浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点

刘超

摘要：当前建筑业取得了良好的发展，受到了社会各界的广泛关注，并随着其快速发展，促进了我国经济的进一步增长。质量是建设项目施工的基本要求，对企业未来的发展和经济效益有很大影响。而建筑市场竞争日益激烈，企业为了在竞争中获得绝对优势，需要保证建筑施工质量，以获得最大的经济效益。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;重点;分析

1成本控制在建设项目管理中的重要性

如今，中国建筑市场上企业之间的竞争越来越激烈。施工企业要提高企业竞争力，促进企业发展，必须加强施工过程管理，努力建设一个高质量的施工项目，也需要在施工过程中控制工程造价，包括实际支出成本和工程成本，从源头上控制工程成本。当施工企业的成本投资控制在最低支出范围内时，施工企业可以获得更多的效益，进而使企业用更多的资金进行新的建设项目，最终使施工企业自身发展起来。施工企业在实施施工项目前，应采用工程成本计算法计算整个项目所需资金总额，然后统筹安排，控制各环节的资本支出成本。此外，施工企业还需要建立和完善成本控制监督体系，以确保建设工程项目的成本支出能够按照科学合理的工程成本实施，并按照成本控制管理方案，积极有效地控制建设工程项目的成本支出。

2建设项目管理中成本控制的影响因素

2.1施工人员素质不高

施工人员素质不高，这真是个大问题。现在有很多农民工在施工人员中，这些农民工没有从施工岗位毕业，甚至对建筑行业一无所知，没有系统地学习建筑知识，只根据口碑进行施工的老师，在很大程度上，不能完全保证其按照设计师的要求施工，也不能保证他们会花最少的钱。这就要求企业对这些建筑工人进行两次培训，并降低项目的总体成本。

2.2建筑材料和设备的成本浪费

在建筑工程总成本中，建筑材料、设备和人员费用占很大比例，合理控制这些方面的成本可以为建筑企业带来更大的收入。如果你不知道建筑材料和设备的价格，你可能会购买昂贵的建筑材料和设备，或者购买多余的建筑材料，导致成本增加。同时，如果设备不定期维护，很容易增加成本。因此，成本控制人员应根据市场发展情况制定成本控制计划，有效减少过度采购或不当储存造成的浪费。

2.3缺乏完善的成本控制目标和计划

建设项目管理目标需要根据工程实际情况制定和完善，并根据市场变化进行调整，以促进建设项目的顺利建设。然而，由于建设项目的成本目标不够明确，成本控制和规划不够完善，降低了成本控制的合理性和有效性。同时，一些施工企业虽然建立了成本控制体系，但没有具体实施，造成了施工资源的浪费，甚至增加了施工项目的施工成本，不利于施工项目的可持续发展。

3浅析建设项目管理中的成本控制措施

3.1工程人力资源的科学配置

在人员配置过程中，要科学有效地组建工程施工队伍，实现人力资源成本的科学控制。首先要明确施工中所有施工环节所需人员的数量和深度，并对施工中所有施工环节的人员进行充分的计算。其次，根据估计的施工人员数量和使用周期的需要，制定科学的人力资源利用计划，从而有效地预算总的人力成本费用;最后，科学选择施工人员不仅需要研究施工人员的专业素质，还需要细化人力资源支出水平，尽量选择专业水平有保障、价格相对合适的施工人员，以确保项目运营的人力成本不高于总体估算成本。同时，还可以利用风险条款与工程施工人员在工资环节进行协商，避免出现无所事事的情况。

3.2制定科学的成本控制计划

项目成本控制计划对建设项目的成本控制具有指导作用。因此，在施工期间，管理人员应根据工程量和施工进度的要求，合理制定成本控制计划。资金是项目工程有序推进不可或缺的要素，但许多工程项目在施工期间受到各种因素的影响，存在资金不足的问题，导致施工任务难以按施工计划执行，最终导致工期延误。因此，在项目开始时，施工管理人员应制定科学的成本控制计划，该计划应提前预留成本控制的空间，并结合工程建设的实际情况，预测每个环节的具体费用，请专业会计人员采用降低成本的方法合理分配资金，避免现金流。在编制项目预算时，管理人员还应提前做好实地考察工作，通过实地考察获取各种信息，对项目成本进行合理预算，并在施工过程中通过计算机技术和人工监督等方式控制成本支出。

3.3全面实施材料成本控制

为了实现对材料成本的科学控制，有必要从采购环节进行深入研究，有效控制材料价格。可通过公开招标的方式选择材料供应商。它不仅需要研究材料的价格，还需要有效地计算材料的运输成本，在综合情况下选择最合适的材料供应模式。在确定材料供应商后，还需要实时关注材料市场的价格波动。如果市场价格降低，材料价格也需要相应改变。如果材料价格上涨，仍有必要按照最初的计划价格执行，或者考虑风险转移的适度风险范围。

3.4动态控制模式

我国项目管理成本控制现状不容乐观，主要是因为在成本控制过程中，虽然做了成本预算，后期但在实际控制中不采用動态控制，由于施工方式的原因，可能会有很多在施工过程中对施工项目的不可抗力因素或无浪费成本因素进行预测。如果是成本控制，仍然使用静态控制模式，不仅会导致成本控制方法不适合现阶段的项目管理，也会影响到整个建设项目的质量，对一个项目和工程的工期有限制，所以动态控制方法，既要保证根据市场的实际动态变化，采取合理的调控方法，应确保更灵活的控制优化方法和控制理念可用于控制项目管理成本。

4结论

建设项目成本管理在整个建设工作中必不可少，对整个项目有着非常重要的作用，关系到整个建设项目的经济效益等等，只有做好这项工作，牢牢控制住具体的成本管理工作，处理成本管理中的问题并集中精力，使工程工作达到预期水平。

参考文献

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