思想碰撞

对于中国品牌“励志100”行动的启动，企业家们表示正逢其时。以标准引领品牌建设，推动中国经济高质量发展，是中国企业品牌建设的必由之路。围绕该行动与企业品牌建设情况，企业嘉宾各执己见。

徐留平

中国第一汽车集团有限公司党委书记、董事长

2021年是“十四五”规划开局之年，适逢建党百年之际，中国品牌建设促进会与新华社民族品牌工程办公室联合发起中国品牌“励志100”行动，有助于大力推广普及中国品牌标准，以标准引领品牌建设，推动高质量发展。

民族的才是世界的。作为共和国汽车工业长子，中国一汽集团始终牢记产业报国、工业强国，以及强大中国汽车产业的初心使命。中国一汽集团始终致力于民族汽车品牌的创新发展和做强做优。特别是2020年7月23日习近平总书记对中国一汽集团的观察，极大地鼓舞和激励中国一汽集团广大干部职工以更高的质量、更快的速度树立民族品牌。中国一汽集团坚持掌控关键核心技术，向世界一流汽车企业目标奋勇前进。

标准彰显实力，标准引领未来。中国品牌“励志100”行动必将为我国打造世界一流品牌，建设品牌强国注入强劲动力。打造民族品牌，建设汽车强国，中国一汽集团决心坚定，只争朝夕，共同行动，未来可期。

董明珠

格力电器董事长兼总裁

今天，由中国品牌建设促进会与新华社民族品牌工程办公室发起的中国品牌“励志100”行动，真正启动了“十四五”开局之年的中国品牌建设新征程。

在标准方面，格力电器已经掌握了自主创新的技术能力，所以未来更应该注重标准的建设，应该以消费者的需求为导向，特别是围绕消费者的健康化需求开发新技术产品，从而树立全新的行业标准。

中国品牌“励志100”行动非常有意义，不仅是优秀企业品牌交流平台，同时可以寻找更多有梦想的企业加入其中，真正把自主创新、自力更生落实在中国制造业企业成长的过程中。格力电器相信中国品牌“励志100”行动会推动中国制造业的快速发展。

张剑秋

内蒙古伊利实业集团股份有限公司执行总裁

当前我国经济已进入发展的新阶段，包括伊利在内，越来越多国货品牌正在努力地走出国门，登上世界舞台。在这个过程当中，中国品牌要真正赢得国际市场的认可，既要有做大、做强品质的硬实力，又要有做优、做亮品牌的软实力。

目前，中国品牌建设已经取得了明显的成就，但未来任重道远，需要大家做出更多努力，打造出更多立得住、叫得响的中国品牌。

在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，中国企业要把握历史机遇，借鉴和吸收中国品牌价值评价国家标准体系的成果，坚持“一个中心”，推动“两个融合”，向世界传递中国品牌的健康活力。

第一，以消费者为中心，夯实品牌基础。我国拥有14亿人口形成的超大规模的内需市场，优势无可比拟，中国品牌要实现高质量发展就要坚持以消费者为中心，将每一位消费者都视为VIP。多年来，伊利始终坚守“视品质如生命”的企业信条，致力于生产百分之百安全健康的产品，持续为消费者提供高品质的健康产品和相关服务。

第二，加强全球智慧融合，激发品牌活力。在消费者健康需求升级的大趋势下，消费者对产品的品质、营养体验等元素都提出了更新、更高的要求，因此品牌要时刻倾听消费者的声音，通过产品创新满足消费者多元化的需求。近年来，伊利在荷兰、新西兰打造了多个创新中心，构建全球智慧链，深度研发创新。伊利和荷兰瓦大强强联合，首次在全球开展了中西方母乳差异化研究，并将研究成果直接用于婴幼儿奶粉的配方奶中。伊利从全球视野聚焦人们健康，为消费者打造了世界级的消费产品，也让伊利作为中国品牌享誉世界。

第三，深化全球产业融合，助推品牌升级。在国内国际双循环新发展格局下，企业需要不断地创新发展模式，深化国际合作，激发全球合作伙伴的活力。行业龙头企业则更需要积极构建产业生态圈，将全球优质资源优化组合，更好地满足消费者需求，带动中国品牌行稳致远，焕发出勃勃生机。

一直以来，伊利积极构建全球健康生态圈。目前伊利的全球生态合作伙伴有700多家企业，遍及五大洲33个国家。伊利跻身于全球乳业五强，离不开全球生态圈的共同努力。

2021年是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年，中国的品牌建设也将迎来关键时期，未来伊利愿与大家共同携手、凝心聚力，坚持以消费者为中心，推动全球智慧和产业的融合，让中国品质享誉全球，让中国品牌闪耀世界。

王 波

中国中丝集团党委书记、董事长

中国中丝集团是我国从事丝绸业务历史最悠久的企业之一。借此机会，中丝集团结合丝绸行业情况与自身的实践，探讨如何打造中国高端品牌的话题。

第一，弘扬传统文化，打造中国品牌。

众所周知，丝绸是中国最古老的产业之一，也是“一带一路”的文化符号。据统计，我国生丝产量占到全球的80%以上，生丝出口占到全球的90%以上。虽然中国目前是世界最大的丝绸生产国、消费国、出口国，但不是丝绸强国，更缺少国际化的知名品牌。

中国中丝集团从改革开放初期起就走在了时尚前沿，是最早布局時尚产业的企业之一。当下，中国中丝集团也在积极打造民族文化品牌，深度融合中华传统文化精髓和时尚元素，联合高校打造国际时尚人才的培养基地，让古老的丝绸产业绽放新时代的光彩。

第二，推进质量建设，赋能行业发展与生态繁荣。

习近平总书记在2018年会见丝绸企业代表时曾指出“一带一路”倡议就是新的丝绸之路。他勉励中国丝绸行业闯出自己的时尚品牌之路，要求丝绸企业通过高质量建设赋能行业发展与繁荣，锻造叫得响、立得住的丝绸民族品牌。目前，中国中丝集团与故宫博物院合作，进行丝绸文化的研究工作，深入挖掘丝绸的传统文化价值，通过丝绸产品设计、科技研发等创新手段打造民族产业的高端品牌。

