现代农业企业经营管理创新模式的探讨

随着我国社会经济的快速发展，农业企业的发展突飞猛进，因此，需要对农业企业的经营管理有新的认知和理解。农业农村部在“关于落实好党中央、国务院2021年农业农村重点工作部署的实施意见”中提到2021年是“十四五”开局之年，在“十四五”期间，全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化将是“三农”工作的重心。新农村建设带动了现代农业企业的发展，出现了一批具有代表性的重点龙头企业，面对新征程、新发展，也使企业面临着新挑战。要想挑战成功，就需要改变传统的经营管理方式，导入新的经营理念，建立智慧农业、数字农业、产销一体化等新模式。由陈春叶编著的《农业企业经营管理》一书对农业企业经营管理的基础、经营战略、经营决策，企业生产管理的特点、方法等内容进行了深入的剖析，为现代农业经营管理创新模式的建立和实施奠定了良好的基础。

1 现代农业企业经营管理创新模式实施过程中存在的问题

农业企业现代化是互联网+背景下农业经济发展的必然趋势，主要依托现代的科学技术、智能化、工业机械化而实行的产供销一体化、工贸相结合的农业生产。为了适应这一趋势，我们在经营管理模式上进行了创新，但仍然存在很多问题。

1.1 管理方法不够科学

新时代背景下，农村建设稳步向前，农业企业发展迅速，近几年涌现出了成百上千家农业企业，这些企业成立时间较短，在管理上比较传统，没有建立一套适合现在生产要素和市场变化需求的方案，严重阻碍了企业的快速发展。

1.2 管理人员和手段不够专业

现代农业企业的管理人员绝大部分是由当地的农民临时组建而成，这些人员缺乏一定的管理技能，没有经过专业的技能培训，对消费者的需求不了解。同时，管理手段不够专业，据调查，员工中约50%不会熟练使用计算机、网络等技术手段管理企业，对企业的壮大和发展造成了严重影响。

1.3 管理体制不够完善

互联网+背景下农业企业的经营管理体制不够健全，缺乏创新，主要表现在企业的经营管理制度、管理理念、管理策略及组织结构还保持在传统单一模式上，没有建立科学的管理体系。同时，没有企业战略的系统指导，组织管理比较混乱，致使农业企业现代化的管理水平普遍较低。

2 现代农业企业经营管理创新模式实施过程中若干问题的解决策略

针对目前我国农业企业经营管理创新模式普遍存在的问题，结合《农村企业经营管理》介绍的主要内容，特总结了以下几点解决问题的策略。

2.1 建立一套适合现代生产要素和市场变化的有效方案

多媒体技术的发展和应用，使得新建立的农业企业面临着更多的挑战，传统的管理方法已经不能适应企业的发展需要，及时建立一套适合现代生产要素和市场变化的有效方案显得尤为重要。企业在建立之初需要一个明确且可行性强的经营目标;要有自己的企业文化，使全体员工有积极性、责任感和归属感，保证各项工作有条不紊，实现标準化、制度化和智能化。

2.2 创新农业企业人力资源管理模式，实现管理手段专业化和现代化

农业企业人力资源也称劳动力资源，是企业最基本的资源之一，目前绝大部分企业的人力资源规划有待完善，缺乏有效的管理模式，管理人员普遍为非专业人士。基于此，我们需要创新人才管理模式，从根本上提升企业竞争力。首先，建立有效的适合农业企业发展的人才激励机制，如创新人才绩效考核，吸引和留住专门人才。其次，建立健全企业内外部的培训机制，加大对农业企业人才的培养和提拔，塑造一批农业企业建设的能工巧匠，落实农业企业人才振兴政策，吸引海内外及城市各类人才。第三，积极推动实施农业企业家和农业创新人才的培育工程，选拔一批专业的企业管理人才，逐步实现管理人员专业化、管理手段现代化。

2.3 完善农业企业经营管理体制，促进其稳步发展

农业企业的快速发展，已经由外向内即由沿海发达地区延伸至内地。且现代农业企业的制度大环境是市场经济体制，应适时向市场配置资源，而传统的管理体制已经不能适应大环境的发展，需要进行管理体制的改革与创新。要改变传统单一的管理模式，结合企业的实际情况，进行调查研究，树立正确的管理理念，制定规范的具有特色的管理策略，创新组织结构建设，建立科学的经营管理体制。

3 结束语

笔者认为《农村企业经营管理》内容丰富，论述全面，书中现代企业经营管理内容占据了大量篇幅，列举了一些具有代表性的成功企业典型案例，为现代农业企业经营管理模式创新发展提供了参考和借鉴，值得广大读者反复研读。

（卢丽，女，讲师，硕士）

书名： 《农业企业经营管理》

作者： 陈春叶

ISBN： 9787562493327

出版社： 人民出版社

出版时间： 2016年1月

定价： 37.00元