农村企业的特殊性与经济管理问题分析

韩雅

如今社会各界都十分关注农村发展，农村企业规模也持续扩张，开始作为引领农村经济发展的核心动力。农村经济发展依靠农村乡镇企业，农村乡镇企业存在的意义就是实时性应对农民群体的就业问题，带动农业快速转型发展。

一、我国农村企业的特殊性

1.属于农村经济发展的中坚力量。我国农村企业起步时间不长，和农村经济存在缜密关联。现阶段，我国颁布各类政策来支援农村经济发展，农村企业获得更好的契机，应当持续进行市场化和科技化改革，竭力提升自身的市场竞争力，更好地为农村经济发展做贡献。此外，我国农村企业管理中还存在规模不大、体制规范不完善等弊端。为了使该类企业真正做大做强，当尽快从管理体制层面着手，结合社会主义新农村建设需要来集中性创新改革，进一步规范农村企业管理细节，激发其无限的生机活力和动力，去开辟多元化路径来解决眼前遇到的种种挑战，从而实现农村经济社会的长效发展。

2.处于转型发展阶段。我国农村企业正处在变革的重要阶段。在此期间，一些高能耗、破坏生态、技术水准低下的企业开始逐一被淘汰，农村企业想要生存下来，就要学会创新转型;此外，我国东部地区的农村企业已然成功转型，自然融入到现代工业体系之中，加上自身竞争力的提升，开始被视为农村经济社会中的关键性动力。今后农村企业究竟要在工业体系中扮演什么角色，融入发展历程中又会呈现出哪些特殊性，这些都有必要引起相关管理者的深思。

3.经济管理规范性不强。宏观角度观察，现阶段我国农村企业多为劳动密集型，习惯于沿用家族式管理模式，管理上显得不够规范，且较多员工未能及时获得应有的福利和保障。在长期高成本和低收益的矛盾影响下，较多农村企业的经济状况不尽理想，加上一些财务体制久久不能落实，致使农村企业财务收支细节未能第一时间记录在案，不能提供详实可靠的财务报表。对于金融机构而言，应在明确企业的财务工作现状后方能正式放款，因此很多农村企业难以从正规渠道获取资金，直接限制其发展。另外，当下市场竞争环境激烈，部分农村企业经济管理模式缺乏规范性，会影响其今后的可持续发展，为了进一步提升发展水平，需致力于提升本体能力，如此才能在激烈的市场竞争中拥有主动权。

二、目前农村企业经济管理中遗留的问题

1.决策模式不够多元。由于大部分农村企业沿用家族式管理，难免会出现管理理念陈旧、内部一言堂的消极现象，各阶段决策也都充斥着明显的个人主义特征。须知在农村企业建设初始阶段，个人决策的确可以带动企业发展决策效率的提升，方便快速有效处理眼前问题，但经过企业规模持续扩张后，个人决策开始愈来愈难以适应外部市场变化趋势。一些思想老旧的管理者更是不能结合企业经营实况做出客观判断，尤其是在知识能力有限的情况下，始终凭经验办事，充斥着太多的主观性思想，增加了决策风险。

2.内部分工较为模糊。劳动分工有助于提升职员的工作效率和质量，引领企业实现专业化发展，但现实往往与之相悖。如今我国有许多农村企业管理体制不规范，沿用的家族式管理模式不利于调动职员的主观能动性，加上薪酬福利待遇等不够吸引人，导致几乎没有优秀人才入驻，造成农村企业内部劳动分工、职位职能规划不明确，整体上的生产效率连年下滑。尤其是生产规模持续扩张的农村企业，劳动分工問题往往同步加剧，到头来造成人力资源浪费严重、各个岗位得不到有效监督、市场核心竞争力提不上去等不良后果。

3.欠缺智能化管理意识和方式。智能化管理方式属于现代农村企业转型的主流方向，不过因为许多员工对其过于陌生，无法快速适应，引起了强烈的反对，作为农村企业经营者的信心不断减少，不能专注于推进智能化管理模式的落实。加上一些农村企业管理者的传统观念根深蒂固，不愿主动接受智能化管理，无法做到实时收集整理外部信息并提供针对性决策，导致其不能紧跟市场变化节奏。还有一些农村企业缺乏专门的财务信息管理体制专业化人才，使得财务信息和市场情况经常出现脱节，工人不得不基于过去了解的供求关系来生产，而成型的产品也距离市场供求发展方向渐行渐远。

