探讨建筑工程造价动态管理及有效控制措施

倪丹

摘 要：本文以建筑工程造价动态管理为基础，首先对其管理原则和意义进行分析，然后对管理的不足之处进行分析，并以此为基础，对成本管理措施进行总结，旨在为今后成本控制提供借鉴。

关键词：控制措施;造价动态管理;建筑工程

1 对建筑工程造价实施动态管理的基本原则

1.1 责权对应原则

在对建筑成本进行管理过程中，会涉及采购以及会計等方面，因此通过对成本进行管理可以使建筑企业效益进一步提高。而为了使管理任务进一步明确，施工单位应以责权对应原则为基础，将责任和权利具体到个人。

1.2 经济原则

在实施造价管理时，施工单位应以经济性原则为基础，对建设项目物料和技术进行管理，使管理效果得到充分发挥，从而达到提高利用率、降低成本的目的。

2 对建筑工程造价实施动态管理的主要意义

2.1 动态管理的主要内容

造价管理水平会对建设成本产生较大的影响。在对传统建筑项目实施造价控制时，所采用的方法通常为静态控制法，由于该种方法综合性和系统性相对较低，因此其管理和控制效果都不尽人意。通过动态管理，可以使静态成本控制的缺陷得到有效的缓解。通常情况下，有效成本管理和动态管理是建筑工程的重要组成部分，在此过程中，施工单位应做到如下几点：第一，对工程实施管控。在实施建设的过程中，施工单位应对项目大小和数量进行实施控制，避免出现无效建设活动，与此同时，施工单位应对建设活动内容进行选择，使项目成本进一步降低。第二，对资源进行合理控制。物流成本和物流管理是项目资源管理的重要内容，为了使资源分配更加优化，施工单位应对项目资源进行控制和管理，防止出现资源浪费的问题，从而达到控制成本目的。

2.2 动态管理的主要意义

在进行项目成本管理过程中具有较强的综合性，其需要对专业人员、政策和技术进行整合。通过对项目成本实施动态管理，不但可以对项目投资和成本进行控制，还可以使企业市场竞争力进一步提高，可推动市场良性竞争的发展。除此之外，在实施造价管理和动态管理过程中，管理人员可及时了解项目施工过程中的问题，对建设成本进行控制，从而达到控制成本波动幅度的目的。除此之外，通过动态管理，还可以对建筑工期、建筑成本等内容进行调整，使工程社会和经济效益进一步提高。

3 造价动态管理过程中的不足

（1）缺乏动态管理意识。当前，大部分建筑项目在对造价进行控制和管理时，不具备长远性，这主要是因为，在实施造价管理时，施工人员没有对管理过程进行实时监控，导致成本超过计划，使企业和业务发展受到影响。与此同时，管理人员在实时工程造价管理时，只注重预算，不注重过程，导致管理缺乏动态性，使管理效益受到影响。

（2）造价管理人员信息交流不畅通。在对工程造价实施管理时，为了使建筑成本管理科学性进一步提高，施工单位应以标准为基础进行管理，但是实际管理过程中，由于其影响因素较多，导致各参与公司的造价管理人员无法对数据进行实时分享，使管理准确性受到影响。

（3）忽视了投资决策的重要性。在实施建设过程中，投资决策具有重要作用。项目建设的经济性与决策准确性之间息息相关。但是，在实际施工之前，管理者往往忽视了投资决策，导致其决策准确性不符合要求，传统的以静态为主的造价形式，往往会出现实际成本高于预算成本的现象，使项目的经济效益受到影响。

（4）各造价管理阶段之间严重脱节。在对建筑项目实施成本管理过程中，通常可以分为最终价格、结算价格、合同价格、施工图预算、设计预算以及投资预算几个阶段。各阶段之间相互依存，不能独立存在，因此在实施造价管理时，应以这几个阶段为依据，严格实施管理，但是在实际管理过程中，各阶段之间严重脱节，导致造价科学性受到影响。

