南杰 惠靖超
摘要:对于汽车零部件的生产制造质量判定来说,其精准度是重要的衡量依据,零件的具体尺寸以及形状都会对整个零部件的加工精准度产生非常直接的影响。目前我国现代化的进程不断加快,汽车的使用量也逐渐在增加,所以这就带动了许多汽车零部件制造企业的急速发展。零部件的生产制造监督来看,不同零件厂家有着不同的品控标准和方法,因此难以形成所有零部件质量品控的统一性与协调性,同时因信息沟通不同步等问题,容易因数据分享不及时造成沟通不畅,因此对汽车零部件制造的质量控制与优化,对我国汽车行业的发展有积极的促进作用。
关键词:汽车零部件;制造质量;措施研究
引言:近几年,我国的交通行业在诸多有利因素的作用下,取得了长足的发展,同时,人们对汽车的需求也越来越高,这对汽车工业的发展起到了积极的促进作用。
1汽车零部件的行业地位和发展趋势
汽车在现代社会的生产和生活中起着举足轻重的作用,而零部件是汽车的关键部件,因此,要对其进行全方位的控制。从世界经济发展的角度来看,我国汽车产业在各个国家的经济系统中占有举足轻重的地位。我国的汽车零部件生产技术还需要进一步提高,从而对汽车的技术水平产生很大的影响。长期以来,我国通过合资、合作等方式,不断地改善我国汽车零部件的质量和水平,但是在汽车零部件的质量上,却与世界先进的汽车零部件有着很大的差距。因此,在新的环境下,我们应该积极倡导新的技术和工艺,为我国的汽车零部件制造提供强有力的技术支持。从目前的发展趋势来看,市场的竞争越来越激烈,美德日等国家也在逐渐建立起新的汽车产业体系,一些汽车零部件企业脱离了整车企业,形成了一个独立的个体,与整车企业建立了伙伴关系,从而改变了原有的生产模式。而在汽车零部件生产过程中,投资、生产、采购、销售、售后服务、研发等主要环节都有全球配置的趋势。在整个汽车行业,尽管拥有品牌影响力、销售渠道等诸多优势,但其核心技术与工艺却常常被厂商所垄断。在满足整车厂商技术需求的前提下,汽车零部件厂商的技术水平也反过来带动了整车厂商的发展。因此,零部件的生产将直接关系到汽车工业的发展,而零部件的生产质量将直接影响到整个汽车工业的发展方向。
2 汽车零部件制造质量的影响因素
2.1 内部控制环境建设不佳
许多汽车配件企业对内部控制的建设缺乏足够的关注,不管是公司的管理人员,还是公司的基层职工,都忽略了内部控制的建设。由于缺乏良好的内部控制环境,员工往往会出现违规行为,造成公司工作无法正常进行,进而影响到公司的财务和经营活动。此外,由于内部控制质量不高,难以进行有效的内部控制。这主要是由于内部控制环境是建立内部控制系统的前提和前提,同时也是影响其运作的重要因素。
2.2 全员参与力度不足
因为流水线是一个复杂的行业,很多员工都很难进行统一的管理,而且因为流水线的关系,一旦出现了问题,就无法进行快速的调整。这就造成了生产效率下降,质量不能得到很好的保障。因为流水线是一个非常复杂的行业,在生产过程中很难对员工进行有效的管理,这样就会让一些员工的工作效率降低,从而造成汽车零件的质量无法得到有效的保障。这也是为什么大家都没有充分参与的原因。
3汽车零部件制造的质量控制措施
3.1合理运用分层化制度
汽车零部件生产实行分层管理,是确保产品质量得以有效控制的前提,因此,在汽车零部件生产中,采用这种质量管理手段是十分必要的。在这方面,它主要是在实际生产中,通过合理地利用分层的方法来实现汽车零件的生产,并根据实际的要求,将装配流水线和流水线分开,而在这段时间里,详细的分层就成为了汽车零部件企业的主要生产方式。另外,在生产汽车零件时,其品质控制的层级往往会被划分成许多个等级,而这些等级的控制效果与成品品质的好坏,直接影响到整个零件的生产,因此,要想达到最好的效果,就必须要对每一层的产品进行严格的控制,从而达到最好的效果。在这一阶段,各有关部门应从以下两个方面来有效地控制汽车零部件的品质:第一,在分层阶段,把各个环节的处理工作做好。其次,在完成了分层加工之后,再对整个零件进行最后的加工。但必须要知道,这两个条件都是必须的。而在这个系统中,最基本的要求就是每个零件的生产水平和装配工人的综合素质和综合实力,因此,质量管理是确保汽车零件的完美制造的关键。
3.2加强产品质量检验力度
在组织实施汽车及其零件的生产过程中,各环节的效果和质量都会对产品的质量产生很大的影响,因为汽车和零件的生产是非常耗费人力和财力的,因此,质量管理人员必须要对自己的产品进行严格的检查。在对生产的产品进行检查时,要从加强产品的品质出发,并根据生产的各个方面的实际情况,对其进行检查,从根本上保证汽车零部件的质量。
3.3合理运用信息化零部件设计
从零件设计的角度来说,其本质上就是要对产品的品质进行预先的预测,从而将零件的设计成本降到最低,同时也可以避免因为生产失误导致的材料损耗。同时,有效地进行品质检验,对于有效地控制汽车零件的质量是非常必要的。因此,制造厂商在制造零部件的时候,要对所有的生产人员、零部件的原材料、零部件的制造方法、设备的精度和可靠性进行全面的监控,而制造人员则要根据零部件的制造需求,结合生产车间的实际情况,对制造工艺和制造流程进行合理的设计,同时提高制造人员自身所具备的综合素质与综合能力,以促进零部件制造质量检测工作的顺利進行,从而使零部件制造质量得到有效控制。
结束语
总之,随着我国汽车生产企业的不断增加,我国汽车制造业在当前的市场竞争中面临着日益激烈的竞争。而作为汽车工业中的关键环节,汽车零部件的品质管理既可以有效地提高整车的质量,又可以决定整个行业的可持续发展。所以,对汽车零件生产过程中的质量管理措施进行有效的分析就显得尤为重要。
参考文献
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