三、解决农村企业经济管理问题的有效方法

农村企业发展期间还欠缺完善的理论支撑，当下要做的就是健全对应的管理体制，树立起更加科学人性化的决策机制，引入更加专业化的人才，加快企业智能化和信息化的改革进度，进一步使农村企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1.树立起健全的农村企业管理体制。对于农村企业来讲，为了实现可持续发展目标，就要预先树立起完善的农村企业管理体制，确保日后所有工作运行均可实现“有法可依、有章可循”，保证各个运营项目持续向前推进。特别是处在乡村振兴的大趋势下，政府对乡镇企业开始大力支持和帮扶，企业要依此来谋求更为广阔的发展空间。例如实时性学习和补充最新的经济管理知识还有技能，明确企业发展最为高端实用的理念，引入更加高端的管理技术和方法等。归根结底，就是基于农村企业自身实际、农村经济发展实况等，规划更加科学可行的发展目标，兼顾体制文化建设，使得农村企业可以结合自身特征来及时完成各阶段的升级转型任务。另外，由于农村企业财务管理体制存在漏洞，导致金融机构无法正确地对其评估，更不能及时提供其急需的融资支持。所以说，作为农村企业管理者，还应该尽快更新理念，集中精力去优化建设财务管理体制。特别是在规范财务管理流程时，要基于企业实际经营状况设置适当的财务管理目标，想方设法提升内部资金利用率，并且详细记录各阶段的财务信息，为日后融资申请提供可靠的依据。再就是要充分考虑市场变化，做到有针对性地调整农村企业的财务结构，增强财务管理能力，实现长期健康性的发展。

2.设置科学的决策机制，减少决策中的风险。农村企业还需要建立科学完善的决策机制。乡镇企业和其他企业相比，前者有着市场信息掌握滞后等问题，因此当务之急就是要尽快建立起一套健全科学的决策机制，保证各阶段决策的科学民主性，从容应对市场中的各种影响因素，提升企业核心竞争力并减少经营风险。具体方法就是将企业全部职员纳入到决策体系内，期间务必要凸显个体的价值和地位，制定专门的制度来维系职员合法权益，激发个体的民主决策意识和对企业的归属感。

3.提供可靠的人才支撑，改进内部分工。较多农村企业管理不能及时掌握最先进实用的管理理念和方法。由此，就需要针对农村企业管理者予以系统化地教育培训，让他们熟悉一些基础性的经济管理知识，可以灵活使用市场经济运作的常用手段，集中性提升农村企业的管理水平。即一方面倡导农村企业的主要管理者加入政府组织的一系列培训活动之中。同时鼓励校企合作，使农村企业中的管理者可以及时深入校园观摩学习，以熟悉最新的国家产业政策、市场发展动态、乡村振兴战略优势等，提升管理者市场判断、经济管理等能力。另一方面集中性激发农村企业管理者的主观能动性，令其在主动掌握市场变化动态之后，结合最新技术生产出更加适销对路的产品，创造出更多的经济价值，实时性引领农村企业进行新型的农产品开发和市场转化，增强农村企业的核心竞争力。需要注意的是，如今较多农村企业经营规模不大，所以在内部当实施弹性的劳动分工，确保内部员工的岗位角色得到清晰性定位，明确专业分工。还有就是执行轮岗制度，让员工适应多个岗位环境，提升自身专业工作能力，为日后农村企业创新转型提供更多的支持动力。

4.沿用智能化和信息化的经济管理方式。现阶段我国大部分农村企业还未能全面实现智能化管理，今后当基于自身发展实际去重点设计智能化和信息化兼具的经济管理机制。其中，身为企业管理人员，一定要坚定自身信念，认识到智能化和信息化经济管理的重大意义，有效地融合管理技术和创新思维，让企业内部的组织结构深度优化，大幅度提升农村企业整体的管理水平。农村企业进行智能化管理，不单可以处理企业在管理中的不完善问题，并且应用先进的智能化管理系统还可以强化企业运营管理效力，让企业能够在激烈的市场竞争中独占鳌头，从而促进企业可持续发展。

综上所述，对于农村企业来讲，在发展期间，不但要注意一系列外部挑战，同时要着力加强内部管理，想方设法增强企业的决策科学性还有管理的人性化特征。尤其要注意将最新的经济管理理论渗透在企业转型发展全程，基于企业角度做出良好规划，让农村企业的文化、体制、财务管理等各方面建设，均向更高层次迈进，为今后农村经济社会繁荣发展做出更多贡献。

（作者单位：中共清丰县委党校）