精细化管理在建筑工程管理中的应用

黄书法

摘要：近年来，随着社会和经济的快速发展，人民的生活水平和生活品质得到了显著的改善，也促进了建筑业的持续发展。建设项目的终极目标是获得最大的经济利益和社会利益，但同时，日益激烈的市场竞争也给建筑业带来了巨大的压力。由于传统的管理方式无法适应现代建筑项目的发展，因此，对项目进行精细管理是必然的。精细管理在施工项目中发挥着重要的作用，极大地改善了传统的管理方式，并极大地弥补了它的缺点。

关键词：精细化管理;建筑工程管理

1.精细化管理在建筑工程管理中的作用

1.1确保工程施工作业活动有序进行

将精细管理运用到建筑项目的管理中，将会使得施工管理系统更加完善，从而有利于施工与管理的有机结合，从而保证项目的顺利进行。精细化管理的理念是坚持以人为本的原则，将员工的人身安全、权利、利益与工程项目的正常进行有机的结合，使每个员工都能发挥自己的才能，提高自己的工作效率。将精细管理系统运用于建筑工程建设，有助于企业完善管理系统，实现建设与管理的有机结合，确保工程建设的顺利进行。先进的施工管理模式强调以人为本，把员工的利益和施工质量结合在一起，从而提升工程质量，激发员工的积极性。

1.2优化施工资源配置

通过实施精细管理，可以有效地对各种资源进行最优分配，从而节省了建设项目的造价，并对施工费用进行了科学的控制。因此，精细化管理模式要求对建筑工人的实际状况有一个全面的认识和把握，根据不同岗位的不同需求和能力，合理、科学地安排施工环节，使其朝着标准化、合理化的方向发展和发展。通过先进的管理，可以使资源得到合理的配置，从而减少浪费、损耗以及建设费用。将先进的管理运用到施工项目的管理中，也能推动不断的管理创新，从而达到建筑工人的要求。

2.精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1人员的精细化管理

工程施工需要大量的人员来支撑，其中包括施工作业人员、工程管理人员以及材料采购人员等。因此，要加强对企业全体员工的管理，才能使项目的管理水平得到有效的发挥，从而保证项目的质量。首先，要让员工们清楚的知道自己的职责和职责，在挑选项目经理的时候，要挑选出一批有经验的人来保证项目的各个环节。在选择技术人才时，要根据项目的实际情况，选用符合项目需要的专业技术人才，同时要确保技术人员的技术能力与企业的要求相匹配，在遇到各类专业问题时，能从容应对，以确保项目建设的顺利进行，确保项目的质量符合公司的要求。在挑选项目的施工队伍时，公司要严格审查其专业技术能力和职业素质，以保证其工作的责任心和专业水准能满足公司的建设需要。同时，还要对其进行专门的培训，使其能够理解和掌握各类专业的施工技术。

2.2成本的精细化管理

建设项目是一项非常复杂的工作，每个项目的建设都需要投入大量的资金，如果企业能够对生产成本进行精细的管理，就可以降低投资，增加企业的经济效益。尤其是在建设项目时，要尽可能地降低成本，使全部的投资都能得到最大程度的利用。在实施成本控制的过程中，企业应加强对成本的控制，加强对资金的管理，以达到最大限度地降低成本的目的。同时，在进行成本控制的过程中，也要采取更高效的方法来改进成本管理工作。另外，在工程造价管理中，要对工程项目的各项开支做一个详尽的记录，并掌握每个项目的投入和使用，避免出现资金浪费现象，从而有效地控制项目的成本投资。

2.3设备精细化管理

机械设备在工程建设中占有举足轻重的地位，它能直接影响到工程建设的质量，所以，企业要科学地选用设备，以保证在机械的辅助下，能有效地提高施工质量。另外，选择机械设备也会对企业的生产经营和进度控制产生一定的影响。在项目开工前，企业应对设备的选用进行严格的挑选，并根据施工计划、施工工艺和材料选用最适宜的设备。另外，还要确保建筑工人能熟练操作各类建筑机械，最大限度地发挥其功能，同时还要加强对工人的培训，以提高工人的技术素质，避免因操作不当而影响工程质量，造成安全事故。如果该装置在运行期间发生了故障。员工应及时检修，及时发现设备故障，并针对问题提出相应的检修计划，以保证设备完好，保证项目的质量。同时，还要安排专门的技术人员定期维护，以提高设备的使用寿命。

2.4质量精细化管理

质量管理一直以来都是建筑项目的一个重要组成部分，在项目的实施过程中，运用精细管理能够对项目的管理活动进行细致、全面的指导。在实行精益经营之前，必须不断地改进现有的组织模式。由于工程建设的质量与前期诸多环节的质量管理紧密相关，因此，精益化的工作人员必须加强这一阶段的管理，特别是在前期的内容设计、环境条件等方面进行品质控制，并积极建立起一个完善的机构。施工单位应充分认识其自身的特征，并结合其实际，进行组织设计，并将其职责和权限进行科学的划分，建立健全的制度，从而建立起一套科学、合理的工程管理制度。

2.5进度精细化管理

在施工项目的施工中，施工进度管理也是一个重要的环节，因此，在施工进度管理中，项目的精细化管理措施能起到最大的作用。施工单位要制定工程进度计划、进度管理目标以及完善各项工程方案。通过对工程项目的精细化管理可以明确工程项目的目标、职责和任务的具体分工，确保各项管理工作順利进行。同时，建筑项目管理的精细管理将建筑管理的质量、建筑管理进度、建筑管理费用等有机地结合起来，使建筑工程的各项工作得到细致的管理和全面的管理。

结束语

综上所述，施工项目管理工作的有效开展，能确保施工项目的总体效益，施工单位在施工过程中要采取精细化管理，明确管理重点，明确责任。在施工项目的质量、进度、安全管理等方面，必须充分贯彻精细管理的思想，从而充分发挥精细管理的价值。加强施工项目管理的科学化、标准化是建设企业提高企业核心竞争力的主要手段。所以，企业要想实现持续、稳定的发展，必须实行先进的管理制度，减少成本，实现资源共享，实现设备共享，从而提高企业的经济效益。

参考文献

[1]魏晴.精细化管理在工程施工管理中的运用探讨[J].居舍，2021（9）：103-104.