探究人力资源管理中的绩效考核问题及其策略

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摘  要：对于企业人力资源管理来说，绩效考核是其中的重要内容，绩效考核和企业战略发展目标以及规划具有一定联系，在企业发展中发挥着积极的作用。而就目前企业人力资源管理绩效考核工作现状来看，还存在着一些问题。

关键词：人力资源管理;绩效考核

【引言】绩效考核问题一直都是企业人力资源管理中非常重要的一部分，因为绩效考核不仅能够约束企业员工是否能够认真工作，还能够提升员工工作的积极性，这样就能够大大地提升企业员工的工作质量，而员工的工作质量对于企业的长期发展又有着一定的影响。基于此，本文针对探究人力资源管理中的绩效考核问题及其策略进行简要分析并阐述，以下仅供参考。

一、人力资源管理中绩效考核的重要性

绩效考核制度是企业必备的制度之一，因为良好的绩效考核制度能够帮助企业走向良性方向的发展，企业在发展中进行绩效考核的意义有以下几个方面：

（一）提高员工自我约束力

绩效考核主要应用的对象就是企业的全体员工，不仅能够增强员工的自我约束力主要表现在两个方面：其一，对于绩效较多的员工能够起到激励的作用。在进行绩效考核的时候，对于表现良好的员工能够给予相应的表彰以及奖励，这样得到奖章的员工就能够更加的努力工作，争取在下一次考核时还能够得到奖励;其二，对于表现较差的员工，绩效能够起到约束的作用。在进行考核时，可以给予相应的教育以及批评，对于绩效连续低下或者非常差的员工可以进行相应的惩罚，这样员工就能够改善自己对工作的态度以及检讨自身的工作方式，想办法提升自己的工作绩效。

（二）优化人力资源配置

企业想要全方位的发展，就需要各种各样的人才，并且每一项工作对与员工都有着不一样的要求。比如，公关工作就需要企业员工擅长人际关系的处理方式;销售工作就需要企业员工擅长与人沟通、推销;技术部门的工作就需要员工拥有过硬的专业技能等等。而绩效考评能过全方位的评估一个员工的专业技能，然后根据企业员工擅长的领域将员工安排在适合的工作岗位上，并且根据现有的工作岗位，将不合适的员工替换下来，这样每一个员工的优势就能够得到充分的发挥，还能够优化人力资源配置。

二、人力资源管理中的绩效考核中存在的问题

（一）绩效制度不够完善

截至目前，大部分的企业都知道绩效考核的重要性，但是绩效的考核制度并没有完善，主要体现在绩效考核方式不完善、绩效的考核指标不完善亦或者绩效考核制度不够完善等等。比如，绩效考核制度形式过于单一，无法对员工做到全方位的考核，这样的考核得到的结果不够准确、绩效考核内容比较模糊、内容模棱两可，这样无论员工在执行的时候，亦或者管理人员在考核时，都会产生定位不准的现状，从而影响考核的结果;目前，大部分的企业考试所采取的方式都是上级领导对于下级的考核，这样就会容易出现走后门、受贿等现象，这样的考核结果的不公平的，也没有参考价值[1]。

（二）绩效考核执行不到位

企业内部的管理人员对于绩效考核的认识不够充分，因此忽略了绩效考核的重要性，从而就会出现考核执行不到位的现象。比如“内定”现象，在企业内容，因为基层管理人员并没有认识到绩效对于企业发展的重要性，所以在进行绩效考核的时候就会出现“内定”的情况，“内定”与自己关系比较亲近的员工，或者是贿赂自己的员工;从而出现“花钱买绩效”的现象发生，部分员工为了自己的绩效“好看”为升职加薪作准备，就会给绩效考核人员送礼，这样的绩效考核就能够有非常好的结果。

三、人力资源管理中的绩效考核问题的有效策略

（一）建立科学、合理的绩效考核标准体系

现在大部分的企业在制定绩效考核指标体系的时候，只是照搬其他企业的绩效考核体系，从而忽略了其他企业在制定绩效考核指标体系是否适合自己的公司。对于，企业在制定绩效时应当将其他企业的绩效考核体系作为才能考，而不是照搬，将合适自己公司的指标体系融合起来，取其精髓，将不合适的剔除，然后在根据自己公司的特定，为其制定针对性的指标体系，最后在将这些指标体系融合起来，之后在进行执行，在执行的过程中应当及时的进行监督，及时发现问题并且进行整改，这样就能够为其建立科学、合理的绩效考核体系。

（二）营造良好的绩效考核环境

进行绩效考核的主要目的就是激励员工能够在工作中更加的努力、约束员工懒惰的性情以及为人力资源部门选拔人才提供合理的依据。但是绩效考核发展到现状，已经偏离了最开始的目的，从员工转变成转变人员攀比的资本以及企业员工的升职基石，获得奖励的一个途径或者部门之间竞争等等，长期以往，就会造成恶性循环，这样的绩效考核就完全没有价值。基于此，想要充分实现绩效考核的目的，就引导营造一个良性的绩效考核环境，让管理人员以及员工都能够正确的看待绩效考核。

（三）合理应用绩效考核结果

绩效考核不仅有全面性，还具有针对性，所以绩效考核结构能够全方位的反映出员工的个人信息，比如。工作能力以及工作状态和工作需求等等，所以，绩效考核的结果是非常的有价值的，应当对于考核结果进行科学、合理的运用。首先，根据绩效考核结果能够指导每一个员工在工作中有哪些专业的技能，进而就知识员工所在的工作岗位是否能够充分发挥出自身的优势，如果不合适就需要管理者做出适当的调整，这样就能够让员工擅长的领域上充分发挥自己的专业技能，从而给公司创造更大的利益;其次，根据绩 效考核結果可以知道员工的工作需求，进而企业就可以 做出相应的改进以满足员工需求，给员工提供一个更加舒适、全面的发展平台[2]。

四、结束语

总的来说，从目前人力资源管理工作来看，企业在人才管理中，相应的绩效考核工作开展不足，绩效考核缺乏规划和科学指标确定，绩效考核有失公平公正等，致使整体人力资源管理效益低下，对此，需要企业在人力资源管理中，提高重视度，并积极做好人力资源的绩效考核工作，这对于企业长远发展而言至关重要。

参考文献：

[1]葛洋.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨[J].中国乡镇企业会计，2022（01）：123-125.

[2]戴舰.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用[J].中国储运，2022（01）：160-161.