现场建筑施工技术管理及质量控制要点

施阳

摘要：现场建筑施工技术管理在建设项目中起着举足轻重的作用，所以对技术管理进行持续的优化，不仅可以提高工程的效率，而且可以确保项目的质量，降低项目的不必要费用。建筑技术水平和质量水平的提高直接关系到人民的生命和生命的安全，而区域的建筑特色又能反映出一个国家的经济实力。只有加强施工工艺的管理和质量控制，才能从根本上确保工程施工的效率和质量，从而增强行业的竞争能力。从现以技术管理的角度出发，从工程技术管理的角度出发，对当前工程技术管理中的一些问题进行了深入的剖析，并提出了一些改进的措施，以期对工程技术管理人员有所裨益。

关键词：现场建筑施工技术管理;质量控制要点

1现阶段现场建筑施工技术管理存在的问题

1.1职工管理不合理

一个公司是由员工构成的，只有员工的出色表现，才能取得成功。在工地上，除了设备和材料外，还有施工人员。要确保工程的高品质，就需要有专业和高素质的人才，然而，在很多项目中，很多建筑工人却不能胜任。由于目前的状况，很多公司对于员工的职责划分并不十分明确，对员工的能力训练也不重视，没有组织相应的训练，造成很多建筑工人缺乏专业知识和高素质，无法充分发挥其工程技术。

1.2质量管理不到位

在施工现场的管理中，要根据施工项目的特点，结合相关的行业标准和法律法规，制定出一套完整的管理体系。在实际的施工中，由于没有制定出一套完整的材料管理体系，没有严格的按照相关的标准来进行检测，导致了一些不合格的材料被使用在了建筑的建设中，对建筑的质量造成了很大的影响。在施工的时候，材料的管理是非常的混乱，没有按照技术规范来进行保养，导致了一些材料在使用的时候受到了一定的损坏，导致了大量的材料的浪费。施工工地的材料员并不被施工单位的管理者们所看重，他们并没有真正的利用自己的能力，他们的工作只是口头上的，并没有真正的实施，这对于他们的公司来说，是一个非常不利的因素。

1.3施工质量管理不到位

在施工的时候，由于没有做好充分的准备，所以施工单位并不会对施工中的关键技术问题进行详细的讲解，导致施工人员对施工的重点和难点都不了解，导致盲目的施工。由于施工单位没有对工程技术人员的专业素质进行严格、仔细的考核，导致很多技术不熟练的施工人员混入施工队伍，导致工程技术水平下降，影响工程建设的正常进行。在建筑工程中，施工程序和技术规范对工程的质量起到了很大的作用。目前大多数的建筑都没有制定出相应的施工技术，只能依靠工人的经验来进行施工，这就造成了很多的问题。在施工的时候，没有考虑到各个环节的相互影响，导致各个环节的连接和连接部位的质量都会受到很大的影响。总体来说，工地的管理是一片混乱，监理无法有效的发挥自己的作用，也无法消除工地上的安全和质量问题。

2现场建筑施工技术管理及质量控制要点

2.1优化施工技术管理体系

建筑工程是多个不同的工作类型，它们之间的协同作用更大，提高了整个项目的质量。其施工工艺管理要求对项目整体的质量控制和关键工种的监督。施工技术管理体系是施工质量管理工作中的一个重要环节，它是保证工程质量的一个重要环节。其体系建设要紧密联系本地市场建设的现实，并实行“有规可依、有规可循”。企业在满足市场需求、增强竞争力的基础上，在满足行业技术标准的基础上，根据企业的发展情况，制定自己的技术标准，以促进其管理系统的优化。

2.2优化施工技术管理制度

现场建筑施工技术管理制度的优化，应从以下三个方面着手：一是制订施工技术的具体标准，并根據施工单位、市场的技术需求，编制技术文件，建立健全的合同等。对施工中涉及到的图纸要进行严格审查，并根据具体情况多次修改，以达到与国家有关的要求，从而为工程建设提供可靠的技术基础;为了确保工程的顺利进行，质量技术交底必须严格遵守，尤其是在一些关键、特殊的工序上，更要加强监督，确保工程的各个环节都能达到质量要求，提高工程的整体水平。

2.3加强对施工材料的控制

建筑材料是影响建筑质量的关键，所以在施工的时候一定要严格的根据建筑的设计需要选用相应的材料。在建筑工程中使用建材前，材料员要对所选材料进行相应的检验，以保证所选物料满足有关技术规范的要求，并将其截留一部分。在采购材料的时候，需要先调查一下原材料的供应商，一般都是由三个以上的供应商来供应，这样才能确保原材料的供应。

2.4加强对现场施工工序的监督管理

一是让员工对工程项目有一个大致的了解，对工程的基础知识有一个初步的了解，并建立起自己的安全意识和责任意识，让他们对自己的工作有一个足够的认识;二是要对相关的工人进行技术培训，让他们能够熟练的掌握所需要的各种技能。三是让员工了解建筑工程的各种技术要求和一系列的管理规定，让工人严格按照有关的标准来进行施工和施工。在施工的过程中，各级的管理者和监理都要充分的发挥自己的作用，能够及时的发现问题，并且迅速的解决，确保工地的安全。为了切实落实监管制度，对工地经理实施业绩考评，对有责任的主管要给予奖励，对有责任的要给予惩罚。

2.5落实质量责任制体系

为了确保工程建设的质量，必须建立一个质量目标和责任体系。该制度建立在责任、权力、利益三者相统一的基础上。所谓的责，就是一个人要承担的责任，权，就是一个人完成了自己的任务，而利益，就是一个人完成了自己的任务。该系统在实施时，对各部门的职责进行了清晰的界定，以保证施工现场不会因为职责不清而造成的混乱。另外该系统实施后，一旦发生建筑问题，可立即找出主管，并及时解决问题。

3结束语

总之，随着社会和经济的发展，加强建筑技术创新，不但可以推动建筑业的快速发展，还可以改善建筑的整体质量，改善其使用性能，延长其使用寿命。建设单位要不断地认识和总结工程建设中的问题，加强工程技术的管理与质量控制，不断地进行技术创新，以推动建筑业的平稳发展。

参考文献

[1]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）.

[2]王维国.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].智能城市，2016（4）：212+214.