基于机械制造的汽车车灯装配过程的探析

房磊

摘要：随着社会的快速发展，汽车装配技术的创新和发展速度也有了很大的提高，车灯总成是决定车灯照明系统功能的重要因素。车灯总成的质量直接影响车灯照明系统的运行质量。目前，汽车前照灯总成还存在一些亟待解决的问题，导致汽车前照灯总成与工程发展不匹配。应采取有针对性的措施解决这一问题，以确保提高汽车前照灯装配线的生产效率，从而提高汽车前照灯装配的经济效益。

关键词：机械制造;汽车前灯;装配工艺;分析研究

1汽车制造业背景分析

自从汽车在第二次工业革命中诞生以来，它给人类生活带来了巨大的变化。第三次科技革命以来，经济全球化的形势基本稳定，汽车制造业已成为第三产业的重要组成部分，在国家经济水平、国际地位、人民生活水平等方面发挥着重要作用。近年来，我国汽车制造业发展迅速，取得了良好的产销业绩，逐步成为我国重要的支柱产业。因此，促进汽车制造业的发展对促进我国国民经济的进步具有重要意义。由于国内外汽车行业的激烈竞争，以及国外汽车制造业的高发展水平和技术优势，对我国汽车市场和汽车制造业造成了很大的冲击和威胁。中国汽车工业缺乏自主开发能力，生产成本高，没有市场竞争优势。因此，我国汽车制造业只有不断提高自身的技术水平，增强自身的企业竞争力，才能提高经济效益，提高自身在国际市场上的市场份额。

2灯具装配线存在的问题

汽车前照灯装配线的生产工艺主要包括安装调整螺母、安装转向镜、安装导线分总成、安装光镜分总成等八道工序，汽车前照灯装配线还存在一些问题，导致前照灯装配效率低下，装配质量得不到保证。

2.1部分生产工艺不合理

生产流程是生产的基本条件，可以为生产提供指导。在生产过程中，人机安排和流水线操作直接关系到生产流程的制定。从实际操作角度来看，由于车灯总成人机布置不合理，生产线不平衡，车灯总成生产工艺不合理，导致车灯总成效率低下，总成质量无法保证，导致汽车生产成本增加。人力和机械设备的不合理安排导致生产流程增加，生产过程中出现断线，造成时间浪费，影响生产效率的提高。同时，生产线上存在产品延迟，生产岗位设置不合理，生产人员安排不合理，导致人力资源和库存浪费，导致生产线不平衡，各工序负荷分配不平衡，导致生产需要更多的时间。

2.2生产现场缺乏管理

从一些汽车总成生产企业的现状来看，生产环境相对混乱，生产现场缺乏科学管理是汽车总成生产中普遍存在的问题，随意堆放导致生产现场的材料和工具，缺乏完善的配套设施，导致汽车装配生产会受到噪声的影响。汽车前照灯装配需要使用大量的材料，如不同类型的螺钉、灯泡，以及气动扳手、各种类型的螺丝刀和其他类型的工具，这些材料和工具的放置不当会影响汽车前照灯的装配，但也会导致汽车总成的生产效率降低。同时，在汽车车灯装配过程中，使用压力机等各种工具会产生较大的噪声，缺少消声器设备会导致生产现场产生较大的噪声，影响生产人员的健康和装配作业，从而对车灯装配过程产生负面影响。

3汽车前照灯总成工艺分析

3.1汽车前照灯的装配工艺

汽车总成是汽车制造的最后一个环节，汽车前照灯总成也是汽车总成的重要组成部分，因此汽车前照灯总成也是汽车制造的关键环节之一。汽车前照灯总成的完整生产过程共有八道工序，主要包括安装导线分总成、安装光镜分总成、安装转向镜、安装调整螺母等工序。除了汽车零部件本身的技术质量外，技术人员的安装也是决定汽车大灯总成质量的重要环节。目前，车灯接线是大多数车灯总成的主要问题。因此，改善车灯装配线问题对提高车灯装配效率具有重要意义。

3.2汽车前照灯总成的缺陷和不足

（1）生产管理缺乏组织性。由于大多数汽车装配企业缺乏规范、有效、有序的管理，生产项目摆放过于随意，工具使用混乱，生产环境容易混乱，导致生产和装配缺陷。汽车前照灯的装配需要大量的材料和工具，如螺钉、灯泡、扳手等物品，这些物品的混乱会导致装配效率的降低，因为汽车前照灯的装配会带来很大的安全风险。

（2） 生产工艺不合理。机械的生产过程是决定工业生产的关键因素。因此，合理的生产工艺对汽车前照灯的装配起着决定性的作用。生产过程主要包括两个方面：流水线操作和人机安排。这两个方面的有机有效结合直接影响到生产过程的水平。从目前工厂的实际操作水平来看，汽车前照灯装配过程中存在人機安排与流水线操作不平衡的问题。两者的工作效率难以达到合理的收敛点，导致汽车前照灯总成效率低下，甚至影响汽车前照灯总成的质量。

3.3汽车前照灯总成的改进措施

（1） 优化生产流程，实现手动和机械的高度配合。SWIH可用于解决汽车前照灯装配效率低的问题。汽车前照灯的装配过程可以分解为搬运、钻孔、实际操作和检查等小步骤。针对每个环节的特殊性，对汽车前照灯的装配工艺进行了分析，通过结合操作流程和简化生产工艺，提高了汽车前照灯的装配频率，促进了人工布置与机械制造的有机协调，从而优化和改进汽车前照灯的装配工艺。

（2） 制定相关规章制度，提高生产管理水平。鉴于汽车灯具总成工厂内部环境混乱，相关管理不到位，相关企业应通过制定合理有效的生产规章制度、完善奖惩制度等方式，加强工厂管理，优化工厂生产流程，提高生产管理效率。只有提高生产管理的效率，才能有效提高汽车大灯总成的工作效率，杜绝工厂内部的混乱问题。

4结论

通过本文的分析和介绍，我们知道虽然目前汽车制造业已经得到了有效的发展，但在实际应用中仍有待改进和进步。虽然目前汽车大灯装配线的发展还不完善，但在未来的实际工厂运营中仍需进一步完善，以适应现代社会汽车制造业的需求水平。但是，通过合理的规章制度，严格的奖惩制度，高效的人机安排，将实现提高汽车灯具装配工作效率的目标，增强相关汽车制造生产力，扩大汽车制造业的经济效益，最终促进经济产业转移，促进经济发展。

参考文献

[1]黄辉，胡丹，翁剑峰，蔡宇翔.基于机器视觉的汽车车灯螺丝装配缺失检测系统设计[J].数码设计，

2017，6（09）：67.DOI：10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.09.060.