电力企业设备管理点检定修制初探

江海兵

摘要：进入新时代，我国的电力行业在社会发展下不断进步，目前，电力行业的蓬勃发展也带来了较为激烈的市场竞争，要想在此种发展环境下实现健康可持续发展，则需加强企业内部管控工作，做到对经营和生产成本的合理控制。从电力企业发展的整个过程来看，除生产成本以外，设备维修费用的支出占比也相对较大，致使企业自身的竞争能力降低。基于此类问题，文中针对增强设备管理水平的相关管理技术，即点检定修制展开研究。

关键词：电力企业;设备管理;点检定修制

引言

现阶段随着我国社会的高速发展，工业生产和居民生活对于电力能源的需求量在持续增加，我国电网系统需要新的建设与发展。针对变电站的运行环节，利用科学合理的运维方式，同时加强对相关设备的维护力度，才可以保证电力系统安全稳定运行。

1电力设备运维检修的作用

1.1提升工作效率

运维检修工作开展的依据主要来自于电力设备的各项运行数据，再根据检修人员的专业能力和工作经验作出合理的判断。在具体的工作环节中，需要检修人员实时记录反映电力设备运行情况的数据，利用专业知识和检修经验对数据进行综合性分析。这样的操作可以避免交叉式作业，提升工作效率。

1.2保证并提升供电的稳定性

当电力设备维护和检修变为一种常态化的工作时，实时性的检修工作能有效规避设备出现重大运行故障，甚至可以控制不必要的维修。在实时监控中不断优化电力设备运维检修技术，能在最低的成本条件下让设备达到最优运行状态。完成运维检修后得到电力设备检修报告，既能避免再次出现类似故障，还能提升设备运行监管工作的针对性。因此，运维检修的作用是在确保供电稳定的同时减少停电次数，这对电力企业经济效益的提升也有促进作用。

1.3全员参与

运用点检定修制进行设备管理时，要求生产和管理人员全员参与其中，这也是该种管理模式的主要特点之一。实际管理中将点检和管理的任务进行了细化分配，其中的设备运行人员主要负责对设备运行状态进行日常点检，即在发现设备运行异常现象时需要及时上报，由专业维修人员进行检修而点检专员则负责按计划要求进行定期点检，无论设备日常运行中有无异常问题均需按时对设备进行点检操作。最后，由专业技术人员对设备进行全面点检，争取及时发现设备的潜在问题。实际上，全员参与设备点检的过程便是不同层级的人员按照不同的标准进行设备点检的过程，在全员参与的作用下，可实现对设备的全面全方位点检，有效提升设备运行的可靠性。

2电力企业设备管理中点检定修制的实施要点

2.1落实安全管理制度

为了能够使变电运维的相关工作人员可以顺利开展工作，并全面落实好相关规范以及制度，就要在实际的生产、维护过程中，全面落实好相关责任机制，让工作人员在工作中明确自身的工作范围和具体标准。首先，变电系统当中的安全责任人要在工作人员工作开展中，起到亲自督导的作用，并对其工作的每一个环节进行安全性评估，才能充分保障整个变电运维环节的科学合理性。其次，针对日常开展的变电运维工作，应进行工作总结和分析;针对变电运行中各种缺陷和隐患问题，应及时联系相关负责人，并开展缺陷消除和隐患排查工作，保障整个运维工作的顺利开展。

2.2加强对变电运行安全制度的完善和创新

电力企业要结合企业自身的实际情况，科学制定安全管理制度，并根据需要进行必要的更新和完善，确保企业制定的安全管理制度可以有效针对变电运行的实际工作内容，对人员、设备安全发挥有效的保护作用。同时，结合安全管理制度制定有效的安全生产责任制度，對变电运行的每一个设备和流程都明确安全责任人，并根据变电运行的实际情况来制定应急预案、安全责任人值班制度、变电安全检查制度等，保障变电的稳定运行。

2.3培养综合素质高的运维检修人员

一方面，对从事电力设备运维检修工作的人员进行再教育和再培训，在积累经验的基础上提高自身专业水平，以便在运维检修工作中将理论与实践相结合，妥善解决设备故障，以弥补技术性的不足。另一方面，电力企业在招录标准上制定合理的专业知识要求和职业素养要求，引进复合型电力设备维修人员，通过与具有丰富工作经验人员的深入沟通，在相互学习中共同进步。电力设备维修培训内容要与时俱进，适当增加新技术，提升个人专业素质。此外，安全防范意识也是一项重要的培训内容。

2.4确立点检定修计划

在编制点检定修计划之前，首先需要明确的便是设备管理目标，其次需要明确被检设备的类型以及其在电力生产中所发挥的作用等，在此基础上了解各类设备在生产中的运行特点，根据设备的使用频率，判断其故障频率，以此来保障点检定修计划的可行性。设备点检定修计划内容应涵盖设备点检周期，点检方案，用工、费用等。同时，要求点检人员以一定的安全质量标准为点检依据，并按标准填写点检工作进度，写明设备的运行状态，为后期的设备维护和养护工作提供有力的参考。具体进行定修操作时，也需制定明确的定修计划，对于定修方法、工艺内容、验收标准和检修措施进行分别确定，并形成书面的定检指导任务书，由定检人员参照任务书严格执行定检操作。

结语

点检定修管理与计划预维修管理的主要差别在于，点检定修管理是将点检作为核心工作，并参照特定的管理标准和安全标准确定设备是否需要检修。此类设备管理模式的特点为，可以在设备发生故障问题的第一时间发现故障问题，确定故障位置，并对其管理方法进行动态调整，在保障设备正常运行，不影响电力生产的前提下进行设备维修与维护。总之，点检定修管理方法更具目标性和实效性，能够实现对设备运行状况的动态监测与动态管理，将设备故障问题消除在萌芽中，是保障设备稳定运行的关键管理手段，对于促进电力企业安全生产具有积极作用。

参考文献

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