加快青年员工成长成才的“三路径”

文竹

青年员工是企业发展的未来和希望。如何发挥好这部分人员的潜能，为企业高质量发展服务？笔者从思想引领、个性培养、典型带动三方面入手，探索国有企业加快青年员工成长成才的有效途径。

思想引领焕新青年员工精神风貌

企业要紧密结合新时代青年员工的思想特点，不断强化思想引领，以优良的精神传承、温馨的文化教育、丰富的业余活动为载体，引导青年员工在正确的道路上发挥干事创业本领，焕新青年员工的精神风貌。

抓好精神传承。引导青年员工传承优秀的企业精神，养成攻坚克难、追求卓越的过硬作风。通过积极组织青年员工参观企业精神文化教育基地、开展专题报告会、形势任务大讲堂等活动，引导青年员工以历史为镜，用精神铸魂，回归严实作风，在工作中用更加严格的标准要求自己，用企业前辈在艰苦创业时期的精神力量激励自己，自觉加压、不断前进。

开展文化教育。每年在新入职青年员工岗前培训时，着力以温馨和谐、积极向上的企业文化感染他们，使他们感受到企业浓厚的文化底蕴、和谐的工作氛围、强劲的专业实力、美好的发展前景，培育青年员工乐观向上的精神风貌。定期举办安全生产辩论赛、爱国爱企教育主题演讲比赛、青年志愿者服务等特色文化活动，培养青年员工责任意识，帮助其树立正确的职业观和价值观。

关爱青年生活。结合企业实际，成立篮球、羽毛球、摄影等兴趣协会小组，定期开展活动，不断吸引、凝聚青年；在端午节、中秋节、春节等传统节日期间，开展慰问、联欢活动，通过发放礼物、送上祝福、安排聚餐等形式，营造节日氛围，让青年员工感受到企业大家庭的温暖，不断增强对企业的认同感和归属感。

个性培养助力青年员工成长成才

企业要根据青年员工成长需求，为他们量身定做个性化培养计划，让每一名青年员工都获得成长成才的机会。

健全激励机制。通过制定青年员工轮岗实习、优秀人才上下挂职、青年干部选拔培养等机制，激发青年员工走技术成才、技能成才发展道路的热情。将上进心强、有责任感的青年员工放在重要岗位培养，让其负责重要骨干项目，提高科研攻关和驾驭重大技术工作的能力。采取提高奖金系数、发放专项奖励、“命名”表彰等个性化激励措施，营造尊重人才、终身学习的氛围。

传承导师带徒。继承和发扬导师带徒优良传统，为每名新入职的员工配备一名精心挑选的师傅，不仅带技能，更要带思想、带作风。签订师徒帮教合同，将师徒的责任、义务，培养的目标、计划、内容，如何考核，一一列出，不断提升青年员工的业务技能。

做好技能培训。建立“生产经营部门—组织人事部门—教育培训部门”三结合的管理体系，实现左右协调、上下联系的教育培训网络。健全课程体系，针对不同岗位设计不同培训课程，力保每名青年员工都能达到与岗位匹配的能力。

典型带动激发青年员工干事热情

在促进青年员工成长成才过程中，要注重发挥好典型引领作用，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

选树好典型。在典型选树上体现广泛性，让典型覆盖工作的方方面面、遍布系统的每个角落。在典型选树上注重实用性，注重在工作实践中发现典型，在急难险重任务中发现典型，使典型具有广泛深厚的群众基础，让青年员工能学愿学、学得上来、学得进去。

培养好典型。针对以往典型由宣传部门主抓、党群部门推进的局面，结合企业实际，把各层面、各系统、各部门充分调动起来，使典型培养全方位、立体化，把典型培养工作打造成企业全程统筹、全员参与的系统工程，在此过程中充分调动青年员工争当典型、勇当典型的积极性。

宣传好典型。通过“十大杰出青年”“青年岗位能手”等评选活动，以及召开事迹报告会、经验交流会等形式，广泛宣传青年员工典型的先进事迹，让大家看得见、摸得着，学有方向，赶有目标，教育、影响和带动广大青年员工争先创优，不断激发他們的活力与动力，开创“先进更先进、后进赶先进、人人争当先进”的生动局面，收获“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。