提升国有企业意识形态工作质量的实践与思考

黄炜

做好国有企业意识形态工作对于巩固党在经济领域的领导地位，确保国有企业改革发展的正确方向，有着无可替代的重要作用。中国联通江西省分公司（以下简称“江西联通”或“公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把意识形态工作放在突出位置来抓，不断加强对意识形态工作的领导权、管理权、话语权，对提升意识形态工作质量进行了积极的探索和实践，形成了一系列有效措施。

加强意识形态工作的探索和实践

在加强意识形态工作的探索和实践中，江西联通积极改进工作方式方法，着力构建意识形态工作提质“四大工程”模式，更加扎实有效地做好意识形态工作，为企业高质量发展提供了有力的思想保证、舆论支持和精神动力。

引领工程

强化理论武装。江西联通公司党委理论中心组率先垂范，落实“第一议题”制度，强化基层党组织“三会一课”等组织生活制度，坚持“深入实际调研学、线上课堂随时学、线下组织集中学、互动交流研讨学、专题辅导深入学、红色教育现场学、警示教育反思学、先进典型引领学”八种学习方式打牢思想基础，严格落实讲党课制度，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，切实提高党员干部和员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

正面教育引导。江西联通不断强化政治理论和党性教育的主课地位，开办省管干部轮训班、党支部书记培训班、党务干部培训班、扶贫干部培训班；突出主流价值引领，深入开展“四史”教育，弘扬井冈山精神，使社会主义核心价值观在干部员工头脑中扎根；开展形势任务教育，建好“学习强国”学习平台、“联通先锋”学习管理体系，动员组织全体干部员工认清形势、全力以赴，坚决夺取疫情防控和生产经营“双线”全胜利。

企业文化建设。江西联通以落实集团公司企业文化理念为基础，打造企业文化落地体系，重点培育“执行文化、绩效文化、规矩文化、创新文化”，出台落实《企业文化量化指标评价体系》，将企业文化建设融入KPI考核、红黄牌执行力、作风提升等；开展“国企开放日”“国企扶贫日”等主题文化活动，营造有激情的文化氛围，荣获“江西功勋企业”荣誉称号。

“亮剑”工程

完善阵地建设。江西联通不断强化宣传舆论阵地建设，抓牢内部平台、自媒体、行业媒体、主流媒体四个舆论阵地，积极推动传统媒体与新媒体融合发展，凝聚发展正能量；筑牢精神文明阵地，持续推进“创双优 我行动”和“沃星闪耀”选树表彰，巩固全国文明单位创建成果，推进脱贫攻坚、志愿服务等工作；活跃统战群团阵地，以座谈会、谈心谈话、大讨论专区、总经理热线等形式，动员各级专家、党外人士支持参与，形成合力，鼓励青年员工在推进企业高质量发展进程中争当生力军。

开展正面宣传。公司紧紧围绕企业党建、经营发展、社会责任、企业文化等中心工作多角度策划宣传主题，强化议程设置，细化题材、深入采写，弘扬正能量、传播好声音、唱响主旋律，每年外发宣传稿件2 000余篇；通过持续传播，向外界展示了创新、绿色、开放、共享、高效的央企省级分公司发展新画卷，树立了良好企业形象。“物联江西”“工业互联网领先”“5G应用知名品牌”等已成为江西联通立足江西发展的一张张亮丽名片，企业社会影响力大幅提升。

改进文风作风。公司采用每日推送由视频、H5、漫画等媒介形式制作的“微教育”内容，用通俗易懂的家常话进行宣讲教育；落实“总部机关化”问题整治、“庸懒怠”整改及作风提升活动，并与中央巡视、党组巡视、主题教育、“三个一切”大讨论等查摆出的问题“一体贯通”，扎实整改，促进企业风气和工作作风不断好转，整体队伍战斗力明显增强。

