事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

袁征

从现阶段的市场发展状况来看，我国事业单位面对着非常多的问题有待改革，而其中最为明显的就是绩效考核管理体系在人力资源管理部门的应用质量较差，发挥出的效果有限。没有完全展现出人力资源部门应有的工作质量，这也导致人力资源部门在实际工作时被边缘化。为此，事业单位的人力资源管理部门急需进行改革，改变人力资源管理部门存在的一系列问题，让改革质量得到提升，降低管理难度，本文的主要目的就是分析事业单位人力资源管理中的绩效考核效果。

事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性

部分人力资源管理部门在实际工作时都忽略了绩效考核体系能够帮助事业单位向前发展，在绩效指标划分的过程中，也存在着不科学、不合理、绩效评价标准过低等一系列问题。想要有效地提高绩效考核管理质量，首先就需要对绩效考核形成最为清晰且全面的认知，优化并完善绩效考核体系，制定更为科学合理的岗位，其中只有做到这几点，才能够让绩效管理在应用时其应用效果得到提升，更能满足企事业单位发展的需求。第一，明确人力资源部门的重要性。人力资源管理工作一直以来都是事业单位在日常运营管理中的重点内容，无论是资源分配或者是内部管理工作都与绩效管理息息相关。为此，作为管理者一定要高度重视人力资源管理工作的整体质量。第二，明确绩效考核管理体系所得出的结果应该是公平公正的，确保所有的员工都能够根据已有的结果了解到自己在日常工作中存在的问题。

事业单位人力资源管理中绩效考核的方式

结合不同地区明确考核规则

为了进一步提高事业单位人力资源管理，首先应该制定明确的绩效考核表，并且根据事业单位所在地区、环境等，充分发挥出事业单位工作人员的效益，应该在确定好工作规则后，要求单位内所有的内部职工遵守该规则。作为我国事业单位需要选择使用科学的、公平的、公正的绩效考核结果，才能够确保所使用的绩效考核结果是让员工心服口服的。应将事业单位的考核及考核结果与员工自身的薪资以及工作效益挂钩，既能够提高事业单位员工的工作热情，同时也可以有效地提升所有员工在工作时的效率。我国的事业单位要定期优化绩效考核的反馈体系。在原本的人力资源管理中绩效考核反馈体系，其应用的质量较差，然而在当前如果没有一个有效的考核体系，在实际使用时，就无法反映出事业单位每一个工作人员的工作实效，需要借助绩效考核反馈体系，让事业单位的职工能够感受到自己的所作所为，自己的工作成效都已经被领导所看见，并且通过绩效考核体系，员工也能够将自己的自身意见实时向领导层进行反馈。事业单位能够更好地了解到一线员工的需求，保证事业单位和员工的利益均不受损。

吸收来自社会各界的建议

事业单位在开展绩效考核体系时，还需要采纳更多社会人员的意见和建议，应明确事业单位存在的目的是为我国社会建设服务的。为此，要吸收来自社会中人们的建议，其目的能够让事业单位更好地为社会发展作出贡献，而社会人员也会站在更为客观的角度去分析事业单位在当前发展中存在问题，通过社会人员的建议结合事业单位的工作人员自身对市场的了解，对该问题的深入分析，优化绩效考核体系，同时也对事业单位人力资源管理的发展带来正面影响，这也是当前在开展人力资源管理过程中十分有效的方式之一。在设立绩效考核体系时，要考虑到其反馈体系所占据的比重，绩效考核体系与反馈体系能够有效地提高所有管理人员以及职工之间的关联，并且让更多的上层领导人员了解到职工在实际工作时的想法、职工在当前工作中所面对的困难，帮助所有职工解决困难，确保工作人员在工作时可以顺利开展工作，而领导者也需要高度关注职工的想法，真正做到以人为本，构建起更加完善的绩效考核反馈渠道，了解社会、了解所有的职工以及社会人员。应定期对该事业单位使用绩效考核体系使用效果进行分析。

明确事业单位的性质

事业单位与市场中的其他企业存在着非常大的区别，其本身具有公益性这一特征，在现有的机制下，已经将事业单位划分成为公益一类和公益二类。事业单位的发展模式则逐步趋向于企业化方向，从目前我国大部分事业单位的发展状态进行分析，有很多单位的工作人员并没有将自己的工作精力放在工作上，甚至出現了浑水摸鱼等情况。这就要求事业单位跟利用好绩效考核体系，加强考核力度，对所有工作人员一视同仁，只有绩效考核质量较好的工作人员才能够在事业单位中受到更多的重视，改变原本事业单位在晋升过程中存在的一系列负面问题，让晋升规则变得更加透明，也能够促进是单位自身功能系统的升级以及完善，增强事业单位本身抵御市场的风险。以往有部分工作人员认为事业单位不需要承担市场的风险，却忽略了事业单位也是企业中的一部分，他也需要为市场负责，为所有的人民负责，事业单位同样拥有自己的项目。只要有项目就会有风险。即便是有政府承担事业单位的一部分风险，也需要降低在日常经营管理时的风险，加大整改力度，提高对事业单位的扶持管理，使得单位人力资源管理部门在绩效考核管理制度时，能够确保制度更加完善。