第三，以创新为驱动，打造丝绸行业的领军企业。

丝绸企业立足丝绸，也要跳出丝绸，以创新为驱动提高政治站位。在去年新冠肺炎疫情期间，中国中丝集团服务抗击疫情、乡村振兴、国际合作等方面做出一定的贡献。在武汉，中国中丝集团加班加点生产抗疫紧缺物资，用实际行动彰显央企的使命担当。去年年底，中国中丝集团与武汉市政府联合举办了武汉时装周，向全世界充分展示武汉疫后的重振形象。

在精准扶贫和乡村振兴方面，中国中丝集团在广西举办了中国丝绸大会，从全产业链入手进行扶贫，对口扶贫广西新城县，以智慧云平台为支撑打造了蚕桑示范基地，实现了该地区的整体脱贫。在对外合作方面，中国丝绸品牌亮相首届进博会，与多个“一带一路”国家开展了多项文化交流。

第四，积极主动作为，打造区块链追溯丝绸品牌的认证机制。

在复杂的国际形势下，我国企业需要共建产业联盟，共同制定行业标准，推动中国标准国际化，推动中国的认证认可机构走出去，成为国际通行认可的认证。

事实上，中国中丝集团正在积极筹划建立区块链追溯丝绸品牌认证机制，推动掌握丝绸行业的标准制定权，重塑丝绸产业链和供应链。

从中国产品到中国品牌，企业需要在构建新发展格局中推动行业高质量发展。

一是坚持企业深化改革，以管理创新引领打造中国品牌；二是加强人才培养，助力中国品牌从追赶到领跑；三是加大协作协同创新，合作推进高质量发展；四是强化竞争优势，积极推动中国品牌服务人民美好生活。

中国中丝集团将争取当好新时代丝路使者，为促进中国经济社会与丝绸行业高质量发展做出更大贡献。

高德康

波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁

波司登创建于1976年，伴随着改革开放的大潮，企业的品牌意识也随之萌发。1992年，波司登注册了自己的品牌，迈出了打造自主品牌的第一步。波司登视品牌为生命，坚定不移地实施名牌发展战略，通过对品牌的持续塑造、培育、提升和创新，才有了如今家喻户晓的羽绒服品牌。截至目前，波司登羽绒服已连续26年在中国市场销量领先，并畅销全球72国，赢得超两亿人次选择。

波司登坚信品牌是企业最大的无形资产，特别是经历新冠肺炎疫情之后，品牌力更是企业最强大的免疫力，消费者的认可才是企业最大的财富。2018年，波司登确立了聚焦主品牌的战略定位，深挖波司登大品牌、好品质代名词的品牌认知，抓住消费升级的大趋势，采用品牌引领的打法，链接时代变化，激活品牌力量，提升品牌势能。经过三年的努力，波司登实现羽绒服规模总量全球遥遥领先。

2018年以来，波司登先后在纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周发布时尚大秀，携手爱马仕发布“波司登 X 高缇耶 设计师联名系列”，带给时尚界震撼的时装大秀。波司登在与国际时装大秀强强联合中寻求突破和颠覆，展现中国品牌强大的品牌自信和时尚态度。波司登还积极参与中国品牌日等活动，在微信、微博、抖音等新媒体、自媒体、社交媒体上被越来越多的时尚人士、消费者认可。

质量位列品牌建设五要素之首，因为质量是品牌带给消费者最直观的体验。波司登相信有匠心的品牌从来不会被时代辜负。45年来，波司登专注制造羽绒服这一核心主业，坚持标准引领品质的提升，每一件波司登羽绒服至少要经过62项工艺，150道严格的工序。波司登产品指标均高于国家标准，位居行业领先水平。波司登参与了23项国际标准、3项全球标准、11项国家标准、4项行业标准等起草修订工作，同时还承担了国际标准化组织/服装尺寸系列和代号技术委员会（ISO/TC133）秘书处、全国服装标准化技术委员会羽绒服装分技术委员会（SAC/TC 219/SC1）秘书处工作，彰显了品牌制造的大国匠心。

创新是品牌建设五要素的关键因素，有创新力的产品才能厚积薄发。波司登始终站在创新前沿，在自己最擅长的领域盯住一个品类做到全球领先，波司登不仅是唯一一个连续26年在全国市场销量遥遥领先的羽绒服品牌，也是中国第一个征服世界“三极”的防寒服品牌。波司登聚焦尖端产品，沿着世界高峰的坐标引领行业发展。2020年，波司登成为第一个荣获中国优秀工艺设计奖金奖的自主服装品牌，代表了防寒服领域工艺设计的最高水平、最强实力。

当前，数字化的创新力量正在从消费端快速向产业端渗透，波司登抓住新零售数字化升级的发展机遇，持续创新，赢得时代主流消费人群的认可，品牌净推荐值、品牌美誉度等稳居行业第一。

品牌文化是品牌建设的灵魂。历经时代洗礼，仍然顽强生长的品牌一定是在情感上赢得消费者共鸣的品牌，品牌背后有着生生不息的民族精神。品牌创立之初，波司登以高端的品牌形象、高质量的产品，赢得市场和消费者的信赖。抢占消费者心智中的第一印象，形成了波司登勇攀高峰、勇争第一的品牌基因，造就了品牌第一的攀登者文化。

当今，中国品牌的世界影响力与日俱增，大国崛起，势不可当。站在“十四五”新起点上，中国品牌迎来了新国货崛起的黄金时代，中国品牌要勇立时代潮头，一定要把领先的资源和方法应用到现代的经营管理中，顺势而为，聚焦顾客价值、聚焦国家标准，以领先技术提升核心竞争力，整合全球创新资源，在提升全球价值链地位中再创属于中国品牌的新辉煌。

