探讨如何加强建筑工程项目管理

张磊

（兰州生态创新城发展有限公司，甘肃兰州 730000）

0 引言

工程项目管理是根据特定的逻辑规则有效地计划、组织、指挥、控制和协调工程项目系统的管理活动，以在特定约束下最佳地实现工程项目的目标。在国内的建设项目管理中，建筑公司的核心竞争力以及项目管理水平受到许多问题的严重限制[1]。所以，我们必须对建设项目的管理提高重视程度，对项目管理理念进行不断的创新。

1 建筑工程管理中的项目管理方法

在建设项目中，项目管理可以保证项目建设的质量，并起着至关重要的作用。所以，要主动实施项目管理方法以维护项目施工的秩序。建设项目管理着重于分步管理，并根据建筑项目的建设状况，提出分步管理方法，以保持建筑施工的完整性，最重要的是可以满足项目管理需求。对项目管理方法来说，主要包括管理和实施两部分，而项目管理又是实施的基础[2]。项目管理的内容可以按照其属性进行划分，保障项目管理的实施，达到项目管理的相关标准。项目管理方法在保证建设项目质量和利润，减少工程项目投资以及提高项目管理水平等方面发挥了至关重要的作用。作为建筑工程施工的重要内容，项目管理逐渐彰显其价值。工程项目信息如图1所示。

2 建筑工程项目管理的特征分析

2.1 明确的管理目标

建设项目管理工作有明确的目标，在工程项目的施工前期准备阶段，施工单位应明确有关施工进度和工程造价的要求。除施工费用外，建设单位还制定了一套施工质量标准，以确保根据项目要求建设工程的施工质量。对于所有建设项目，必须使用并遵循建设单位为项目建设设定的各种目标和计划[3]。建筑工程项目流程如图2所示。

图1 工程项目信息

图2 建筑工程项目流程

2.2 责任明确

对项目管理来说，在订立合同后，双方应按照合同内容履行职责，进行相互监督，促进合同的生效。其次，在实际施工中，负责项目管理的总经理要根据目标任务的需要合理、科学地建立项目管理组织，并综合考虑施工的所有影响因素，必须在组织内部设置相应的部门和职务，完善管理制度，各部门履行职责和职务[4]。最后，需要利用先前建立的工程项目管理组织来履行合同责任，规范施工管理行为和管理措施，并确保施工项目管理的顺利实施。

3 建筑工程项目管理存在的问题

3.1 项目经理素质不高

一方面，施工现场经理的职业素质低下。现阶段，对大部分施工现场管理人员来说，其职业素质往往不高，缺乏必要的管理经验，导致建设项目的管理质量较差，制约建筑公司的发展。另一方面，建筑公司未能重视管理人员专业水平的提高。因为国内建筑行业部分管理人员的综合素质不高，建筑企业没有及时为管理人员提供定期的专业知识培训，并未实施相应的问责制，导致建设项目的管理员的责任心不强，使项目质量不高[5]。

3.2 不完善的法律法规和管理制度

建筑工程项目管理的主要问题是管理建设项目的法律法规和管理制度不完善，目前的规范相对比较过时，无法满足目前的需求。建筑业和社会的快速发展并未有助于建立和完善管理体系，管理机构的专门知识、齐全性和总体规划尚未实现。

3.3 对项目管理的认识不足

在建筑工程的建设中，缺少统一的公司经济管理组织，所以划工程项目的建往往没有整体规划。项目开工之后再成立建设领导班子的现象仍然很普遍。对项目管理基础和详细的理解的缺乏，就使一些概念变得模棱两可。主要迹象是项目管理部门不规范，固化的问题比较常见，生产过程中造成很多浪费，没有根据项目的大小和需求来组织生产组织[6]。

3.4 施工安全管理问题

针对直接参与工程项目建设的施工人员，其工作与工程项目的整体效果直接相关。当前，国内的建筑业正在迅速发展，建筑人员的数量也在增加，但是很难为建筑队确保优秀的人力资源。由于缺乏必要的安全意识，施工过程中缺乏安全防护，存在安全隐患。

4 加强建筑工程项目管理的措施

4.1 加强对人员的培训

工作人员作为工程项目建设中的最基本的组成，提升工作人员的能力和综合素质至关重要，这在很大程度上确保了了项目的顺利进行。因此，施工部门要更加重视人员管理，确认施工人员具备相应的资格，并允许施工人员自愿开展科学工作，并按规范学习，应定期进行培训，以提高专业能力和思想水平，减少项目建设和管理中的困难。同时，要提高建设项目管理人员的管理水平，将科学的管理体系与优秀的管理能力相结合，充分发挥建设项目管理的作用。

4.2 进一步完善各项管理制度

只有建立完整的建设工程项目管理制度，才能保证建设工程项目管理工作的有序、顺利进行。因此，我国的建筑公司已经从国内外优秀建筑公司先进的建筑工程管理体系中汲取了足够的经验，并以建筑工程管理的有关法律法规为基准，建立了一套完整的建筑工程管理体系[7]。各个公司需要根据实际情况制定管理制度，内容应包括合同管理、质量控制、技术管理以及安全管理等，并应明确说明管理细节，只有这样，才能满足现代建筑工程管理工作的需要。

4.3 加强工程项目施工质量控制

从施工准备到交付的所有过程都需要严格的施工质量监控，认真致力于施工技术质量和技术管理，并且还要致力于技术质量控制。但是，需要在各个方面提高施工管理的效率和质量，包括单位管理、施工人员、建筑材料和施工机械。这些元素有机地结合起来以发挥自己的作用。公司的内部力量与各种工作组织合作，协调生产和业务活动中的各种关系，充分保证人力、物力和财力发挥作用，并配备最佳的部门人员进行配合。这些措施可以完成监督计划的任务。在施工过程中，工程质量是首要因素，只有严格按照施工项目的各项管理规定进行施工，才能保证施工项目的质量。

4.4 全面开展安全管理工作

安全管理是建设项目管理的核心任务之一，因此必须实施全面的安全管理。首先，管理人员必须根据工程安全管理规则，通过各种形式的安全知识培训、安全标语和发布通知来促进安全管理；其次，需要仔细协调日常运营的安全控制，并对所有过程和所有员工实施安全控制。最后，将建立以“安全责任制”为中心的责任制度，并将专职安全管理人员和兼职安全管理人员分配到项目中的不同位置。

5 结语

总而言之，随着建筑工程行业的不断发展，工程项目管理的重要性越来越突出。建筑公司应专注于管理建筑项目并推动改善建筑项目的质量和效率，以便在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。