项目细节与国家标准要求吻合[5]。除此之外，应系统管理项目施工目标，使工程被注入更多活力，凸显管理人员的重要性，在确保质量达标的情况下按期完工。

最后，对原材料质量的控制。施工企业原材料采购部门应当选择高品质的原材料经销商并形成稳定的合作关系，以确保材料质量达标。同时，在材料供应价格方面应合理协商，尽量采购性价比较高的材料，使资金利用率提高[6]。在存放原材料时，要尽可能规避外力因素引起的资源损耗，且要分类别保存。如果对原材料质量要求较高，应为其设置专门存储仓库，并且定期检查容易变质的材料，对已经变质材料清除处理并补充，确保工程项目质量管理效率的全面提升。

3 结束语

综上所述，高速公路的特殊性明显，所以在土建施工中会受多种因素制约，要想确保其质量达标，就必须对项目各细节加以把握，确保各施工工序、技术与质量满足要求。通过质检部门监督作用的发挥，严格把控質量关，确保高速公路土建工程施工质量满足要求。

参考文献：

[1]侯振兴.高速公路交通土建工程施工质量管控研究[J].百科论坛电子杂志，2020（14）：1337.

[2]吴禹剑.浅谈高速公路交通土建工程施工质量管控[J].建筑工程技术与设计，2020（16）：2447.

[3]陈俊，赵莹.高速公路交通土建工程施工质量管控浅述[J].消费导刊，2019（42）：37.

[4]赵龙鸿.高速公路交通土建工程施工质量管控浅述[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：73.

[5]安云峰.高速公路交通土建工程施工质量管控浅述[J].建筑工程技术与设计，2019（4）：256.

[6]程猛.高速公路交通土建工程施工质量管理分析[J].环球市场，2018（25）：345.