再谈《日本政治研究》的两个再版本（二）

荣杰

据《生活书店史稿》记载，生活书店全国发行网络的建立主要集中在1938、1939年两年中，先后建立分支店及办事处达52个，临时营业处3个此外还有9个流动供应所。这些发行据点遍及后方14个省份，除新疆、西藏、青海、宁夏四省外，各省都设有分支机构。

在极其动荡的局势下，逆势扩张自然需要极大的勇气;而编织这样一张覆盖半个中国的大网更需要全局视野和战略谋划，生活书店对此有着清晰的考虑。《店务通讯》第1号所载《业务报告》做了详尽的分析。首先，要“从长计议”，“我们的抗战是全民抗战，并且是持久战，书店工作的开展，当然要和全面抗战配合起来。”其次，根据战势变化和救亡运动需要，调整既有分支机构职能。“汉口的重心，先分散一部分力量于华南”，“把反映现实最快的全国性的三日刊《抗战》和专研讨国际情势的半月刊《世界知识》迁往广州出版，同时在那里也可编印些新的丛书。”第三，做好后备安排。“汉口部分，于必要时准备移至重庆工作。广州将来如因客观形势变动而无法继续营业时，可以迁到桂林”;“西安也要作单独作战的准备，渐次向兰州、迪化伸展。将来纵使粤汉受到威脅，华西重心的重庆，可与成都、西安互相联络，西南中心的桂林，可与贵阳、昆明、长沙、梧州等处呼应。”第四，建立分区发行模式。“邮购、批发的工作，含有一些地域性，为避免邮程转辗迟延，所以尽先逐步分散至各分店，由各处就近办理，杂志发行，暂由汉粤二地分别负责，将来也要做到分散至各分店。

从这些分析谋划中可以看出，生活书店对后方分支机构的设置经过了一番深思熟虑。首先是充分考虑到战势的可能变化。比如，所预测的“粤汉受到威胁”，不到一年就变成了严峻的现实。如果不是早有谋划，恐怕要措手不及了。其次考虑到与邻近其他分支机构的呼应配合，尤其是交通的便利。从后面的变化看，这个布局是符合实际的。

根据这个规划，各路人马很快就分头行动起来，分赴宜昌、万县、兰州、梧州、衡阳、贵阳、昆明等地着手分支机构的筹建事宜。《店务通讯》里多次出现他们在各地奔波活动的记录。据《生活书店史稿》记载，到粤汉撤退前，内地分支机构已经建立了三十余处。派出去的往往不过一两位员工而已，有的甚至刚刚处理完某地的筹建事宜，又奉令转战他处。看到这些记载，不得不佩服生活书店各位前辈的执行力和奉献精神。他们要去的目的地，多是经济文化相对落后的地方，从无到有开办书店面临不少的困难。路途上，为了及时搭乘上车船而到处奔走、连夜排队买票;住宿不过寻个小旅店将就过夜，有时候甚至还不得不露宿街头更为危险的则是要躲避轰炸，前往贵阳筹办分店的张子皎还在途中遇到了“匪先生”，究竟是有惊无险，还是只好“破财免灾”也不得而知了。及至到了当地，则要及时了解行情、设法租赁场地;一些地方当局得知生活书店在此设点，还要横加刁难，不发给营业执照，为此少不得还要动用关系代为请托。邹韬奋先生在其《抗战以来》中，对此有一番描述和感慨“号称‘经理，实际上等于流亡，交通拥挤曾有同事乘船被挤得落下水去，勉强获救，得全生命。有同事因经济苦窘，登岸后即在码头上露宿一宵，然后努力建立新的工作据点，执行经理职务。他们所以能有这样苦干的精神，是深刻明了他们的勤苦不是为任何少数人谋利，而是为中国的文化事业奋斗。”

随着战势的发展，生活书店的发行点还必须及时做出调整。例如，1938年7月间，南昌形势已经十分紧张，设在此地的分店已经处于“挣扎”之中。为了提前进行准备，生活书店即安排专人到吉安筹办分店，以备南昌失守后，经营业务的转移。在武汉、长沙即将陷落之际，安排赴常德开设分店，因为当地有大量疏散下来的两地市民。六安一度为安徽省政府移驻地，且交通相对便利，生活书店曾于1938年4月间在此开设分店，至8月间，六安形势吃紧，遂又在立煌设立分店，接续营业。

1938年10月，武汉、广州同时沦陷，战局发生重大变化。生活书店不得不紧急对分支机构的布局做出整体调整。11月19日，《店务通讯》登载了徐伯昕先生所做《粤汉退出后我店业务上的新布置》，对“各店的后移与伸展”做出了详细安排。限于篇幅，这里就无法展开了。本文所提的《日本政治研究》1939年3月上海再版本版权页中所列的28个城市中，诸如柳州、南宁、百色、巴东、迪化等处的分支机构即是在这时候谋划设立的。

由于国民党当局的遏制与打压，这些分支机构存在了不长时间后先后被迫关闭，到1941年初仅剩了重庆分店。