建筑工程施工质量管理问题的分析与对策研究

陈云

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业的地位也逐渐得到了提升，但在建设的过程中，由于工程管理和施工质量的问题，给工程质量和人民的生命和财产带来了巨大的危害。因此，对目前的建设项目质量进行分析和研究，并提出相关的管理措施和措施，对于确保工程质量和安全起到重要作用。

关键词：建筑工程;施工质量管理问题;对策

1.建筑工程施工质量管理问题

1.1建筑工程施工质量管理不善

在施工过程中，要防止施工过程中的质量问题，必须实行全面、严格的施工质量管理。从目前我国建筑工程建设中的质量管理现状来看，目前我国工程建设中的很多企业都存在着质量问题。随着人们对建筑工程质量的认识不断提高，施工质量的控制水平逐渐提高，但在实际的工程建设中，由于传统的发展模式、技术等因素的制约，导致工程质量控制的一套行之有效的方法是不可行的，有些企业制订的质量管理与项目自身相脱节，在施工质量管理上存在诸多漏洞。另外，一些企业为了提高工程质量，采取了与实际不符的项目管理方法，使施工质量和安全问题更加突出。

1.2监督制度不完善

建筑业正处于一个快速发展的阶段，每年的建设项目数量和规模都在不断扩大，能够承接的项目也越来越多。总之，施工投资规模大，施工环境复杂，流程复杂，施工过程复杂，因此，施工过程中容易产生不确定性，造成施工工作无法按原计划进行，一旦出现工期延迟，施工单位为了按时完成工作，难免会有赶工现象，而在赶工的同时，也会忽略质量管理。目前，我国许多建设工程项目存在的质量问题，主要是由于监理体系不健全导致的，而健全的监理体系能够有效地对施工全过程进行全面的监控，从而保证能够及时地发现和处理质量问题。但目前市场上许多工程公司都没有这样做。

1.3质量意识薄弱

施工人员是施工项目中最重要的因素，为了保证工程的顺利进行，施工人员和管理人员的质量意识是决定施工质量的重要因素。只有具有良好的品质观念，才能在自己的岗位上做好自己的质量管理工作，充分发挥自己的作用，达到对工程质量的监控和管理，使施工作业和施工管理规范化。然而，就目前的形势来看，我国许多建筑工程项目中，施工人员结构复杂，专业技术人才短缺，民工比例偏高，管理人员的专业素质也不高，这些人员的质量意识不强，在实际的施工中，对工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。

1.4施工材料不达标

每一项建设工程，都会对不同的材料进行严格的规范，而材料的质量也是最重要的一环。由于建筑工程中涉及到的材料种类太多，数量太多，一旦出现质量问题，施工过程中的各个环节都会出现质量问题，而施工过程中的各个环节也是相互联系的，一旦出现质量问题，必然会导致更大的损失。目前，各项目公司的发展程度不一，有些项目公司为了达到最大的经济效益，往往会采取对原材料的成本进行控制，降低原材料的采购价格，可以为项目单位带来短期的经济利益，但是由于不符合要求而造成的产品质量问题，则会造成更大的损失。

2.建筑工程施工质量管理问题对策

2.1建立完善的施工质量管理体系

要保证建设项目的质量，必须建立健全的施工质量管理制度。施工质量管理系统是从各方面入手，把施工质量贯穿于施工的每一个方面。在这一过程中，要从以下几个方面着手，建立健全的工程质量管理制度。首先，建设单位要明确建设工程项目的质量管理目标，并依据建设项目的质量管理目标，确定施工过程中的质量控制措施。其次，要制定出一套完整、合理的施工组织方案，并对工程项目进行细致的计划和管理。把建筑工程的各个环节都纳入到质量管理的各个环节，并加以严格执行。其次，要在建设工程质量管理全过程中，建立健全的质量评价体系，健全工程质量监督体系，使系统的执行者具有较强的责任心，能够有效地监督和监督施工质量，并能夠及时发现工程建设中的不合理之处。

2.2加大质量监管力度

在建设项目中，施工质量是最基本的要求，为了保证质量，必须对每一个环节、每一个环节进行严格的控制，以防止出现质量问题。建筑工程质量管理能够从监理的视角进行有效的鉴别和处理。在实际工作中，各施工单位要强化质量意识，提高质检人员的专业素质，对项目的管理、质检人员进行全面的检查，并对其进行全面的质量管理。

2.3加强对施工人员的管理

第一，要加强建设工程建设单位的全员质量管理意识。在工程建设中，必须严格遵守工程规范，以保证工程质量的可靠。第二，加强对建筑工人的技术交底工作。根据施工过程中的不同，应制订相应的技术交底措施。强化施工技术人员对施工人员的培训与指导，并根据具体施工过程进行最优的管理。第三，在施工人员中建立严格的责任体系，明确各岗位的具体职责，在质量管理的同时，强化员工的安全意识。在施工过程中，由于施工风险系数高、特殊的施工工艺和高质量的施工环节，必须配备专门的施工技术人员。同时，要全面地考虑到施工和技术人员的综合素质，才能使施工队伍的整体素质得到全面提升，才能保证工程建设的质量。

2.4重视建筑材料选择和管理工作

首先要强化材料的采购，材料的采购是材料质量的基础，材料的质量必须要高质量、高质量、高质量的材料，方能保证工程的顺利进行。材料的采购要有专业的人才，每一个施工项目都有一个明确的材料使用标准，在采购时要严格按照这个标准来进行性能、质量和价格的比较，严禁为了降低采购成本而选择不符合要求的材料。其次是对材料进行严格的管理，在所有的材料进入前，都要有专门的人员对材料进行质量检查，防止出现不合格的材料。

结束语

综上所述，在建设项目的建设中，由于受到各种因素的影响，施工单位必须加强施工质量的管理，以确保施工的质量。而建设项目的整体质量管理，则离不开施工单位完善的质量管理制度和有效的施工质量监控。因此，要真正地提升工程的管理和施工质量，保证整个工程的质量，达到经济和社会的双赢。

参考文献

[1]涂欧，张吉林.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：1959.