张 正

陕西西凤酒厂集团党委书记、董事长

西凤酒是国家级非物质文化遗产，具有干润平爽、不干喉的口感風格。

随着经济社会高质量发展，以及大众健康意识的逐渐增强，中国白酒市场从最初单纯追求最优性价比向品牌化、优质化转变。

当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国经济也进入高质量发展阶段，品牌建设正成为发展新动能。

品牌建设中，标准化发挥着越来越重要的作用，国家标准无疑将是中国实施品牌强国战略的关键抓手。对此，陕西西凤酒厂集团联合中国酒业协会建立首个中国酿酒原料及品质安全研究院，种植西凤酒专业原粮10万亩，通过产学研融合创新，延伸至食品溯源管理，探索“人工智能+酿酒”“互联网+酿酒”的新生产设施，打造中国白酒新发展的路径和方向。

2021年，陕西西凤酒厂集团以品质提升为引领，提出品质健康安全的新质量概念，从原粮、基础采购、制酒、物流运输等方面进行品质管理升级，通过标准引领和持续创新，不断实现品牌新突破，助力讲好中国白酒的品牌故事。

西安是古絲绸之路的起点，西凤酒作为当之无愧的名酒，在丝路上传递着友谊与和平。如今，西凤酒多次在海外举办活动，成功亮相第17届中国东盟博览会等会议，充分发挥“一带一路”的区位优势，以及唐诗文化发源地的优势，打造集原粮种植、生产酿造、采摘体验、文化传播、藏酒定制为一体的文旅体验区。陕西西凤酒厂集团将继续以酒促文，以文兴酒，进一步弘扬传统文化，传递友谊，为世界各国人民带来幸福吉祥的醇香味道。

陈 强

东锦集团副总裁

东锦集团目前正进行“第三次创业”，名为“鼎烹世家”。东锦集团之前的创业产品——太太乐鸡精如今已家喻户晓。“第三次创业”是对东锦集团原有鸡精产品进行再升级，打造“4.0鸡精”。

“4.0鸡精”历时33个月，经过1085次试验，进行过1725次检测，通过食材创新、工艺创新、设备创新，对鸡精实现从标准到工艺，从鲜味到口感的再升级。东锦集团希望这款产品达到鸡精行业世界级领先水平。

目前，“鼎烹世家4.0鸡精”项目已在江苏省兴化市落地，总投资30亿元，占地超200亩。一系列大动作的背后，是东锦集团一贯的做事风格——追求卓越。当然，也是东锦集团洞悉市场万变后，做出的战略部署。

一方面，“4.0鸡精”更符合“00后”群体口味；另一方面，优质鸡精也有助于东锦品牌快速受到国际认可。东锦集团将以打造中国领先、世界领先的国际调味品，以“世界鲜、兴化造”为目标，走向全国、走向世界。

陈雄伟

中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司董事长

2021年2月5日，中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司正式在上海证券交易所主板挂牌交易上市，这是国家发改委混改试点单位和国企改革“双百行动”首单主板上市企业。

文化是事业兴旺发达的精神动力。中国黄金集团始终秉承“精诚所至、金石为开”的企业精神，奉行“黄金为民，送福万家”的服务理念，多年来，推动传统元素与潮流风格相融合，成功推出了古法工艺的“承福金”等系列产品，并形成了以“中国黄金”为母品牌，“珍·如金”和“珍·尚银”为子品牌的格局，赢得了千禧一代的喜爱。

质量赢得信誉。公众对品牌的认同，首先来源于对质量的信任。中国黄金集团与国家级检测机构合作，通过内控机制筑牢质量防线，夯实消费者的信任基石。2012年至今，中国黄金集团清理仿冒门店千余家，坚定维护品牌形象。多年来，中国黄金的匠心精神收获了各类嘉奖，提升了品牌实力。

创新是构建新发展格局的强力支撑。中国黄金集团从组织创新、产品研发、形象焕新着手，支持品牌建设；勇当深化改革主力军，引入京东、中信证券等7家战略投资者和1家产业投资者，实施核心骨干员工持股计划，在中层干部中开展竞聘上岗，调整一线销售员工绩效考核方式和职业晋升路径；推出中国黄金投资金条、“99999至纯金”、承福金、花木兰系列、金饭碗套装等创新产品，坚持产品升级；启动“品牌VI焕新计划”，发布全新品牌视觉识别系统，打造“国际化、年轻化、时尚态”的形象，提升品牌认知，焕发企业青春活力，展示品牌魅力。

2021年是实施“十四五”规划的开局之年。作为国有企业和央企品牌，中国黄金集团将深入把握扩大内需、促进国内国外双循环的战略契机，绘制品牌高质量发展蓝图。

包爱明

南山婆集团董事长

南山婆作为一个年轻的品牌，迫切需要解决好“活在当下”的问题，亟需提升品牌形象、增强品牌竞争力和影响力。与此同时，追逐“诗和远方”也至关重要，这考验着企业对品牌的掌控力。

品牌要有力量的“力”，更要利他利人的“利”。南山婆的品牌打造始终坚持利他文化，先人后己、以善传善。

南山婆发源于福建尤溪，落户于贵州，精心守护三百年非遗膳食技艺的传承，围绕“吃出健康好味道”的理念打造品牌，用心做好让客户放心的生态特色产品，使用的原材料来自全国知名的贵州生态特色农产品。南山婆将匠心制膳视为做产品、做品牌的核心，为南山婆品牌打下坚实基础。