高效利用考核体系

事业单位人力资源考核绩效管理一直以来都是十分重要的内容，在绩效考核过程中其考核的方面，无论是计划的制定、实施或者是回顾、评估等，都属于绩效考核管理中的一部分，需要明确这几个部分之间的相互对应关系，利用好绩效考核体系，有助于事业单位在当前的市场中重新散发出全新的活力。在事业单位人力资源管理部门开展绩效考核的过程中，也需要始终坚持社会主义核心价值观的引导。应明确事业单位所制定的各项不同的规章制度均有一个改革的方向，根据我国社会主义道路，根据市场的发展状态以及国家的号召，单位要始终为国家、为人民、为社会发展做出努力，提高自身的经济效益，提升整个社会的效益，为整个行业发展做出努力。事业单位应始终将有利于人民，有利于社会。实现经济效益和社会效益的相统一，激发所有工作人员的工作积极性，提高事业单位的综合能力，使得事业单位在参与到市场竞争时能够拥有更强的竞争力。

明确考核的目标

作为发展的第一目标，在现阶段，人力资源管理部门在开展绩效考核时，也需要对绩效考核体系有着更加清晰、明确的认知，提高绩效考核的管理目标，并且促进事业单位自身发展，需要事业单位内所有的员工以及领导者都能够深刻的了解到绩效考核管理的目的是什么，在实际工作时有哪些工作内涵。从根本上重视绩效考核的作用，但是这并不是寻常的例行检查，也不是敷衍了事，而是真正地要将绩效管理理念落实到日常工作中的点点滴滴，并且将绩效管理所得出的结果与员工自身的工资挂钩，完善绩效考核管理体系。在制定绩效考核管理体系的过程中，应该与事业单位内的员工进行沟通，如果一味地按照管理者自身的想法制定考核体系，那么该考核体系很有可能是不符合员工发展的，甚至会导致员工越来越不信任事业单位、不愿意为是单位发展作出贡献，在制定绩效考核体系时，一定要听取员工的意见，一起商谈制定符合本事业单位发展基础的考核管理方式，而其一系列的绩效指标在制定过程中也需要根据自身的发展，始终坚持以人为本这一原则，绩效考核制度的建设才能够更好地运行，绩效考核工作质量也才能够得到显著的提升。

发挥出员工的主观能动性

在实施绩效考核的过程中还需要注意的是完全如何将部分优秀的员工力量完全展现出来。对所有优秀的员工或者是努力工作的员工进行适当地褒奖，使得更多的员工能够感受到在事业单位经营管理的过程中，事业单位是高度重视员工发展的，更重视员工是否在单位中发挥出了其自己的独特积极性和主动性。不仅如此，在当下事业单位发展时人力资源管理部门在制定绩效考核管理策略以及目标中，明确不同的岗位所需要承担的责任以及义务。由于每一个岗位所需要承担的责任、任务、强度、能力等均有不同，在制定绩效考核管理体系时，也需要根据不同的部门及工作的内容进行制定，不能够完全按照同一目标进行发展。如果仅仅按照同一目标进行发展，使用同一种方法制定绩效管理体系，这本身属于事业单位人力资源管理部门的一种懈怠，应该结合不同的工作岗位、工作危险性、问题连带性等，能确保每一个员工在实际工作任务、劳动量都能够被管理者看到，并且根据自身的劳动量、根据自己对事业单位的付出获取自己最合理的工资。还需要结合员工的综合素质进行考核，依旧要确保每一个岗位都有，都有工作人员对其负责，同时也需要保证该工作人员是最适合该岗位的，能够在该岗位中完全发挥出自己的光和热。

结 语

综上所述，通过对事业单位的人力资源管理成效進行分析，能发现绩效管理是当前是单位经营管理中不可忽略的一部分，虽然这是一项相对于复杂并且实际见效较为缓慢的工作，但是仍旧需要得到全体员工以及领导者的理解和支持，全面共同推动绩效考核管理体系的落实，让事业单位的绩效考核管理体系的应用质量得到最为显著的提升。

（国家粮食和物资储备局河南局六七一处）