选择家装行业,国美的葫芦里卖的什么药?

2021-05-30 10:48
计算机应用文摘 2021年13期
关键词:国美家装巨头

押宝家装行业,国美意在多元化和策略转型

今年以来,国美快速启动了两大新战略:《国美》APP全新升级为“真快乐”APP,重新举起低价战大旗以恢复市场份额;投资打扮家,全力进军家装市场。

对于前者业界并不意外,毕竟国美的主业就是零售,当年也是令对手恐惧的“价格屠夫”,而价格战在电商乃至互联网领域都是屡试不爽的绝招。这一次,国美打算用自己最擅长的方式复制辉煌。

让很多人有些不解是第二个策略,作为家电连锁巨头的国美,在消费者的印象中其与家装的交集很少,为什么它会突然跨界进军这个“难啃”的市场呢?

说国美突然发力家装行业,其实并不是很准确。因为从动态上看,国美其实早有此意。据公开报道资料,简单梳理了一下近年来国美在家装行业的大事件:2017年6月,国美投资家装平台“爱空间”2.16亿元,不到两个月双方的首家合作旗舰店开张营业,年底国美正式发布和启动“家·生活”战略;2018年,国美与欧派、志邦、我乐等品牌合作橱柜厨电一体化业务;2019年,国美引入“海尔智慧家”,推动全屋智能化业务;2020年12月底,国美战略投资“打扮家”,占股80%;2021年,国美宣布正式进军家居市场,立下“3年实现5 000亿元市场规模”的目标。

不难看出,家庭场景需求在国美的策略中占据着重要地位,从传统核心家电零售业务,逐步向家居和家装相关业务扩张。近年来,国美的家居家装业务策略以合作和收购为主:一方面积极和其他厂商合作,通过线下门店和APP流量做业务加法;另一方面通过收购家装创业公司,快速切入家装市场。

2017年国美启动的“家·生活”战略,是基于现有核心竞争优势上的延伸。既是建立在现有业务基础上的多元化,又是一次策略全面升级。该战略在方向上非常正确,也有一定的市场前瞻性。只是国美在执行上不够到位,或者说限于各种条件制约未能全面推动,导致后续成效不佳。

事实上,近年来国美的业绩非但未能实现增长,反而出现了业绩下滑、财务状况恶化的现象。

国美财报数据显示,其营收从2016年的766.95亿元,一路跌到2020年的441.19亿元,4年间几乎损失了近半。之前国美引以为豪的营业利润,也从2016年的近4亿元,狂跌为2020年的负52亿元。与此同时,国美的资产负债率飙升,从2016年的66%升至2020年的98%,距离资不抵债仅一步之遥。

在众多问题当中,无论作为上市公司面对投资者的压力,还是从长期发展的价值角度而言,国美都必须考虑业务增长。在主业阻力重重之下,业务多元化无疑是实现增长的更好方式。

国美很早就开始了多元化,涉及房产、金融、酒业、投资等行业,而这一次,它选择了押宝家装市场。

国美为什么选择家装行业?

如今,国美主业所在的大零售行业,市场格局早已经和当年不同。在移动互联网的普及下,线下渠道正在节节退让,而线上巨头不但份额步步进逼,还占据着市场的主导权。近年来的零售数字化,基本上都是阿里巴巴、腾讯、京东、美团在推动,它们各自的生态布局正在初现体系。线下的巨头受限于流量和技术的劣势,纷纷投靠不同的阵营,苏宁、高鑫零售、银泰百货等选择阿里巴巴,而永辉、沃尔玛等和京东“牵手”。

国美的对手,线上有阿里巴巴、京东和拼多多等幾座大山,几乎难以逾越;线下则被老对手苏宁远远地甩在身后,同时京东也开始通过五星电器和京东之家等发力。国美处于巨头挤压之下,短时间很难与它们正常对抗,选择合作反而更为有利。事实上,这两年国美也是这么做的,它先后与拼多多、京东合作,入驻平台开设旗舰店拓展线上市场。尽管没能帮助它扭转形势,但对稳定营收上还是起到了一定的效果。

自从20世纪末诞生以来,电子商务便借互联网效应和服务标准化的优势在国内市场快速渗透。据国家统计局数据显示,2020年全年社会消费品零售总额为391 981亿元,其中网上零售额为117 601亿元,电商整体渗透率超过了30%,而2015年这个数据才12.9%。

不过,不同行业的电商渗透率区别很大。像数码家电、服饰百货等类目渗透率很高,其中手机甚至在前几年就超过了一半。而有些行业则因为线下场景限制、交易成本高、供应链整合难等原因,仍然没有全面被互联网攻破,而家装行业正是其中之一。

根据中国装饰行业协会数据显示,2015~2019年,我国家装行业的市场规模持续增长,年复合增长率CAGR达到8.46%,2019年我国家装行业市场规模便达到2.74万亿元。去年则因为疫情的影响有所回落,但体量仍然高达2.61万亿元。

如此庞大的市场,自然会吸引巨头和创业公司的注意力。从阿里巴巴、京东等综合电商,到齐家网等垂直平台,都纷纷入局。但由于流程复杂、供应链冗长、消费需求个性化等原因,家装行业很难标准化和规模化,各家的发展都不是很理想,甚至不得不推迟了计划。以至于,互联网家装口号喊了十多年,至少未能产生像阿里巴巴、京东、美团、滴滴出行这样的超级平台,仍然是集中度较低、效率和体验亟待改进的旧有格局。

现阶段阿里巴巴、京东等巨头不愿意加大投入,而齐家网等其他垂直玩家的体量又不是太大。在国美看来,家装这个尚未被电商全面渗透的万亿元体量的行业,是为数不多的机会,自然不容错过。简单地说,这是国美基于形势所迫下一个不错的多元化选择。

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