筑堤工程

营造良好网络环境。江西联通持续深入贯彻落实网络强国战略，公司党委年均12次研究网络信息工作，健全《网络与信息安全工作考核办法》《网络安全问责管理办法》等制度，构建横到边纵到底的“五全网络信息安全体系”。实施打击通讯信息诈骗专项行动、扫黄打非专项行动，落实网络与信息安全责任年度考核；把网络舆论工作作为意识形态工作的重点，探索建立骨干网评队伍，善用“网言网语”，充分掌握网络舆论战中的主导权、主动权。

实时监测及时回应。江西联通采用工会“三位一体”、党支部“三会一课”、谈心谈话等形式，定期开展思想动态和舆情分析，把准员工思想脉搏，释疑解惑、化解矛盾、统一思想；完善舆情预警、舆论管控和应急处置机制，出台《危机公关管理办法》，建立并维护良好的媒体关系，妥善应对突发新闻事件、处理公共关系危机，做到事前监督预警、事中有效应对、事后追责监管。

不良苗头及时引导。通过践行“三个一切”大讨论等活动，江西联通各级组织采用“回帖”“转帖”等形式，结合座谈会、信息通报会、员工思想动态分析会等形式，对广大基层职工进行正面舆论引导，自下而上缓解舆情压力。同时，对于错误思想观点，坚持原则、敢于“亮剑”，遏制其炒作蔓延。

保障工程

构建工作格局。江西联通明确并全面落实“领导班子主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任、班子成员‘一岗双责、党支部意识形态工作责任清单、党员干部宣传引导监督责任”六大责任体系，由省、市公司两级办公室30名宣传员及160名党支部宣传委员组成意识形态工作骨干队伍，落实经费保障，构建起党委领导、分级负责、齐抓共管、配合有力的工作格局。

健全工作机制。江西联通将意识形态工作列入年度工作重点内容，把健全意识形态责任体系和“大宣传”工作体系纳入党建工作责任制，与生产经营、党建工作同部署、同落实、同检查、同考核；按时印发《意识形态工作责任制实施细则》《宣传思想文化工作要点》等，进一步细化各级组织和党员干部的意识形态工作要求；落实党组织每年至少两次专题研究意识形态工作、向上级组织专题汇报一次意识形态工作。

打造“人才群”。按照“素质过硬、结构多样、相对稳定”的要求，江西联通建成了两支政治素养高、工作责任心强、熟悉网络技术及新媒体传播特点规律的专兼职意识形态工作队伍，其中由宣传部牵头打造、各级宣传委员组建“宣传梦工厂”团队，办公室牵头打造新闻及信息报送队伍。两支队定期开展培训、交流学习，落实积分制管理，推动意识形态工作骨干人员综合素质和战斗能力持续提高。

加强国有企业意识形态工作的思考

当前，我国经济和社会发展处于关键的转型升级发展期，企业和职工面对转型发展的压力与多元思潮相交织，伴随更加开放、多元、交互的传播方式，国有企业意识形态工作面临着前所未有的考验。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，大多数国有企业把做好意识形态工作视为新时代背景下国有企业一项新的使命和挑战，积极探索实践，形成了一系列有效措施，但仍存在意識形态体制机制尚待完善、基层意识形态建设落实乏力等问题。

“十四五”时期，在全面数字化转型推动企业高质量发展的新阶段，国有企业必须转变思维方式，深刻认识到数字化转型助推高质量发展，是一场关系企业发展全局的重大变革，其基石是一场思想观念的重大变化。因此，必须坚决做好意识形态工作，确保党对国有企业的坚强领导。

首先是必须牢牢把握意识形态工作的根基，通过强化理论武装、正面教育引导、加强企业文化建设，坚定理想信念，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高思想领导力；其次是抓住意识形态工作的载体，加大舆论宣传、精神文明、统战群团“三大阵地”管理力度，改进文风作风，强化正面宣传，讲好企业故事，提高阵地把控力；再次是完善意识形态工作和队伍建设的保障机制，全面从严从紧层层压实责任，提高责任担当力；最后是围绕中心、服务大局，努力把意识形态工作的具体措施抓出实效，提高发展向心力。同时，要把加强意识形态工作和完善企业治理统一起来，形成企业中心工作与意识形态工作的良性融合，为企业稳定发展提供坚强保障。