未来，南山婆将继续加大产业带动扶持的力度，为巩固脱贫攻坚成果和助力乡村振兴贡献绵薄之力。

南山婆希望能将膳食技艺非物质文化遗产传承好，把健康膳食带给更多的人。

王竹倩

红豆集团党委副书记、红豆家纺董事长

面对全新的发展格局，红豆集团以高技术含量、高文化含量、高度社会责任为“三大支撑”打造高质量品牌。

首先通过高技术含量支撑品牌创新。品牌的一半是技术，红豆集团始终坚持创新在企业发展全局中的核心地位，一直致力于产品研发，以“五个一流”推进技术创新，即抓好人才、平台、投入、产品、机制的“一流”建设，以产学研用为手段，加快新品开发；以智慧化建设提高技术含量。

红豆集团在2015年提出“智慧红豆”战略目标，不断推进工业互联网、平台智慧化建设，成立长三角智慧零售、服务产业链联盟；并以“三站三中心”支撑高技术含量，目前已建立博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企业技术、工业设计、工程技术研究“三中心”。

其次通过高文化含量支撑品牌培养。一方面，将红豆文化深深扎根于吴文化的沃土，打造“红豆七夕节”，丰富红豆品牌文化，把“红豆”作为品牌名不断发展壮大；另一方面，以党建引领企业文化，把党建文化转化为群众文化，推动企业优秀文化形成，促进品牌实现高质量发展。

最后通过高社会责任感支撑品牌建设。高度的社会责任感可以赢得市场和口碑，为了让品牌长久树立在百姓心中，红豆集团积极做好发展定位、内部定位、社会定位。

第一是发展定位，红豆集团积极推进智能化、绿色化、在线化、高端化、国际化、规范化发展。第二是内部定位，红豆集团推出独具特色的“四铸四有”工程，充分发挥员工们的集体智慧，共同分享企业的发展成果，打造幸福红豆；第三是社会地位，红豆集團将社会责任作为民营企业应尽的责任，在2020抗击新冠肺炎疫情期间，红豆集团被称赞为“抗击疫情的军工厂”。展望未来，红豆集团将为打造民族品牌不懈努力。

王 刚

辽宁西柳服装商业管理集团有限公司总经理

西柳中国商贸城隶属于辽宁西柳服装商业管理集团有限公司。历经四十余年发展，西柳中国商贸城已成为以市场商贸为龙头，以纺织服装生产加工为支撑，以公共配套服务为保障的全国一流专业服装产业集群。目前，西柳中国商贸城每日流入人口可达8万人，2020年销售额为850亿元。

2020年9月，海关总署发布公告，将进一步扩大市场采购贸易试点范围。西柳中国商贸城位列试点之列。自此，西柳中国商贸城成为东北地区唯一一家国家市场采购贸易点。这为西柳适应全球采购趋势、提升国际市场竞争力起到了积极的推动作用。

当今时代，西柳也在借助“互联网+”与科技优势，引导市场实现智能化发展。西柳积极搭建网上商城、智慧商城等互联网平台，倡导企业走智能科技化发展道路。此外，西柳还不定期邀请快手、抖音、拼多多等平台为商户开展公益性培训，帮助商户解决复工复产后所面临的问题，帮助商户快速掌握直播技巧、店铺运营方式等。

谭本宏

长安汽车执行副总裁

在中国汽车消费市场中，中国品牌占比达33%，从这一比重上来看，几乎与德系、日系汽车品牌三足鼎立。这一规模和体量得益于过去20年中国汽车市场的快速发展，但这样的快速发展也进入到平台期。

品牌打造是高质量发展阶段的关键，20年后，长安汽车的品牌定位是什么？要为消费者带去怎样的品牌价值？与消费者心目中的品牌差异点在哪里？带着这样的思考，长安汽车最终将品牌定位为“科技长安，智慧伙伴”，所有的产品、服务都要围绕它进行。

2017年，长安汽车提出了一项创新创业计划，在经营的理念和逻辑思维上发生三个变化：

首先是将过去“以打造产品为核心”的经营逻辑调整为“以品牌建设为核心”，这种变化能为消费者提供更多价值、更好的产品和服务。

其次是以科技创新引领品牌，这样才能带来更多满足用户需求的优质产品和体验。长安汽车一直坚持每年将营收的5%（约50亿元）投入到科技研发中，有时甚至达到6%或7%。

第三是梳理品牌架构进行合理规划。目前长安汽车平均销售价格在11万元左右。

未来，长安汽车主流合资品牌的产品售价在14万元左右，这3万元左右的差距决定着品牌未来能否继续走下去，能否有更多的盈利空间和利润空间。同时，长安汽车也在加强与国内外知名企业合作，推出一些中高端品牌产品，持续打造长安汽车品牌。

严 桢

九牧厨卫股份有限公司副总裁

六年前，“中国消费者到日本去买马桶盖”一事引发热议。可大家不知道的是，日本很多品牌的马桶盖都是由九牧代工的。事实上，品牌是多维度的，关乎产品技术、质量、设计、功能等。能人性化地满足用户的基本需求、质量可靠，让用户觉得好、买得值，这样的产品就是好产品。以往，中国很多知名地标建筑都使用国外洁具品牌产品，但近年来，中国的洁具品牌逐渐替代它们。

30年来，九牧在生产研发方面投入了大量的资金，引进了大量专业人才。在智能化发展大趋势下，中国5G走在世界前列，九牧紧跟趋势，建立了全国第一个5G工厂。凭借不亚于国外品牌的技术，九牧进驻故宫、颐和园、布达拉宫等知名景点，成为北京大兴国际机场及2022冬奥会主会场鸟巢的洁具独家供应商。

每个品牌都有它的时代使命，好的民族品牌要能与国家共振，传承中国文化，九牧就是要成为这样的品牌，要用一流的技术、设计、实力、服务实现国际化，通过对各地消费者消费习惯的了解进行产品规划，更好地服务消费者，并与其产生真正的互动。中国企业一定要放眼世界，用更好的技术服务讲好品牌故事，输出中国文化，让全球消费者在使用中国产品时能了解中国企业、中国文化，将中国品牌、中国品质展示给全世界。

