“三强化”引领职工“战严冬”

王景威

当前，受新冠肺炎疫情和国际油价下跌影响，市场竞争更加激烈，面对内外风险增加的新情况，企业如何求生存谋发展呢 ？笔者认为，企业必须围绕中心、服务大局，常态化开展形势任务教育，通过强化 “三个手段”“三个作用”“三个围绕”，引领职工“战严冬”，切实把思想和行动统一到党中央的要求和企业发展上来。

强化“三个手段”让“战严冬”入脑入心

以集中教育为主，即时教育为辅。开展集中教育，并将其作为各党支部月度重点工作纳入绩效考核。利用各种学习会，讲清讲透国际、国内、行业、企业的发展方位、目标任务，层层传递压力，激励职工为企业发展履职尽责。抓好即时教育，通过谈心谈话，做细做活思想政治工作，让职工看到困难的同时，更看到希望，教育引导其与企业勠力同心、共渡难关。

以领导宣讲为主，职工分享为辅。领导干部深入基层、深入一线分片宣讲，让职工群众明家底、知形势，减少层级传递，确保信息传递不走样；定期举办宣讲会、座谈交流会，引导职工分享，避免空洞说教，倡导零距离沟通、面对面释疑、互动式交流，使职工群众听得清楚、讲得明白、树牢风险意识。

以创新载体为主，常规动作为辅。打破“讲”与“听”的固定套路，开展“学报告、讲形势、谈打算”教育活动，利用微信公众号、党建平台等新媒体，及时更新动态信息；发挥职工特长，将唱歌、创作作品等方式融入教育之中；打破“围城式”学习模式，“走出去”参观交流，开拓思维，提高职工参与率。

强化“三个作用”让“战严冬”有为有位

强化领导干部的表率作用。面对困难，领导干部要牢记初心使命，带着问题、俯下身子，到科研生产一线去、到施工现场去，查找效益的出血点、发展的薄弱点、管理的痛点，思考破解的良方。领导干部要敢于担当作为，一级带着一级干，一级做给一级看，层层压紧、上下互动。

强化党组织的战斗堡垒作用。各级党组织要运用“三会一课”制度，开展“战严冬”活动，切实把各方面力量融起来、工作统起来。深化“一线工作法”，党员干部要通过调研、谈心、慰问等形式，凝聚职工、服务职工。开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”讨论活动，引导职工打好降本增效攻坚战。

强化职工的主观能动作用。开展“开源节流、降本增效、全员建功”岗位实践活动，对照优良传统练作风、对照岗位责任强执行、对照节能典型学经验，动员技能专家、先优典型授课。开展全员劳动竞赛，收集好点子激发创效创新活力。坚持边宣讲、边讨论、边实践，推动形势任务教育横到边、纵到底、见实效。

强化“三个围绕”让“战严冬”走深走实

围绕中心，开展“五大创效工程”提质增效。紧扣产量、效益、安全主题，开展“五大创效工程”，在细化措施、推动落实上着力。开展勘探开发创效工程，向油气产量要效益；开展控投降本创效工程，向内部挖潜要效益；开展经营管理创效工程，向科学管理要效益；开展改革创新创效工程，向科技创新要效益；开展风险防控创效工程，向本质安全要效益。

围绕经营，强化成本理念和运行管控。坚持把“工作岗位”变“经营岗位”，合理安排费用支出，树牢“一切成本皆可降”的理念。加强运行成本分析，发现薄弱环节，寻求控制方案，确保年度指标受控运行；压缩非生产性支出，严控办公费、差旅费、会议费等项目支出。

围绕管理，推进精细化和常态化建设。围绕提质增效，加快数字油田建设，探索优化管理模式，降低运行成本，优化方案设计，强化技术保障，精细日常管理，优化考核机制，强化过程监督，加大奖励力度，提高管理水平。

實践证明，形势越是严峻，越要做好形势教育工作，引领职工，保驾企业“战严冬”稳发展。通过开展形势教育，统一职工思想认识，增强忧患意识；统一对企业有利条件和积极因素的认识，坚定信心决心；统一对危机也是机遇的认识，抓住机遇，鼓舞士气，凝聚力量，助推企业高质量发展。