市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨

宋悦

摘  要：随着我国社会发展水平的不断提升，市场经济体制不断完善，建筑行业逐渐转变传统的粗放式发展模式，不断向管理精细化方向发展。在房屋建筑经济成本管理中，建筑企业通过制订成本管理计划，实施成本管理预测、核算及考核监督等，以达到成本管理目标，实现企业降本增效。但是，房屋建筑经济成本管理过程中需要协调多方面关系，导致其在实际管理中存在一定的问题，影响企业建筑经济成本管理效益。因此，深入探究房屋建筑经济成本管理中存在的问题，找出有效的管理措施，对于提升房屋建筑企业市场竞争力，维护企业可持续发展具有重要意义。

关键词：建筑经济  成本管理

引言

现阶段，建筑市场竞争日益激烈，人们对建筑工程项目建设的要求不断提高。想要有效提高建筑工程的经济效益和社会利益，建筑企业就必须根据工程项目的实际情况，做好建筑施工成本管理工作。建筑企业应有效把握建筑工程施工成本管理的重难点，确保建筑工程的施工进度和施工质量都能达到相应要求。除此之外，工作人员不仅需要充分认识建筑工程预结算与建筑施工成本管理的重要性，还需要结合实际情况来制订科学的、可持续的、有效的方案，从而达到提高建筑施工质量的目标。

1建筑施工企业项目成本管控的重难点

1.1人工费用管控的难点

随着农民工人数的减少，各个施工企业都或多或少存在用工难，用工荒的问题，同时随着农民工工资保证制度的完善进一步推高工人工资，因此在这种外部环境下建筑施工项目的开展中人工成本管控必将是重要的一项环节，项目人工成本主要是施工队伍的人工费用。首先，是对劳务队伍的成本管理和控制，建筑企业在项目的开展中需要实施工程招投标来建立一支有经验、有资质具备专业性的劳务施工队伍，提前确定好劳务作业队伍需要完成的工作内容，划清施工作业队与项目部之间的权责关系，提前厘清个施工作业队之间的施工界限，最大限度的降低劳务作业队利用合同漏洞提出超额索赔以及以及各施工隊伍之间的推诿情况。提升现场管理水平，在质量合格的前提下必须加快施工进度，严控施工节点，确保项目如期完工以减少因工期滞后而导致的各项成本增加，规范工作内容，合理控制人工费的支出，施工队还需要承担工程项目质量，一旦出现质量问题，需要施工队承担处罚。在劳务合同执行过程中，项目现场技术人员以及造价统计人员应深入现场，检查施工人员出勤及作业情况，核算劳务作业人员的施工作业效率，为下一个项目积累成本数据，实际核查劳务作业队伍实际工作量，确保人工费用收支平衡，对于施工不合格部位应留存照片作为日后反索赔的证据。

1.2材料成本管控的难点

建筑施工企业在项目成本管控中的一项环节便是材料成本管控，近几年在国家提出的碳中和的大目标下，环保政策对材料成本的影响越来越大，因此材料成本管控既是管控中的重点也是管控难点，所以应当加强材料成本管控环节。从实际上来看材料成本管控可以分为单价管控和数量管控。单价管控便是管理和控制材料采购单价，确保单价的合理度和真实度，材料管控相当于从源头控制，充分地对大宗材料进行市场调查，掌握市场的材料行情，对于众多供货商的价格差进行合理分析，从而判断材料单价是否真实合理。同时，建筑施工企业还应当对部分公开招标、集中采购的材料其招标程序进行科学审查，并深入调查超出主合同清单限价的材料单价，并将调研结果上报企业进行审批，以此提升招标的效率和质量。对于部分能够自产或者是采购的材料，可以将自产个采购的材料成本进行对比，从而进行材料采购的合理判断。

2房屋建筑经济成本管理有效措施

2.1落实房屋建筑经济成本管控各项细节

在房屋建筑经济成本管理中，处于关键地位的是施工成本的管理，这直接影响企业整体经济效益。在施工成本管理中，其重点不仅在于资金管理，对于各项人员、物资的细节化管控同样影响着房屋建筑项目整体成本控制水平。因此，在房屋建筑经济成本精细化管理中，一是要加强施工人员的优化配置。以实际施工内容及施工流程为依据，科学分配各个施工环节的人员配置，在保证施工人员充足且不冗余的前提下，尽可能发挥不同人员的优势，以实现人力资源效率的最大化，有效节约人工成本。二是要加强对施工材料的科学管控。在实际施工前，首先要明确现场施工材料的使用量，合理安排施工材料的采购、存储、使用各个环节的数量关系，在保证施工材料供应充足的前提下，避免材料积压造成毁损等浪费现象。同时，合理安排施工材料进场，做好进场材料查验，以及材料入库环节的管控，确保其质量达标，避免后期材料质量问题引发工程缺陷，造成严重的成本损失。

2.2不断优化和完善成本管理制度

在建筑工程项目中，完善的成本管理制度既是提高管理质量的前提，也是保证管理工作顺利进行的前提。因此，工作人员需要加大建筑施工成本管理力度，提高建筑工程的建设效益。在开展建筑施工成本管理工作的过程中，工作人员必须结合建筑工程项目的具体情况，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保证制度的有效落实，进一步提高建筑工程资金的综合利用率，减少资金浪费和资源浪费。另外，为实现建筑施工成本管理目标，工作人员需要采用现代化的技术手段来提高成本管理的精细化水平[1]。

2.3全面落实管理责任制度

建筑企业需要结合建筑工程实际情况来明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，从根本上避免出现责任推诿等情况。另外，建筑企业还需要提高建筑工程预结算管理的水平，并且保证建筑施工成本管理的科学性和有效性[2]。

结束语

总而言之，在全球经济一体化的大环境中，建筑施工企业应当做好工程项目成本控制工作，以此加强企业的核心竞争力。当前在建筑施工企业成本管控中存在诸多难点，对建筑企业的发展造成影响，需要科学合理地制定解决措施来处理难点，保证建筑施工企业成本管控的合理性和科学性[3]。

参考文献：

[1]李雪娇.建筑工程预结算与建筑施工成本管理[J].房地产世界，2022（02）：81-83.

[2]王玉龙.建筑施工企业项目成本管控的重难点思考[J].居业，2021（12）：265-267.

[3]刘雪峰.房屋建筑经济成本管理存在的问题及措施[J].住宅与房地产，2021（22）：32+54.