4 对造价实施动态管理的有效措施

4.1 提高对造价动态管理的重视度

在实施建设过程中，由于发展壁垒的存在，导致我国大多数建筑公司所采用的管理方法都较为落后，缺乏先进技术的指导，因此为了使企业对造价动态管理的重视度进一步提高，应对动态管理概念进行积极宣传，提高企业对动态成本管理的认识，做到与时俱进。若企业对动态管理认识不足，会使其管理效益受到影响，进而使公司利益受到影响，制约建筑企业的发展。不利于建筑公司的长期发展。因此，建筑公司应对自身造价管理进行改进，应做到如下几点：第一，对管理人员进行科学培训和管理，使其了解企业利益和动态管理的主要含义;第二，对动态成本控制方式进行设计，并积极对员工实施培训，使各施工人员明确管理进度和有效性;第三，国家应对相关法律法规进行制定，使企业造价动态管理有法可依，使企业进一步发展。

4.2 对成本管理目标进行制定

建筑企业应对成本管理目标进行合理制定，使动态成本控制和管理更加规范，与此同时，在对特定项目实施成本管理时，建筑企业还应对动态概念和思想进行总结，使其有效整合。为了使造价动态管理的进度和有效性进一步提高，企业应以项目实际情况为基础，对其实施动态成本管理，并对成本控制目标进行合理的制定，使管理科学性进一步提高，达到提高成本管理有序性和明晰性的目的。除此之外，成本管理人员应对项目性质进行合理分析，对目标成本管理的影响以及准确性进行总结，及时了解成本管理过程中的问题，并制定措施加以解决。

4.3 对造价动态管理体系进行构建和完善

为了使造价动态管理活动更加顺利的完成，施工单位应对造价动态管理体系进行构建和完善。首先，企业应加强对造价动态管理的认识，对操作流程进行开发，使实施准则和工作内容更加明确，使造价动态管理的有序性进一步提高;其次，企业应对造价人员进行培训，使其专业技能和知识进一步提高，与此同时，造价人员还应对统计知识和建筑技术进行灵活应用，以市场价格波动规律为基础，对项目造价动态管理体系进行完善;最后，在对造价进行管理时，为了对紧急情况和各项事务进行有效处理，造价管理人员应提高自身灵活性，使管理系统适应性进一步提高。

4.4 对总成本进行动态控制

在对建组项目进行动态成本控制过程中，企业应对总成本实施动态控制，主要控制和管理方法为：第一，对决策阶段进行控制。在实施决策之前，施工单位应对动态成本控制进行及时分析和审查，并对项目可行性和必要性进行分析，使投资回报率估算更加准确，并以此为基础，对长期投资方案进行编写;第二，对设计阶段进行控制。在此过程中，造价人员应对投资成本进行评估，并对设计计划进行控制，使设计成本进一步降低，从而达到降低总成本的目的;第三，对建设阶段进行控制。企业应对现场施工条件和施工进度进行监控，并对动态成本控制方案进行制定，使其符合预算要求。

4.5 对竣工验收阶段进行控制和管理

在对施工完成之后，企业应实施结算。在此过程中，企业应以验证要求为基础，对项目的总体建设情况进行评估，并对竣工报告进行合理的编写，使其符合成本管理的审查要求，若存在变更，造价管理人员则应先对变更进行分析，明确其变更理由和内容，并对其进行建档记录，在竣工验收阶段对其进行核查和控制，使成本动态管理水平进一步提高。

5 结语

综上所述，在对项目实施造价管理过程中，施工单位应以经济角度为出发点，对施工前后的资源成本和人力成本进行严格控制，对建设项目成本加以控制，使项目利润进一步提高。与此同时，管理人员还应以技术角度为基础，对设计和施工过程进行控制，并对设计变更内容进行记录，达到动态管理的目的。除此之外，企业应以工期和数量为基础，对施工组织计划进行优化，使其符合成本控制要求，提高项目造价动态管理水平。

参考文献：

[1]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材，2020（10）：240-241.

[2]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍，2019（25）：127.