打造职工创新工作室激发企业创新创造活力

蒲洪平

攀钢集团有限公司（以下简称“攀钢”）在探索企业发展的过程中，始终坚持创新发展理念，着力打造職工创新工作室，坚持“统一规划、归口创建、协同运行、分级负责、注重实效、动态考核”的创新工作室管理运行模式，着力打造科技创新的群众主战场，推动群众创新平台不断优化，持续激发企业创新创造活力。

创新工作室的创立背景

攀钢因科技创新而立。历经50多年的建设发展，创新已成为推动攀钢前行的灵魂，融入了攀钢的发展基因。1978年，曾被苏联专家定性为“不能冶炼”的“呆矿”、没有经济价值的钒钛磁铁矿，通过科技创新，实现了高钛型钒钛磁铁矿从无法冶炼到工业生产的跨越，并因此获得1978年全国科学大会“科技发明一等奖”。

攀钢因科技创新体系完备而兴。经过不断摸索，攀钢逐步形成完备的“三个层面+五大平台”科技创新体系。三个层面，即一是以钒钛院为主体，以钒钛国重、钒钛联盟、企业技术中心、院士专家工作站等国家级创新平台为支撑的集团公司创新体系；二是以子分公司为主体，以新产品开发、现场重大技术革新为载体的子分公司创新体系；三是以工厂、产线为主体，以工序、质量等为载体的现场技术服务创新体系。而攀钢的大群创作为三个层面下的基层创新，经过多年实践，已发展成为以职工创新工作室、先进操作法、自主管理创新、合理化建议（网络问企）、“五小”五大平台为核心的群众性经济技术创新（简称“群创”）矩阵。攀钢以群创矩阵为依托，逐步完善《攀钢群众性经济技术创新活动管理办法》《攀钢先进操作法管理办法》等群创相关制度，激发群创体系创新活力，使企业最终发展成为全球第一的产钒企业、我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业，以及国内第一、世界顶级的重轨生产基地和我国重要的汽车用钢、家电用钢、特殊军工钢生产基地。

创新工作室的运行机制

作为攀钢科技创新的群众主战场，攀钢创新工作室主要由三类构成：劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创新工作室。攀钢坚持从健全制度抓好协调、融合扩面提档升级、综合考评激发活力、联盟协作互学互鉴四个方面着手，注重创新驱动，倾力建构职工创新体系，把各级工作室打造成为单位的智囊团、岗位的创新源、职工的学习地、项目的攻关队、人才的孵化器、团队的方向标，推动群创平台不断优化，激发职工创新创造热情。

健全制度抓好协调。攀钢持续在健全制度、完善机制方面发力，制定下发《攀钢职工创新工作室运行管理办法》，实现三类职工创新工作室统一规划、归口创建、协同运行、分级负责，同时注重实效、动态考核管理，进一步明确管理职责协同与分工、工作方式与活动形式、创新项目立项与管理、经费保障与奖励考核等方面要求，激发创新活力。攀钢持续深化职工创新工作室与合理化建议、自主管理创新、“五小”等群创工作的有效融合，将这些群创活动开展成效纳入工作室年度工作硬指标，形成长效机制，使活动能够经常性地、扎实有效地开展。

融合扩面提档升级。攀钢大力推进职工创新工作室创建和提档升级，搭建平台、应建尽建，提档升级工作室硬件设施和创新软实力；积极争取地方工会支持，推动攀钢职工创新工作室在各级工会创建命名。截至2020年底，攀钢共有各级职工创新工作室115个，其中2020年新命名四川省机电冶煤工会示范工作室1个、四川省“十佳”劳模和工匠人才创新工作室1个、攀枝花市级劳模（工匠）创新工作室（安全生产创新工作室）4个，近3年有32个创新工作室实现了提档升级。

综合考评激发活力。攀钢群创工作实行动态考核管理，更加注重工作实效，加大激励力度，有效激发了职工创新创造的热情。三类工作室分别由创建对口管理部门进行年度考核评价，奖罚分明。每年在职工创新工作室开展“提档升级，创新引领”劳动竞赛活动，大力营造工作室之间比学赶超的良好氛围。大力开展工作室创新成果征集并向上级推荐，激发创新活力。据统计，攀钢各级职工创新工作室每年总结提炼职工先进操作法100余项，覆盖各领域、各产线，助力标准化生产。攀钢创新工作室还在不断挖掘总结和持续完善各项先进操作法上下功夫，每年组织开展先进操作法总结提炼、推广应用等相关培训，努力实现先进操作法作用发挥最大化。

联盟协作互学互鉴。为提升群创工作质量，助力集团科技创新，攀钢工会花大力气协调各方资源，推动开展职工创新工作室互学互鉴活动。攀钢工会总体协调安排集团内外部交流学习，搭建集团内部各单位间交流学习平台；协调各子分公司工会负责单位内部交流学习平台的搭建，把内部互动搞活；定期组织部分工会干部到技能大师工作室、劳模创新工作室和青年创新工作室进行实地观摩和座谈交流。在攀钢工会的带动下，各子分公司经常开展工作室命名、交流互鉴等活动，取长补短、共同进步，有效促进技能传承、提升创新创效能力。

攀钢工会除发挥每个工作室自身优势以外，还积极聚合各类工作室开展协作，组建按工序、分工种开展跨单位的联盟，发挥大团队优势。在攀钢工会的积极协调下，各工作室秉承“优势互补、合作共赢”的理念，组建了钢轨创新工作室联盟、复合电工创新工作室联盟、炼钢-连铸创新工作室联盟、炼铁-炉前创新工作室联盟、选钛-海绵钛5个创新联盟。其中，钢轨创新工作室联盟，由四个与钢轨生产研发紧密相关的工作室构成：陶功明（全国劳模）劳模创新工作室、邹明（全国劳模）劳模创新工作室、孙斌轧钢工技能大师工作室、李盛转炉炼钢技能大师工作室。

5个创新联盟组建完成后，通过持续开展技术交流、协同创新、协同攻关、协同解决生产中的“疑难杂症”。通过推进职工工作室间的交流共建、相互促进，不断提升职工技能，积极发挥职工创新工作室创新创效能力和影响力、带动力，破解生产实际中的技术难题，为钢轨顺畅生产奠定坚实基础。

综上所述，攀钢始终坚持把职工创新工作室作为科技创新的重要组成部分，着力于弘扬科学家精神和工匠精神，通过“宏观+微观”两个角度的完美结合，把职工创新工作室打造成了包罗万象、连接互通的攀钢科技创新矩阵，切实把攀钢创新基因、职工创造热情和资源优化丰富整合在一起，大力推动企业自主创新水平不断提升。