浅议进度管理在中波机房搬迁工程中的应用

高 祥 杨 雪

1.2.内蒙古科技大学 内蒙古 包头市 014000

引 言

工程进度管理是工程管理中的重头戏。通过有效的控制工程进度可以最大限度的提高工程效率，降低工程成本，提升经济效益。在工程项目开展之前就需要制定相应的进度表，在作业环节中遵守工程进度计划，使得每一个施工阶段可以顺利完成。总的来说，工程进度管理需要结合工程项目的实际情况，使得每个进度节点都能够按照预设的目标完成。但由于工程项目的施工环节面临诸多的不确定风险，使得工程进度管理面临较大的挑战。在中波机房搬迁工程中，为深入贯彻落实台站标准化建设2.0版建设任务要求，推进台站标准化建设全面升级改造，乌拉特中旗733发射台计划于2020年6月29日～7月9日进行机房搬迁，为确保各项工作顺利开展，采取了切实可行的工程进度管理工作，但在工程进度管理的实际操作过程中，仍然存在一些问题值得深思。

1 中波机房搬迁工程进度管理的现状

中波机房搬迁工程是推进台站标准化建设的全面升级改造工程项目，本次搬迁工作以进度管理为核心，在确保安全、经济、高质量的前提下，计划在10天内完成全部搬迁工作。由于工程进度时间十分紧张，使得中波机房搬迁工程进度管理面临较大的压力。为此在2020年6月25日召开全台职工动员大会，统一思想、统一认识，使全体职工充分认识此次工作的重要性，凝聚共识、形成合力，全力确保搬迁顺利完成。一是成立搬迁工作指挥部，合理划分工程进度计划。将整个工程项目的进度计划划分为搬迁前准备工作和搬迁主要工作。其中，搬迁前准备工作包括向中心台技术科申请停播具体时间、对接当地供电局、对外联系机械、准备新机房地井等工作。搬迁主要工作包括拆解各系统之间的连接线、天调网络的外部连接馈线，搬运发射机、配电柜、稳压器、信号源，从旧馈管架上拆下馈管、馈管对接、将馈管架到新馈管架上、硬馈连接软馈和发射机，调试天馈线系统指标、供配电、发射机安装、信号源、监控连接等工作。如图1所示。

中波机房搬迁工程的工程进度十分紧凑，诸多因素可能会导致工程进度问题，使得进度目标完成受到影响。从中波机房搬迁工程的实际开展情况来看，工程进度管理风险存在于搬迁过程的各个任务中，归纳起来主要包括以下几个方面。一是搬运发射机处于工作进度的关键节点，因发射机搬运延迟、出现隐形故障，是机房搬迁项目进度管理中最严重的风险。二是搬运发射机时，由于防震等保护措施的设置不到位，导致磕碰和运输途中的颠簸。尤其是发射机中变压器、限流圈、继电器等器件，未事先取出并做好标记，导致进度管理面临风险。三是中波槽路箱、调频合成器等高频连接器件未做好位置标识并固定导致返工，影响项目进度。四是设备供电前未征得检测确认就开始上电，导致安全风险情况发生。

图1 搬迁指挥部组织结构图

中波机房搬迁工程项目的进度管理活动都是基于进度计划，此外，可能由于发射机加电前没有测量三相电参数进行测量，相间电压差存在问题，相序等符合未达到使用要求，导致工程进度面临风险。

2 工程进度管理存在的问题

为了实现进度管理的目标，本次搬迁工作严格按照各设备的操作规程进行操作，目的是按期完成工程进度目标，但在实际操作过程中仍然暴露出一系列问题。

2.1 目标进度编制依据不科学

按照广播电视“不间断、高质量、既经济、又安全”的工作方针，中波机房搬迁工作以时间目标（工期目标）为核心，在确保安全、经济、高质量的前提下计划在10天内完成全部搬迁工作，全力保障正常恢复广播电视各项播出工作。为实现这一目标，中波机房搬迁工程遵循了一套科学高效的进度管理依据，并且在项目进行过程中要严格的按照此依据对工程进度进行管理。由于受到外部因素的影响在编制目标进度依据时的依据存在不科学的问题。而制定出具有可操作行的编制依据十分关键。中波机房搬迁工程的进度编制依据单一，并没有做到因项目而异，导致存在仅仅是明确一个简单的目标进度，工作流于形式的问题。甚至在目标进度的制定中还存在着很多人为因素。中波机房搬迁工程目标进度的制定需要对项目本身进行充分地调查，但实际上存在走马观花的情况，并不会进行详细的调查的问题。这就导致了编制的目标进度不准确。这样不严谨的目标进度在与项目相结合的过程中起不到任何作用，这就直接造成目标进度只是一个理论指标，并不能反映实际的进度状况。

2.2 工程进度计划不合理

从中波机房搬迁项目工程进度计划设置上可以看出，中波机房搬迁项目工程进度计划设置较为初级，存在进度节点控制不到位、进度管理缺乏细节设计、进度节点之间关联性不强的问题。主要表现中波机房搬迁项目在发射机、天馈系统搬迁，信号源、监控系统搬迁，供配电系统搬迁等主要工作的进度细化不到位的问题，由于并未明确进度节点细节导致出现进度分工不明确和进度管理交叉管理的现象，降低了进度管理的效率。

3 提高进度管理效率的对策建议

3.1 完善目标进度编制方法

每一个工程的特点都不尽相同，因此目标进度编制要根据项目特点有针对性的进行编制。目标进度编制要结合项目本身进行充分地调查，不能流于形式。与此同时，目标进度编制还要有机动性，要根据项目施工过程中遇到的情况及时做出改变，使目标进度的编制与实际管理结合起来，具有可操作性，这样才能切实有效的起到进度控制作用。如在检查阶段的主要目的是对项目计划的实施情况和进度控制效果进行实时的监督，找出管理环节中存在的质量问题以及各类隐患问题，及时总结经验教训，对优化进度目标提出相应的改进意见。

3.2 提高工程进度测定水平，加强工程进度计划修正

在实际工作中，制定的工程进度计划可能存在这样或那样的不合理问题，这就要求提升测定工程进度管理水平，并将测定的结果与规定的进度目标进行对比。对于不合格问题应进行科学的判断，并由上级技术负责人或者监督部门给出结论，并进行工程进度计划的优化与整改，直到满足工程要求为止，不断提高工程进度计划的合理性和科学性，并以此作为后续工程进度管理改进的依据之一。

3.3 优化工程进度计划，让工期管理更加科学

中波机房搬迁项目工程进度计划可以依据WBS分解关键路径，如图2所示。

根据每项工作之间的逻辑关系，可以采取箭线法（AOA）规划中波机房搬迁项目的工作进度，如图3所示，进度图中设备数量决定搬迁时间。设置明确的工作进度对于提高工程效率、提高工程进度管理效果都具有积极的意义。项目总指挥和各级管理人员要落实进度管理责任，明确工程进度的要求，责任落实明确，严格把握施工节点。

图2 中波机房搬迁项目工作分解结构图

图3 中波机房搬迁项目工作进度图

结 语

综上所述，进度管理贯穿于项目管理的方方面面，进度管理是基于项目管理中知识、技能、工具和技术等方面的综合控制，科学有效的进度管理能够实现工程质量与最优进度的有机结合，工程质量提高的同时进度控制也会更加到位，这对于任何工程项目均有着非常重要的现实意义。因此，为了提升进度管理效率，必须要建立相对科学合理的进度计划，目的是能够有效的控制项目进度，促进项目人员更加有效的完成工作。