以人才为驱动引擎 助力产业高质量发展

文｜本刊记者 孙璟璐

建筑业作为我国的支柱产业之一，在国民经济中占有重要地位。随着建筑业新业务、新模式、新技术的出现以及中国建筑业的快速发展，建筑业的人才困境也逐渐凸显。与此同时，疫情的影响也让今天人们的工作方式和生活方式发生了很大的改变。过去有两个世界，意识世界和物理世界，通过意识世界里的认知对物理世界进行适应、改造，在这个过程中我们发明了文字、语言等，从而创造了文化。今天，我们增加了数字世界，数字世界将会把人们的意识世界和物理世界有效、有机地连接、整合在一起。

人类社会的每一次生产力变革，都会开启一个全新的时代。现在，一个崭新的数字时代已经来临，建筑业也在这场席卷全球的数字化浪潮中悄然起步，以数字建筑的领先理念引发一场足以载入史册的巨变。数字建筑是对建筑的完整生命体系进行全面的数字化重塑，用数字重构建筑，让虚实融合、彼此关联。数字建筑将建筑产业链的上下游连接为一个有机整体，打造建筑工业互联网平台，为产业赋予升级的新动能。数字建筑是一个循序渐进的过程，从每个岗位的数字化应用实现高效作业；岗位彼此链接、协同互动，实现项目的精细管理。以项目为支点推进企业的数字化普及，重塑企业核心竞争力，最终实现行业监管的全面数字化。

当数字中国的梦想照进建筑行业，激励了无数行业同仁共同推动数字建筑的一步步成长，数字建筑向我们展现了无限的可能性，它将引领建筑行业走向新生。从企业和组织的角度来看，过去信息化更多的是作为一个服务手段，帮助企业进行提质增效；今天，数字化则成为一个非常重要的元素，它将深入地进入到原生态的组织和企业发展中，成为未来创新和打造企业核心竞争力的一个重要引擎。

实际上，今天生产力的变化是在对过去传统行业和传统企业充分理解和解构下，加上新的数字化要素，形成新生产力，从而有效创造新的生产关系，最终带来商业模式和管理模式的升级。

建筑施工是一个庞大的系统工程，工种繁多，特别是近些年来，BIM、人工智能、装配式建筑等新技术全面推广，高层及超高层建筑、大跨度建筑越来越多，这些项目具有高、大、深、重、急、难、险等特点，对施工技术的要求越来越高，这就需要更多高水平、高素质的专业技术人才来解决这些难题。

同时，不断上升的建筑劳务用工成本以及人才困境进一步倒逼建筑企业加快管理创新和转型升级的步伐。如何培育、引进、留住高水平的管理人才和技术人才，促进人力资源转化为企业资本，成为建筑业企业的工作重点。

过去我们经常谈到70 后、80 后，他们更多属于“数字化移民”，因为最开始并没有很多的数字化设备，也没有通过数字化手段来帮助70 后、80后应用在学习、生活和工作当中，他们更多是在过去较为传统的环境下，从一个传统的应用环境迁移到今天一个到处充满了信息化、数字化设备的氛围中。如今，我们会发现90 后、00 后以及未来的人们，他们从一出生就深度地接触到数字化带给他们生活、学习以及工作中的一些改变。因此，可以说目前我们的人才基因也正在发生改变，从过去“数字化移民”逐步变成“数字化原住民”。

基于这些变化，建筑企业的人才发展和人才培养方式也要随之发生新的变化。过去，企业和高校之间已经搭建了良好的校企合作实践；今天，企业和高校之间不仅仅要用传统的1+1 方式进行校企合作，还应该加入数字化，以及其他专业之间的融合，在融合的情况下产生的不仅仅是物理反应，更多的是化学反应，从而形成沉浸式的人才培养。不仅仅培养人才的专业能力，还需要培养具有创造精神的实战能力。

在培养人才的时候特别要关注的是不仅仅要面向未来，也要面向过程。如今的发展在不断迭代、快速前行，在一两年的时间内，生产力水平和消费方式都可能发生很大的变化，如果还采用过去相对稳定的方式来培养人才可能就会产生脱节。需要构建一套完整的产业人才发展系统，为建筑企业培养懂技术、会管理、精通国际商务的复合型人才，多层次全方位助力建筑业高质量发展。