电力企业财务管理精细化的实践举措探究

金娟

摘  要：现阶段，我国经济发展的速度正在不断提升，我国产业行业也在面临着转型升级，电力企业的财务管理经营模式也在不断发生改变。在此背景下，传统的企业财务管理模式无法满足现代化背景下电力企业发展的需要。因此企业财务管理部门需要加强与业务部门的融合，从根本上改善以往企业业财融合不够紧密的弊端，进一步实现精细化管理，加强电力企业对财务管理的管控能力，最大限度的为电力企业争取发展效益。

关键词：电力企业;财务管理;精细化

一、电力企业财务管理精细化的原则

电力企业财务管理精细化原则主要分为以下三个层面：首先，需要遵循适用性原则以及因地制宜原则[1]。从我国电力企业财务管理的情况出发，想要积极践行财务管理精细化的原则，就需要结合我国实际情况以及相关的法律法规执行;除此之外，还需要从电力企业的实际特点以及企业内部财务结果出发，遵循电力企业的财务管理结构、管理机制以及企业发展的实际情况，积极践行财务管理精细化的举措，加强电力企业的财务融合，通过不断总结经验进行科学化的调整。其次，电力企业财务管理精细化需要遵循实操性原则，也就是电力企业需要结合实际情况，制定一套科学性较强、具有较高指导意义的企业财务管理模式，这样才能够从根本上出发，针对企业的财务风险、财务分析以及财务管理工作提出更加科学可行的意见。最后，企业财务精细化管理需要遵循全面性的原则，针对企业内部中的财务流程以及财务运转形成清晰的掌握以及了解，电力企业也需要制定能够满足企业经营发展的精细化需求，为企业全面管理保驾护航。除此之外，还需要加强企业各部门能之间的交流与协作，只有这样才能够让企业财务管理变得更加科学可行。

二、电力企业财务管理的精细化实践措施

（一）更新财务预算理念

为促使电力企业财务管理的精细化，应改进传统财务管理过程中工作的时效性不强情况，对财务预算理念进行更新，避免预算结果和指标会远远高于企业的实际经营成本，规避出现企业将经营成本在实际过程中使用较为匮乏的状况。在财务预算管理过程中，企业可参考财务预算结果，实现财务预算具体意义和作用，保障财务预算管理质量以及水平。有效开展财务预算管理調整决策，充分满足企业发展想要获得的经济效益。而且，在财务管理中结合先进财务预算理念，应用精细化管理模式，保障财务预算接近实际的数据，使预算结果具有一定的精准性，促进企业资源优化以及合理分配，促进实现企业健康发展。

（二）强化预算执行力

为有效构建电力企业全面精细化预算管理体系，应加强提升绩效管理观念。第一，要为精细化管理制订科学有效的预算绩效管理方案，确保预算绩效管理制度能够被积极地践行。第二，需要逐步提升绩效目标的有效性，针对绩效管理进行科学的监控，确保绩效自评结果真实有效，保障外部评价能够深入绩效管理之中。最后绩效监控的主体是预算单位的业务部门，基于此，业务部门需要提升对信息的收集、采集、分析、汇总能力。针对目标存在一定差距的预算管理内容原因进行科学的分析，并且从不同情况的不同角度鉴定科学可行的补救措施，针对进度较慢绩效情况存在一定差距的项目要限期整顿并且进行检查。除此之外，单位还要提升对绩效评审信息的公开化力度，邀请社会各界进行监督。财务部门需要承担企业项目库的责任，针对企业发展的现实情况，建立更加科学可行的资金分配措施，以此满足企业要求。而且，还要严格跟踪以及监管企业专项资金转移及支付的情况，建立科学的专项资金、绩效评价、组织项目验收和考核评价。

（三）加强精细化管理的综合分析工作力度

财务部门具备对数据的分析能力，在企业财务流通中的具体环节的真实数据也能够被反映，在开展企业财务精细化管理中，应加强企业业务部门以及财务部门的信息共享能力。基于此，电力企业需展开财务精细化管理的综合分析工作，确保电力企业财务精细化管理工作的有效开展[3]。首先，企业通过实施财务精细化管理的分析工作，实现对企业财务流通以及资金展开情况的联系，科学管控企业的呆账以及坏账问题，提升企业财务精细化管理的能力，减少企业损失情况。其次，应加强企业财务管理中的成本控制，进而提升企业收入及降低成本，促使企业实现资源的合理配置，增加企业资源以及生产所获效益。最后，通过第一时间掌握及分析财务精细化管理中存在的问题，有针对性的制定科学可行的管理措施，最大限度的加强对企业财务精细化的风险控制以及风险提示。

（四）创新组织管理

电力企业财务管理精细化工作的不断展开，对其工作的组织结构也已经产生新的要求。基于此，需要加强对组织管理工作的创新，为企业财务管理制定更加精细化的组织结构。现阶段，业务接口、业务代表、精细化管理机构是企业较为常见的组织结构，需对相关组织管理实施积极创新。其中业务接口主要是在业务部门中，应选择具有较强财务管理能力的员工进行精细化管理培养，为工作人员培养财务管理的模式，这也是现阶段应用较为广泛的企业财务管理模式[4]。而且，需设置财务管理代表，促进企业财务代表和业务部门进行有效沟通协作，提高财务精细化管理质量。此外，积极构建业财融合机构，在一定程度上为企业财务部门以及业务部门的工作与交流发挥一定推动作用，同时根据企业各个部门的工作职责进行科学的调整以及统筹管理，改善财务管理效果。

结束语

总而言之，在企业激烈市场竞争的背景下，电力企业需要提升对精细化财务管理的重视，制定更加科学可行的财务管理制定。从电力企业财务管理的实际情况来看，只有加强企业财务部门以及业务部门的工作融合，才能够对企业财务精细化管理有所帮助，这也是现代化社会市场经济发展中电力企业财务管理改革的必然选择。基于此，电力企业需要加强对高素质、高专业能力的精细化管理队伍的建设，并且对财务部门以及企业部门的融合考核评价机制进行完善，以此推动企业财务融合的稳步发展，提高企业财务管理精细化的有效性。

参考文献

[1] 丁平海. 电力企业实施业财融合推进财务精细化管理研究[J]. 投资与创业，2021，32（1）：56-58.

[2] 刘峰. 电力企业财务管理精细化的应用措施[J]. 财讯，2021（15）：145.

[3] 胡永勤. 解析电力企业实现财务精细化管理的措施研究[J]. 财会学习，2020（27）：38-39.

[4] 李雅婷. 电力企业财务精细化预算管理策略[J]. 新商务周刊，2020（1）：88.