高速公路运营成本控制研究

李伟鑫

摘  要：在社会经济快速发展的大背景下，我国各个地区之间的沟通交流愈加密切，对交通运输系统提出了更高的要求。高速公路作为我国交通运输系统的关键组成部分，在民众出行方面发挥着至关重要的作用。但是值得注意的是，在过去一段时间内，我国高速公路运营成本控制工作开展水平较低，部分单位对运营成本控制工作的认识不够充分，而且相关规章制度有待完善，运营成本控制中存在着一些问题，该工作需进一步改进。本文对高速公路运营成本控制中常见问题进行了细致地分析，并在此基础上提出了几点建议，以期能够为有关单位改进后续运营成本控制工作提供一些参考。

关键词：高速公路;运营成本控制;常见问题;应对策略

引言：现阶段，有关单位在发展过程中逐渐认识到了高速公路运营成本控制的重要性及意义，并积极在工作中改进运营成本控制工作，以期能够降低高速公路运营成本。但是由于规章制度、内外环境变化等方面因素的影响，高速公路运营成本控制中还存在着较多的问题，该工作开展水平还有着进一步提升的空间。本文研究分析了高速公路运营成本控制中的常见问题及解决策略，目的是帮助有关单位更好地开展后续运营成本控制工作，以此提高高速公路运营成本控制的水平。

一、高速公路运营成本控制中常见问题

（一）运营成本控制意识薄弱

现阶段，我国高速公路运营成本控制中存在着人员运营成本控制意识薄弱的问题，对该工作的开展造成了一些负面的影响。在过去一段时间内，有关单位对高速公路运营成本控制的认识不够充分，在实际工作中对该工作的宣传较少，这种情况下，管理人员在实际工作中不能规范开展运营成本工作，片面地认为运营成本控制工作仅仅是降低成本，不能充分考虑到高速公路的运营需求，在控制运营成本的过程中对高速公路的正常运营造成了一些负面的影响[1]。

（二）设计成本控制方案时不能充分考虑到内外环境变化

成本控制方案是开展高速公路运营成本控制的依据和基础，成本控制方案设计水平直接影响着运营成本控制工作的开展质量。但是值得注意的是，部分管理人员在实际工作中不能高质量设计成本控制方案，在方案设计的过程中不能充分考虑到内外环境的变化，这种情况下，成本控制方案中存在着一些不足，难以满足实际工作的需求，会影响高速公路运营成本控制的正常开展。

（三）成本控制不够全面，目标不明确

成本控制不够全面，目标不明确是当前高速公路运营成本控制中较为突出的问题，有关单位在实际工作中应加以注意，并采取有效措施进行应对。由于部分管理人员的责任意识较为薄弱，管理人员在高速公路运营成本控制中的表现并不理想，不能严格按照既定流程及标准开展工作，使得成本控制工作中存在一些漏洞。而且部分管理人员对高速公路运营成本控制的目的缺乏明确的认识，不能充分认识到开展运营成本控制的意义及必要性，也会对该工作的开展造成一些影响[2]。

（四）部门及人员配合不到位

高速公路运营成本控制工作是一项较为复杂的工作，其需要各个部门及相关人员之间的密切沟通配合。但是现阶段有关部门及人员在运营成本控制工作中的沟通交流较少、配合水平较低，存在着各自为政的情况，不能规范开展成本控制工作，会造成大量时间及精力的浪费，无法真正发挥出运营成本控制的作用，使得高速公路运营成本较高。

（五）相关规章制度有待完善

目前，我国高速公路运营成本控制工作中还存在着相关规章制度有待完善的情况，有关单位应加以注意。规章制度是管理人员开展运营成本控制工作的依据，能够规范管理人员的行为，保证运营成本控制工作的高效有序开展。但是当前部分单位高速公路运营成本控制规章制度中存在着一些漏洞，难以为成本控制工作的开展提供可靠的保障，缺乏有效的约束力，会影响管理人员开展该工作的热情，而且在一定程度上加大了运营成本控制工作开展的难度[3]。