张蕴龄

以岭药业集团常务副总经理、以岭健康科技有限公司董事长

在抗击新冠肺炎疫情的过程中，中医药治疗作用显著，为全球抗疫贡献了中国方案。习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上也肯定了中医药为抗击疫情所作的贡献。

数据显示，连花清瘟有助于提高新冠肺炎治愈率。事实上，连花清瘟在此次疫情防控中取得突出表现得益于企业的长期积累。以岭药业自1992年成立以来已走过近30年的发展历程，上市的专利中药产品有11个，而研制出类似于连花清瘟等品牌产品花费了近20年的时间。对于企业而言，只有自身产品得到社会大众认可才能被称为品牌，特别是在医药健康行业中，优质产品就是企业的护城河，而科技创新力是让企业具有较强产品竞争力的关键。

目前，以岭药业紧抓发展机遇，通过技术手段提取连花清瘟草本成分，从防护、消杀等角度出发，推出连花呼吸健康系列产品，包括莲花清瘟口罩、连花草本空气除菌凝胶（主要成分为连花清瘟组方）、连花泡沫抑菌洗手液等，用拳头产品形成产品集群、打造子品牌。

随着疫情防控常态化，中医药在世界医药领域得到空前重视。如今，连花清瘟已获20余国家和地区注册批文。这对于中医药行业发展而言是巨大的突破。未来，以岭药业在“走出去”的道路上还有很多关卡要破解，如在法律法规、话语体系等方面遇到的难题，要用国际标准来验证药品的有效性，这样才能为它的国际化奠定基础。

杜尚骉

北京闪送科技有限公司副总裁

通过品牌建设将企业发展的长期利益和短期利益相结合，这是近年来闪送品牌的发展经验。闪送定位为“同城一对一急送”，垂直精准的品牌定位决定了闪送的业务战略，即要做同城一对一递送领域中服务品质最好的品牌，也就是从取件到送达，全程一次性只服务一个客户，速度最快、最安全。闪送的品牌战略定位也决定了闪送的客户群体定位，同时也决定着闪送的运营模式。闪送所有的研发投入都围绕如何提高同城一对一服务进行。

企业发展一旦以品牌战略为核心推动力，就会发现短期利益和长期利益是相关连的。闪送确定品牌定位，并通过业务模式落地推行，在前18个月中，闪送“周对周”的环比业务增长在20%以上。近年来，闪送订单年增长在200%至300%。品牌价值是让客户快速认知企业的重要因素，企业实施品牌战略是为客户更好地创造价值，进而提升品牌价值。因此，企业在制定发展战略时，要充分思考品牌是不是能够很好地为用户创造价值、满足其需求，企业的所有资源是否与用户价值、品牌价值的创造相匹配。

张宏雷

北大荒集团九三公司总经理

受地理因素影响，北大荒地区很适宜农业发展。这里气候寒冷、昼夜温差大，于是逐渐形成了主要以大豆高粱生产为主的农业结构。北大荒集团拥有耕地402万亩，种植作物种类30余种，在传统优势作物大豆的种植方面更是积累了丰富的经验，这也是产自北大荒地区的大豆具有较强市场竞争力的原因。

2014年，九三大豆产品逐渐走向市场。近年来，借助农业科技，九三大豆种植不断实现着从传统种植到规模化种植，再到标准化种植的跨越式发展，大豆产品质量不断提高。在取得巨大发展的同时，北大荒集团也清醒地认识到中国大豆产业仍面临着严峻的发展形势。目前中国大豆的进口量较大，北大荒地区作为中国大豆主产区，未来要通过走品牌化发展道路不断提升中国大豆产品的知名度、美誉度，让北大荒的品牌、产品被更多人所熟知。

此前，习近平总书记在考察北大荒精准农业农机中心时，对北大荒集团承担起保障国家粮食安全职责寄予厚望，北大荒人有责任把中国的大豆产业振兴使命担起来。

近年来，随着大豆生产种植标准化的提升，消费者对北大荒大豆产品的认可度、依赖度也越来越高。下一步，北大荒集团将在品牌化的道路上再迈新台阶，为保障国家粮食安全、促进中国大豆产业发展与品牌发展贡献一份力量。

袁 嵩

赛轮集团股份有限公司副总裁

作为唯一与路面接触的汽车部件，轮胎在保障汽车安全性方面具有重要作用。赛轮是专注于橡胶轮胎技术和服务开发应用的企业。在企业发展战略中，赛轮一直将质量和科研视为关键，研发出多款创新产品，如5吨重的巨型工程子午胎等。事实上，中国约有400多家轮胎厂，其中50%的轮胎企业的技术或多或少来自于赛轮。

多年来，赛轮不断努力为顾客创造价值，耗费十年时间深入研究基础材料，不断降低车轮的滚动阻力、提升刹车性能。同时赛轮也在降低用户油耗方面下功夫。如快递行业中的三通一达，由于经常运输货物，使用高性能的轮胎可为其每年节省上万元油费。而对于家用轿车用户关注的安全问题，赛轮生产的新材料可达A级，与三四十万元的中档轿车轮胎相比，赛轮的刹车距离可相差7米，可大幅提升车辆在行驶过程中的安全性。

当前，中国正加快形成双循环新发展格局，赛轮要把握好当下形势，紧抓机遇，在开拓海外市场的同时深耕国内市场，不断将自身生产力、科研力、制造力转化为品牌力。

沈丹萍

格家网络科技创始人

在双循环新发展格局下，自有品牌发展将迎来良好机遇期。

当前，国内制造业在工业设计等方面崛起，年轻一代对国货的自信心也日益增强，与此同时，互联网的快速发展，有助于国货品牌的传播。

消费者覆盖面越广越有利于品牌的发展。格家网络紧抓机遇，深耕互联网领域，在信息传播渗透层面和吸引消费者注意力层面都积极发力，通过精准定位消费人群，让品牌实现更快发展。

