迎着朝阳实干

许海兵

三分战略，七分执行。没有执行力，就没有凝聚力、没有公信力、没有发展力。这既是对领导干部的基本要求，也是领导干部干事业、谋发展的基石，更是实现高质量发展的关键所在。从近年来的各类处理通报情况来看，我们的领导干部在执行力上的“差距”主要有：不思进取、应付了事、推卸责任、能力欠缺、消极腐败，等等。这些问题，既是工作能力不强、思想观念固化的表现，也是丧失理想信念、背离宗旨意识的实例，但归根到底就是缺乏执行力，不能务实高效地贯彻执行中央各项决策部署。

今年是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，我们既面临着良好的发展机遇，也面临着严峻的风险挑战，可以说是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。如果在此关键时期，领导干部思想僵化、停滞懈怠、执行力差，我们就极有可能错失发展良机，那么构建新发展格局等目标就会成为“镜花水月”，实现高质量发展更将成为“纸上谈兵”的空话。

为政之要，贵在执行。抓落实既是一个老生常谈的历史问题，也是一个亟待解决的现实问题。抓落实，既要有正确的态度和坚定的毅力，也需要创新工作方法，以系統周密、科学合理的方法，把工作抓具体、抓细致、抓扎实，这样才能实现各项决策和部署的全面落实。一方面，要明确重点。抓工作要突出重点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在统筹兼顾的基础上，时刻把重点工作放在心上，尽心尽力抓出成效。各级领导干部特别是“一把手”，要把主要精力放在抓重点工作上，以切实有效的措施抓好工作落实，这样才能推动经济社会高质量发展。另一方面，要突破难点。抓落实必须具有激流勇进、锲而不舍的斗争精神。当前，我们在推动高质量发展过程中还有很多矛盾和问题，有的还比较突出，所有这些矛盾和问题，都要求各级领导干部以对党、对人民高度负责的态度，知难而进、迎难而上，敢于面对并认真探索解决之策，从而确保所有问题和矛盾能够迎刃而解。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。再高明的战略决策、再周密的预案安排，如果执行不到位，也只能是雷声大雨点小，最终沦为“一纸空文”。要想提高执行力，首先在执行决策之前就必须准确理解决策的目标是什么，完成目标需要运用哪些方法、手段，动用哪些资源、力量，怎样用最小的成本投入获取最好的效果等，这些都是执行过程中必须考虑周全的问题。同时，大家要学会细化、量化目标任务。细化就是对达到目标的步骤、时限、方法、措施逐个罗列，把执行中可能会遇到的“变量”和“意外”等各种可能性都考虑进来，将所有的准备工作做充分。量化就是把具体目标定量化，将一个大的目标分解成数个小目标，明确到岗位、到人头。目标越细化，执行越轻松；任务越量化，操作越容易。总之，各级领导干部都要迎着朝阳实干，不能空对晚霞幻想。