对事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

王志超 济南市莱芜老干部服务中心

引言：在事业单位的运营与发展的过程中，为了可以更好的提升人力资源管理成效，全面的对人力资源管理水平进行优化，应该充分全面的审视传统人力资源管理中突出存在的问题，继而明确人力资源改革的思路以及方向，依托于科学的薪酬体系设计，行之有效的提升事业单位的人力资源管理成效及质量，更好的推动事业单位的长效可持续发展。在实践过程中，行政事业单位为更好的提高自身的管理效率，全方位优化自身的持续快速发展，应该充分的提升人力资源管理成效与质量，不断地创新并完善人力资源的管理方式。更好的优化事业单位的内部管理成效。

一、事业单位人力资源管理的意义

事业单位通常是国家公益服务性质并不含有营利性质社会组织单位，事业单位在社会中的多个领域及行业都有所涉及，据资料统计显示我国共有130多万个各种类型的事业单位，其中将近有3000万人为事业单位的在职工作人员，社会中有高达60%的人才都在事业单位中就职。面对这些庞大的数据可以了解到科学合理的人力资源管理对于事业单位有着极其重要的意义与作用，事业单位通过对内部员工进行有效的人力资源管理，不仅能充分地激发员工在工作过程中的无限潜能，也可以使员工在实现自我价值与反思自身缺点上有显著的作用力，并且通过人力资源管理的有效协调与合理配置，对于人才的培养及事业单位自身的经营发展也有着很大的影响，所以事业单位通过良好的人力资源管理模式可以为员工营造一个公平公正的工作环境，使其更加有效地发挥自身价值从而在工作中创造出更多的价值与收益，以下几点是人力资源管理在事业单位中带来的优势于作用力。

二、对事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

（一）强化激励意识，落实激励机制

对事业单位中人力资源管理机制进行优化时，首先是领导人员对其重视程度，加强激励意识，全面认识到激励机制对于事业单位的发展及员工发展的重要性。其次，人力资源部门要有实权，可以不断的优化并完善激励机制，使激励机制在单位的发展中提供便利，此外，人力资源管理人员也需要加强培训，可通过相关专业工作者给管理人员相对的指导，提升人力资源管理人员的能力[3]。若想有效的落实激励制度，人力资源管理部门需要发布相关的激励政策与文件，对员工进行培训，让员工对激励制度的有关政策进行全方位的了解，并对员工提成的建议合理的采纳。同时，事业单位要有专门的监管部门，主要监管人力资源部门的相关机制是否落实。

（二）完善薪酬管理福利模式

人力资源管理的实践过程中，应该结合时代发展的需求，结合事业单位内部发展的需要，积极完善薪酬管理福利模式，积极采用弹性化的福利模式，更好的满足事业单位人员的实际需求以及发展需要。按照山东省的相关条例等，事业单位薪酬管理福利模式的构建过程中具有一定的自主性。为此，事业单位可以结合发展实践，积极采用弹性的福利模式，在保障福利总体支出的情况下，切实提升福利模式的科学性以及合理性。

（三）完善相关规章制度

规章制度的完整性是绩效考核与激励机制建设工作得到高效开展的重要保障，事业单位需要在工作中有清楚的认知。人力资源管理人员需要清楚认识到以往的规章制度中所存在的问题，根据实际情况改进以往制度中的不足之处，从而保障规章制度满足实际的工作要求，并提升规章制度的科学性与合理性。事业单位要明确建设绩效考核与激励机制的意义，完善相关的规章制度，在制度层面规范绩效考核和激励机制的建设工作，使管理人员在进行工作时有可靠的依据。

（四）事业单位绩效考核目标的优化

需要优化调整已有的绩效管理目标，使绩效管理在人力资源管理中的效果有全面的体现，以免在后期应用时绩效管理与考核机制存在问题。对于事业单位中绩效管理目标来说，关键在于加强相应目标的可实现性，将绩效管理目标和人力资源管理的要求存在差异，从而在人力资源管理的现实作用中得到加强，为事业单位人力资源管理可以顺利的进行提供动力支持。此外，针对原有的绩效管理目标做出处理时，还需要人力资源管理人员对单位的发展规划、职能及每位员工的承受能力，明确绩效管理目标的调整方案，防止事业单位中绩效管理在进行的调整时出现阻碍。

结语：总之，建设绩效考核和激励机制可以提高人力资源的管理水平，高效的开展事业单位内部的每项工作，以促进事业单位的发展。如今，在我国事业单位的人力资源管理工作中，绩效考核与激励机制的水平较低，无法保障人力资源管理工作的质量，影响着事业单位进一步的发展。因此，需要彻底改变事业自身的思想观念，正确看待之前工作中存在的问题，然后对相关规章制度进行完善、打造出高水平的人才队伍，从而提高绩效考核与激励机制建设水平，以提升人力资源管理水平。