格家网络起初主要依托于其他平台做自己的品牌，而后慢慢搭建起自己的技术平台，这一过程中技术和产品的发展是相辅相成的。

对于品牌方来说，长远利益跟短期利益都要抓，两者并不冲突。

持续不断为客户创造价值是每一个企业的使命，也是一个企业能够长久做下去的支撑因素。

现在格家网络全力打造自主品牌，更多关注品牌的产品竞争力。格家网络希望凭借自己的核心产品竞争力，吸引更多合作機会。

未来，格家网络在紧跟国家标准、聚焦品牌打造的同时，还会通过加强自主研发以及与大平台合作等方式，在技术层面取得取得进一步的突破，为自己的产品赋予更多的科技含量。

姜桂廷

景津环保股份有限公司董事长兼总经理

1988年，景津环保白手起家，凭借过硬的技术实力和科技创新能力，在2004年成为过滤行业内全世界产销量第一的企业；凭借丰富的实践经验、优质的客户资源、可靠的产品质量、先进的研发和生产技术、较高的行业知名度和稳定的人才团队等优势在2013年便成为行业内世界公认的一线品牌，并保持至今。

2016年，景津环保成为唯一一个获得过滤行业金奖的国内企业，并于2019年成功上市。

企业如果不能持续满足用户需求或定价过高就会被市场淘汰，无法做成品牌。面对市场需求的不断变化，景津环保在加大技术改进和创新力度的同时也一直强调通过即时创新为客户创造最大价值。即时创新就是当用户有需求时，景津环保提供给用户的方案，首先使用户的投资额至少节省30%，其次运行成本最少降低30%，且最终效果超出用户预期。

从2006年到现在，景津环保坚信好品牌都是顾客选择出来的。

景津环保始终坚持“精细、创新、诚信、责任”的发展理念，深耕环保主业不动摇，打造即时创新、与时俱进的高端装备制造领军企业品牌。

苗 树

北京市小仙炖电子商务有限公司董事长、CEO

2014年，小仙炖在传统滋补燕窝行业里开创了“鲜炖燕窝”新品类，相较于传统燕窝，鲜炖燕窝能够在便捷、营养的基础上实现新鲜的口感。7年间，小仙炖不断打磨产品、精益求精，保证鲜炖燕窝的“鲜”度，也使鲜炖燕窝逐渐成为行业发展最快的一个品类，连续4年销量第一。

小仙炖品牌核心点是为消费者创造独特价值。我们认为，燕窝对女性健康、美丽大有益处。所以在创业之初，小仙炖就以让用户吃到新鲜、营养、好吃的燕窝为初心，为用户提供15天新鲜短保燕窝。用户可以按月或按年定制燕窝，通过每周冷鲜配送解决吃不到新鲜燕窝的痛点和需求。

基于目前燕窝行业消费年轻化、自用化、高频化、高品质的需求，通过将“小仙炖等于燕窝品类”作为品牌的心智定位，企业实现了快速发展。去年“双11”，小仙炖作为中式滋补品牌的代表，销量首次超过西方保健品大品牌，成为天猫、京东线上燕窝品类销量第一的品牌。

小仙炖希望通过带动中式滋补行业发展，给人们带来健康。

赵 菁

山东步长制药股份有限公司副董事长

1993年，步长制药成立，经过28年的发展，步长制药在生物医药、化学药品、疫苗等大健康产业都有所布局，在中成药、心脑血管病领域也名列前茅。

在企业发展过程中政治品牌、产品品牌、公益品牌“三品合一”始终贯穿于步长的品牌建设之中。

1993年成立初期，步长提出打造政治品牌，做让党和国家、政府、老百姓放心的企业；其次是产品品牌，做到产品疗效有突破、质量有保障、科技有创新。创始人赵步长提出的脑心同治理论编入到中国中医药大学研究生和本科教材。值得一提的是打造公益品牌，2008年汶川地震，步长发起共筑中国心公益基金，至今累计捐款捐物超5亿元，9000多名白内障患者及3000多位先天性心脏病儿童得到医治，活动受到中央统战部高度评价，同时荣获国家民政部颁发的最高奖—中国慈善奖。

步长的成长离不开“三品合一”的指导，也正是它打造了步长民族品牌、中医药领军品牌，在中国中医药行业起到了带头作用。

未来，步长将向“有全球影响力的制药企业”这一目标迈进。

黄敦鹏

广州广电计量检测股份有限公司党委书记、总经理

广电计量的前身是广州第七物理厂，从20世纪60年代起从事计量校准工作，90年代初企业自谋出路。在这样的情况下，2002年，广电计量成立。十余年中，广电计量每年保持40%的增长，现已成为行业内具有一定知名度的第三方机构，并于2019年在深交所上市。广电计量始终为成为最具公信力的一流的计量检测专业机构、打造民族品牌的目标而努力。

首先，形成特色质量管控体系，坚守质量生命线，使每一份证书、每一份报告、每一个数据都经得住客户检验，经得住监管机构检验；其次，创新服务，为客户创造差异化价值、提供快捷周到的服务；再次，创新机制体制，构建企业与员工相互成就的事业平台；最后，不断提高创新技术水平，尤其对定位于国家战略性行业的客户快速地进行技术改造。例如，在华为提出新技术要求后，广电计量快速购买设备为其提供专门服务；在商飞大飞机实验中，广电计量实验室被纳入商飞实验体系；广电计量与中车合作，参与制定中车车内标准。可以说，广电计量参与了近几年国家50多项标准的制定和一些公共服务平台的建设。

徐志明

通用电梯（中国）股份有限公司董事长

作为在2021年1月刚上市的企业，通用电梯采取了一系列措施进行品牌价值创新。

当然，做产品和做品牌是两个概念，企业不仅要做好产品，更要做好品牌。安全可靠是电梯产品的重中之重，通用电梯自成立以来，始终将产品质量放在核心位置，通过优良的产品质量形成独特的品牌优势。通用电梯致力于品牌价值创造，参与起草了行业标准等诸多标准制定。未来，通用电梯将继续参与国家标准制定及相关活动。