二、高速公路运营成本控制策略

（一）提高人员成本控制意识

新形势下，要想提高高速公路运营成本控制的水平，有关人员应注意向有关人员详细讲解运营成本控制工作开展的意义及必要性，切实提高人员成本控制意识，为改进工作的开展打下良好的基础。加强对员工节能环保宣传和教育，营造节能环保的良好文化氛围，提高员工的成本控制意识，比如下班后关电脑、离开房间关空调、杜绝长明灯、站广场照明灯根据季节和天气变化设置时序控制的时间，让员工能够养成节约用电的习惯，同时对同期的耗电量进行对比分析，管控降低耗电源。这种情况下，高速公路运营成本控制工作的开展难度大幅下降，管理人员能够更好地开展后续工作，对控制高速公路运营成本有着极大的帮助。

（二）完善相关规章制度

有关单位要想保证高速公路运营成本控制的高效有序开展，应注意完善相关规章制度，从制度层面规范运营成本控制工作的开展。有关单位应对现有规章制度进行深入细致地分析，明确规章制度中存在的漏洞，并结合实际工作的需求对规章制度进行补充完善，在规章制度中充分考虑到高速公路运营成本控制的各个细节，为管理人员开展工作提供可靠的依据，保证运营成本控制工作的高效有序开展[4]。完善招采流程，建立预算支出机制，加强预算支出执行力度，实行非预算非必要不支出、非预算必要时根据实际情况支出。

（三）合理制定成本控制方案

完善合理的成本控制方案是开展高速公路运营成本控制的重要依据，因此，有关单位在该工作开展前应充分考虑到内外环境的影响，并对后续一段时间内内外环境变化趋势进行分析和探究，在运营成本控制方案中加以体现，以此保证成本控制方案的质量，帮助管理人员更好地开展运营成本控制工作。建运筹备对接工作提前介入，根据运营实际需要，结合最新的规范标准设计施工，尽量减少设备设施在建后的整改投入。

（四）相关部门及人员密切沟通配合

在实际工作中，有关单位应充分考虑到高速公路运营成本控制的内容及难度，注意发挥各个部门及相关人员的作用，保证各项工作的有序开展[5]。要想提高高速公路运营成本控制的水平，有关单位应要求各个部门及相关人员进行密切的沟通配合，并对人员在运营成本控制中的表现进行评估，精简部门及人员，明确成本管控责任，营造良好的工作氛围，以此提高运营成本控制的水平。加强人员综合能力和岗位柔性培养，提高工作效率以降低时间成本。

（五）应用监控系统

在过去一段时间内，高速公路运营过程中对监控系统的应用较少，检查工作的开展对人力资源的依赖性较强，人员需要频繁外出进行检查，会造成大量时间及精力的浪费，针对这种情况，有关单位应注重监控系统的引入和应用，借助监控系统对重点设施进行监控，减少外出检查的频次，对一线工作人员进行精简，以此降低高速公路运营成本[6]。

（六）推行信息化办公

信息化背景下，有关单位在开展高速公路运营成本控制工作时应注意推行信息化办公，倡导无纸化办公，以此减少传统办公模式中对纸张等资源的浪费。而且信息化办公能够有效提高信息传递的效率，减少人员的工作量，信息分析处理水平显著提升，且人力成本能够得到有效控制，高速公路运营成本明显下降。

结论：综上所述，运营成本控制能够在一定程度上降低高速公路运营成本，帮助有关单位实现经济利益及社会效益的最大化。新形势下，有关单位应充分认识到以往运营成本控制中存在的不足，正视工作中的问题，提高人员成本控制意識，通过完善相关规章制度、合理制定成本控制方案、应用监控系统、推行信息化办公等方式改进运营成本控制工作，切实提高运营成本控制的水平，以此实现降低高速公路运营成本的目的。

参考文献：

[1] 王丽娅. 高速公路运营成本的分析及控制措施[J]. 技术与市场， 2020， 27（2）：2.

[2] 何志伟. 浅析高速公路运营成本控制管理[J].  2020.

[3] 杨媛惠， 龙雪梅. 高速公路收费站配置与运营成本对比分析[J].  2020.

[4] 徐军. 我国高速公路运营管理模式研究[J].  2021（2015-8）：238-238.

[5] 王淑英. 高速公路收费站运营管理中的成本控制研究[J]. 经济视野， 2020（15）：1.

[6] 海自玲. 公路运营项目运营成本分析及建议[J]. 交通科技与管理， 2021（4）：2.