企业安全生产标准化管理模式的应用性探讨

张成

摘  要：目前，企业安全生产标准化管理模式，重在通过健全完善安全生产责任制，逐步规范企业生产管理制度和操作规程，使企业生产的各个环节都能符合安全生产的法规标准以及规范要求，保障企业人员、设备、环境等均处于良性生产状态。本文以企业安全生产标准化管理模式为研究对象，在阐述推进企业安全生产标准化管理模式化的意义基础上，从模式标准确定和模式体系构建角度，探索了构建企业安全生产标准化的管理模式，以期形成可持续企业管理模式，实现对企业管理对象和生产过程的全覆盖，保证企业安全生产的有效性和可持续性。

关键词：企业;安全生产;标准化管理;应用

1、企业安全生产标准化管理模式的重要意义

1.1优化企业安全生产工作环境，提升员工安全生产责任意识

在企业安全生产标准化管理模式的设计中，需要结合企业实际生产情况而定，并依据建成模式进一步明确各阶段的安全生产标准，以助于企业达到预期的管理效果。而标准化管理模式的执行，不仅有利于优化企业生产环境，而且有助于培养员工安全生产责任意识，确保在每一阶段的生产管理具有规范性。同时，更有助于减少生产安全事故发生概率，促进企业更好适应激烈竞争的市场环境。

1.2严格把控企业安全生产管理流程，规范企业安全生产的各个环节

构建以规范生产环节违规为重点的标准化企业安全生产管理模式，将直接影响企业安全生产管理水平。企业构建安全生产管理模式，本质上就是以规范处理这些问题为出发点，最终目标在于减少各类违规行为的出现，严格控制企业生产环节的标准化流程，确保每一环节都有可执行的标准规范。此外，该模式的推广应用，更有助于规范生产人员日常行为，降低企业安全生产潜在的风险概率，以达到预期的企业安全生产目标。

2、企业安全生产标准化管理模式中存在的问题

2.1部门之间缺乏协作，执行不力

企业安全管理部门一个部门的工作是安全生产标准化管理不仅仅，它需要企业内部所有的相关部门和员工全员参与，需要各部门加强沟通协作。这就要求各部门在完成自己所负责的安全标准化管理相关工作的同时，还要配合好其他部门，做好协同工作。但在实际工作中，各部门基本是各自为政，没有建立起各部门之间的信息资源互通共享、管理体系共建机制，同时，安全管理部门也存在领导牵头组织作用不足的问题。为有效地推进企业的安全生产标准化工作，在企业内部建立起横向到边、纵向到底的全覆盖、全方位的安全管理责任体系，急需对部门、岗位、业务、流程、现场等与安全的关联度还不够不高，安全责任体系还不够健全等问题进行解决，实现流程标准化、责任交叉覆盖、结果共同负责，强化相互监督，同时，进一步健全、规范现场的各种作业活动的安全责任体系。

2.2安全标准和管理体系有待完善

在国家大力推行安全生产标准化的背景下，许多企业并没有真正认识到标准化生产的重要意义，而是为了完成任务而生搬硬套安全标准化的制度，不结合企业的实际情况，盲目套用其他行业或不同规模企业的标准化模式，虽然在安全生产上建立了一系列相关规章制度对生产进行了约束，完成了标准化的审核，但标准化的制度形同虚设，没有与实际工作结合起来。

3、企业安全生产标准化管理模式的应用性探讨

3.1未来应用前景

企业的安全生产直接关系到员工的生命安全和企业的经济效益，仅靠人工检测难以全面覆盖风险点，容易出错，安全生产智能化管理系统的应用是必然“机器代替工作”的趋势。未来，随着科学技术的不断创新与发展，企业安全生产智能管理系统的功能将进一步得以完善，采集的数据信息的潜在价值将会得到充分挖掘与利用，在风险评估、隐患识别方面也将更加精准，可以大幅提升工作效率，规避安全事故风险，为企业的生产过程提供全方位的自动化监控与管理手段。

3.2调整生产组织架构

组织结构在优化过程中，相关人员需要严格遵守相应的管理原则，先要明确目标问题，并结合实际情况开展分工合作，实现对命令内容的统一化处理，这样不但能够实现权利的制衡，同时还能够对企业的管理水平产生积极有效的影响。在进行有关生产组织结构的优化过程中，企业需要对整个生产经营模式进行全方位的监督与优化，既要对员工开展合理的岗位分配工作，同时还要尽可能实现运行人员的有效整合，从而来确保生产经营质量能够得到有效提升。对于企业的生产而言，在进行生产管理的过程中，需要在安全性上做文章，并鼓励人员进行岗位工作的创新化发展，加强对部门的整合作业，以此来确保岗位分化能够满足日常工作需要。同时，企业还要进行交流平台的构建，将不同部门之间的关系进行有效连接，这样不但能够避免出现信息孤岛的情况，同时在效率层面上也要远远优于传统的生产模式，对于企业自身的经济发展而言有着极为重要的促进作用。在这一过程中，企业想要实现自身的优化发展，必须要强调不同部门之间的协同性与互通性，从而来确保所获得生产经营利润能够满足最大化的应用需求[1]。

3.3提升生产计划的科学性与合理性

在生产计划的规划编制中，管理人员要加强内容定制，确保计划的科学性和有效性符合企业发展的需要，与其他工作内容不存在明显冲突，实现生产协同发展工作。在进行生产计划制定的过程中，人员应当从自身角度出发，需要结合当前我国市场的发展现状以及相应的生产能力进行适当的调整，这样不但能够有效提高企业生产计划内容的合理性，同时还能够有效避免因经济风险所带来的不利影响，以此来满足企业自身的发展需要。不仅如此，在进行生产计划制定的过程中，相关人员还要通过大数据技术来对整个市场的变化规律与态势进行分析，并提出相应的防范与应对措施，降低成本支出，减少损失，并确保企业的生产模式与工作方法能够满足规范化与有序化的需求，员工能够依照生产计划开展高效的工作，整体的产品生产质量也能够因此得到有效提升[2]。

结束语

安全管理是一个系统工程，涉及到每个人的参与、过程控制和整体管理。安全工作，要做好，就必须做到又“严”又“细”，“严”是指严格要求、严格检查、严格执行、严厉惩罚。“细”是指细致工作、细致分析、细致控制、细节考虑。这就要求公司内的每一位员工有着对本职工作一丝不苟的工作态度，认认真真做好每一件事，关注每个环节，严格把关，这样就使公司的安全管理真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡是有人监督、凡事有据可查”的安全管理最优化，实现安全管理提质的飞跃[3]。

参考文献：

[1]吴昊旻，王勇.安全精细化管理对策思考[J].产业与科技论坛，2022，21（02）：199-200.

[2]苏永春.企业安全生产标准化管理模式的应用性探讨[J].企业改革与管理，2020（24）：25-26.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.2501.

[3]崔建华.企业安全生产标准化管理探析[J].中小企業管理与科技（下旬刊），2020（12）：28-30.