最初国内电梯市场基本由外资品牌独占，经过20多年的发展和民族品牌的崛起，民族品牌现已占有30%多的市场份额，虽然与外资品牌60%多的占比相比仍有差距，但差距在逐步缩小。

习近平总书记强调要发展民族经济、民族品牌，国家的强大需要民族品牌、民族经济支撑。所以通用电梯不光要做好产品，更要有意识地做好品牌。

面对不断增长的电梯市场需求和國内外电梯制造企业的激烈竞争，通用电梯希望借助资本市场平台，继续发挥优势，把企业做大、做强。

盛晓峰

上海布鲁可积木科技有限公司总裁

布鲁可积木是专为儿童设计积木的品牌，始终坚持品牌价值，用创新为消费者提供差异化价值。我们认为，得到消费者的认可才是真品牌，而不是注册一个商标就是品牌。布鲁可积木坚持从四个维度来打造品牌价值，并指导企业内部运营。

第一，品质匠心。从创立到现在，布鲁可积木坚持用食品级积木，每一款产品上市前都经过一百多道工序检验，一千多次测试；在严格按照国家标准执行的同时又通过国家自愿性标准、玩具材料清洁等级来完善企业标准。

第二，创新能力。为更好地满足儿童需求，布鲁可积木联合高校创造了一套布鲁可成长关键理论体系，用以指导产品研发，保证每款产品都能匹配儿童成长需求。针对积木体系创新，为不同年龄段儿童设计了不同颗粒大小的产品，通过机械互动、液压、编程等方法增强积木互动性。

第三，文化价值。布鲁可积木原创的动画片在各大卫视播出后，非常受欢迎。牛年春节，布鲁可积木推出的欢乐中国桶让孩子们通过声光互动的方式自己还原经典皮影戏。

第四，社会价值。在新冠肺炎疫情期间，布鲁可积木为医护人员子女提供几十万套积木，希望这些积木能够陪伴孩子们。

布鲁可积木希望为儿童带来一个他们喜爱的、属于我们国家自己的积木品牌。

国外有乐高，国内有布鲁可，这是布鲁可积木的企业愿景。

黄彩忠

依文控股有限公司董事长

1994年，依文在建设品牌时发现，中国有许多大工厂只是单纯地给国外品牌做代加工。依文开始探索如何确立品牌精神，当时选择后退一步，从手工艺和匠人中找寻灵感。基于此，依文中国手工坊诞生。

依文从单一时尚板块拓展到如今集时尚、产业互联网、文化三个板块于一身，从重视企业财务曲线到重视公司价值曲线，产品要在卖得好的基础上有中国文化内涵，不断打造依文品牌文化优势的发展方向上来。依文团队一年内行走3.9万公里，到大山中挨家挨户找绣娘，帮助她们建工坊，整理民族传统纹样，建立中国手工艺者和手工艺元素纹样数据库，让手工艺不断走向时尚化、产业化、市场化，最终做成国内国际消费者需要的产品，最终助力品牌快速发展。

中英建交45周年时，依文在中国驻英国大使馆举办了三场服装秀，这些蕴含中国传统文化、民族的产品得到了文化精英的青睐。用中国传统文化理念滋润中国品牌，前景可观。

竺云龙

好孩子集团副总裁

在很多方面，好孩子集团都在以超出行业标准的更高标准要求自己，做到极致。

儿童鲜有安全意识，却有一个共同点——喜欢把手中握着的东西塞到嘴中“尝鲜”。因此，“必须安全、必须不能对儿童造成潜在伤害、必须无毒无有害物质”就成为好孩子集团检验所做产品是否合格的红线。为守住红线，好孩子集团力求将产品做到极致。

为做到极致，集团产品安全控制标准多于欧盟标准。根据欧美及中国标准，现达标汽车安全座椅可保护儿童50公里时速撞击，相当于保护儿童从三楼坠落。好孩子集团生产的高速汽车安全座可保护儿童60—80公里时速撞击，相当于保护儿童从八楼坠落。

自2014年起，好孩子集团便将发展视野扩至世界，开启了国际化道路。目前，集团产品在德国儿童用品市场占有率达50%、美国27%、欧洲多国超过40%。集团外籍员工遍布世界多地。好孩子集团认为，向多国输出，才能以多方需求、多重标准要求自我，产品才会更加过硬，也更具有竞争力。从某种程度上讲，全球化可助力本土化品牌做强。

为了不断优化产品，好孩子集团产品迭代模式自成立一直延续至今。而为了让产品外观更为出众，集团还聘请多位全球知名设计师提升产品颜值，力争将“功能性产品”打造成“功能性艺术品”。

张 迪

全图通位置网络有限公司董事长

全图通位置网络有限公司致力于北斗导航系统应用与室内外导航定位。全图通的行业状态就是为智慧城市、智慧出行提供服务。

如今，科技与产品的融合已进入更高层次，在这种融合下诞生的品牌，在商业模式、应用模式和技术模式上也已日新月异。

人们常讲，科技服务于生活，但要想实现这一点，不仅要了解科技，也要了解百姓生活。

比如，在导航领域，只提供单一服务已经跟不上时代步伐。以轨道交通为例，用户使用导航系统，从国家会议中心乘地铁到国贸，不仅希望看到导航系统提供关于乘坐几号线的建议，还希望看到到达国贸站后从哪个口出、出来后是否好打车、是否有共享单车可骑等丰富的“一站式”出行服务信息。这样“小核心、大外围”的导航才是时代所需。全图通正在推动高精准“一站式”导航发展进程。

虽然目前探索导航领域的企业为数不多，但这并不意味着竞争不激烈。要想在市场上利于不败之地，就要咬住三个关键点——科学性、先进性、广泛性。

产品要有先进性，才能占领高地；用户使用认可度高、黏性高，才有持久性。如此，品牌才能在大浪淘沙后立于不败之地。

三至五年后，会有一张融合室内外信息的导航地图诞生于全图通，它或将成为行业领先品牌。

吴栋栋

北京二商王致和食品有限公司总经理

王致和是首农旗下品牌，拥有352年历史。2008年，王致和腐乳酿造技艺成为国家级非物质文化遗产，王致和主要生产料酒、酱类、火锅调料、复合调味料等五大类、一百多种产品，产品覆盖全国市场并远销世界各地。可以说，有华人的地方就有王致和。

王致和品牌从创立至今的整个发展史，本身就是一个创新励志的故事。多年来，王致和坚持不懈地探索产品创新研发的路子，推动品牌不断前行，并取得佳绩。

我们深知，老字号不能停留在历史的成绩里，要把创新作为驱动力。如今，王致和已拥有多项发明专利，如腐乳直装工艺、液体毛霉菌种工业化生产、白坯自动化生产线等。特别是近几年，王致和首创低盐腐乳生产工艺，同时创新研发调味料酒产品，助力料酒品类飞速发展。

在加快构建双循环新发展格局、助力“十四五”高质量发展的当下，王致和作为食品行业的民族品牌，将继续以推动产品技术提升为发展重点，加大研发投入力度，提升产品的质量和口味，为消费者提供更加安全、健康、美味的产品。同时，王致和也会在服务好国内市场的基础上，不断拓宽国际市场，将中华老字号的优质产品、文化底蕴和文化自信推向世界。

许舒雅

伽力森主食企业（江苏）股份有限公司执行董事

伽力森主食企业（江苏）股份有限公司从事酶解黄油，冷冻面条、冷冻米饭的研发、生产和销售。在这一过程中，伽力森始终严格执行标准，并站在用户角度研发产品。

在“标准”方面，伽力森制作的冷凍面条不含任何添加剂；伽力森将自主研发的核心工艺“酶解技术”应用于米饭，实现不含防腐剂米饭至少可冷藏30天、冷冻12个月，煮熟后米饭不粘不返生成果。

目前，伽力森正打造无菌米饭生产线。生产线只需五名工人，每天就可生产五万份饭，有效提高了生产效率。

如今，消费者对食品有更高要求，他们去超市买食品多会查看配料表，看其中是否添加了味精和香精。如果配料表很复杂，添加剂使用多，消费者会比较排斥。但如果让厂家在食品生产过程中去掉添加剂，食品风味又会损失很多。一些食品企业只好通过添加同类型香精来弥补风味损失。

为解决这一矛盾，伽力森将酶解技术应用于食品加工过程中将脂肪酶、蛋白酶、甲壳素酶等应用于不同食物的酶解中，且在低温条件下进行操作。通过酶解，食物的风味会更加突出，且避免了香精，味精的使用，满足了消费者需求。

助力中国人的每一餐是伽力森的愿景。我们希望通过企业与产品的不断升级，实现企业价值与社会价值合二为一。

邱智铭

贝发集团董事长

技术品质是品牌成长的坚实基础。贝发集团以一支笔起家，为完成“中国能造好笔头”的国家课题，贝发集团牵头解决了圆珠笔头的“卡脖子”工程。目前，贝发集团累计产销200多亿支笔，产品出口到200多个国家和地区，服务全球15亿用户，这15亿用户是贝发集团品牌的最大数字资产。G20之后，由贝发集团设计制造并推出的“元首笔”，展现了大国的工匠风采。

创新是品牌成长的不懈动力。创新，就是抓住一个机会，实现一次突破；不创新，便会失去一个机会，落后一个时代。

近年来，贝发集团持续研发，创新出食品级的马克笔、高端的精品笔以及人工智能AI系列书写工具等。贝发集团也在利用科技和数字进行赋能，围绕学生目标市场构建系列场景，研发了全光谱的健康护眼灯、人工智能笔、人体工学桌椅等诸多产品，满足消费升级的趋势以及人们对美好生活的追求，以实现高质量发展。

用户价值将主张品牌发展的未来方向。贝发集团不再将业务局限于过去的一支笔，而是将用户的价值主张视为品牌未来的发展导向。贝发集团从制笔出口开始，聚焦行业链，目前有3000多家行业企业聚集在贝发集团，共同打造文创产业平台。这个文创产业平台以用户价值为导向，构建人、货、场互通的数字化营销中心，打通线上线下、国内國外追求极致的产品体验，传播品牌文化，为文创产业供应链各端提供千人千面的解决方案。

品牌是国家竞争力的综合体现，也是企业参与全球竞争的重要支撑。

2021年是“十四五”规划开局之年，面对双循环的新发展格局、实现高质量发展这一关键的转型期，贝发集团对未来五年的发展充满信心，也对中国的民族品牌充满信心。

刘朝孔

江苏特味浓食品股份有限公司总经理

复合调味品是指由两种或两种以上调味品配制，经特殊加工制成的调味料。如今，复合调味品已成为百姓生活中的必需品。整个行业处于上升期。

江苏特味浓食品股份有限公司涉足复合调味料领域较早，于2007年在山东起步，以腌制料为起点并发展至今。目前，国内很多大型肉制品公司、食品供应商都在选择特味浓产品。

目前，特味浓生产的复合调味品主要有胭脂类、炸粉类、酱料、火锅底料、骨汤类等七类。

复合调味品不是简单地把各种调味品调制到一起，这其中还有特定的科技元素。目前，由四十余人组成的特味浓研发团队专门负责提炼产品中的核心用料，研制当代消费者喜爱的复合调味品。

目前，特味浓公司正在研制一款拥有西方口味的沙拉酱，主要面向年轻群体。该产品在研发过程中也注重健康搭配，控制高蛋白、低脂肪配比。之所以这样做，是因为当代年轻人在饮食方面既追求“好吃”，也追求“低卡”。

未来，特味浓将继续以研发为核心，紧抓市场需求，实现产品多元化。