浅谈施工企业(EC)总承包项目工程造价控制管理

唐建

【摘要】我国现如今的大型建筑工程施工过程中，已经逐渐开始选择EPC总承包施工模式。施工单位在投标活动中中标以后，便需要从施工实况出发，综合分析施工环境、施工技术、管理模式、施工成果等多种影响因素，完成施工项目的经济效益目标制定。科学且合理的工程造价管理工作，能够为实现施工企业总承包项目的经济效益提升带来积极意义。

【关键词】施工企业;总承包项目;工程造价;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.207

施工企业总承包项目模式主要是指建筑工程施建设单位以业主的身份将工程发包给总承包单位，总承包单位在整个项目工程中要承担起建筑工程设计工作、建筑工程施工材料的采购工作、建筑工程的施工工作以及全面负责建筑工程施工质量审核与检查工作，通过系统化管理，将一个合格的工程呈现给业主。

1、施工企业总承包项目模式的基本特征

1.1有助于提升总承包项目运行效率

在总承包项目运行模式下，业主需要将建筑工程的设计工作、采购工作、施工工作和验收工作全部交付给具有施工与管理能力的工程单位。总承包单位在施工时必须要承担起项目工程施工计划制定、项目工程施工组织建立、控制项目工程施工过程质量和验收项目工程成果等一系列工作。业主只需要在全过程中负责从宏观角度控制与管理施工标准与施工原则。项目工程总承包单位必要具备充足的实践经验和施工理念，其技术水平要达到先进，才可以在项目工程承包中提前预判风险，提高施工质量，同时可以合理的优化设备资源、人力资源和资金，在最短时间内完成各个施工阶段的问题沟通与交流，保障施工项目安全。

1.2业主与总承包方关系明确

总承包项目工程在管理中具有十分清晰且明确的责任，通过合理的管理措施可以降低不同利益主体之间的矛盾，化解项目失败或者是项目损失等多种风险问题。就建筑工程项目的业主而言，针对于项目工程提出技术标准和设计构想，在项目施工过程中承担起对总承包单位的监督职责即可，所以在项目工程施工全过程中，所承担的风险相对较小，对控制工程造价、监督与控制施工进度，管理施工质量十分有利。项目工程总承包单位所承担的风险和工作责任相对较大，甚至还会包含有因为业主操作失误而导致的风险，例如合同中的条款风险等等。总承包商要积极与各个分包商展开协调与沟通，同时也需要承担起分包商施工中存在的失误与风险。

1.3项目管理相互独立

总承包工程中的各个项目是相互独立的，在项目整体管理中，所包含的内容有设计、采购与施工。这三个项目相互之间呈现出相互联系又相互独立的状态，相辅相成，对整个项目工程施工起到主导作用。设计工作是整个项目工程管理的开始，是项目工程策划的根本与命脉，也是后期一系列工程的实施的依据。在成本控制中，设计工作发挥着关键作用，虽然在整个项目工程中，设计工作所支出的费用不高，但是却对业主认同项目工程有着很大影响，直接影响到工程项目投资。所以，项目工程设计的好坏，将会直接影响到投资力度。采购工作具有十分明确的计划，同时在进行的时候，要严格按照规定的要求和相关条款展开，保证采购的设备和物料合理、实惠，最大限度的降低成本支出。在进行物料和设备采购的过程中，要按照程序进行，不同项目所具有的特点不同，所以在施工的过程中，要更加强调工程实际情况，明确项目工程管理模式。

1.4总承包单位要承担起分包商的结果后果

项目工程的总承包商需要根据施工需要将设计工作、采购工作以及施工工作等委托给具备相应资质的分包商。项目工程的总承包商与分包商之间需要签订项目工程分包合同，在合同中要明确双方各自的职责，并且总承包商要自觉承担起分包商的結果后果，以对业主负责。

1.5项目工程的整体经济性更加凸显

项目工程总承包模式相比较于传统的承包模式而言，更加有利于各种有利资源的整合，从而在早期阶段便可以实现施工与设计的结合，提升项目工程的经济效益。因为在项目工程总承包单位中，需要实现工程设计、材料采购和项目施工，将各个环节进行无缝衔接，提升对接能力，加快项目工程施工进度，更好的对项目工程施工工期和投资展开控制，实现工程项目集成管理。

2、施工企业总承包项目工程造价控制措施

2.1设计环节的工程造价控制措施

项目工程的设计人员要充分将项目工程设计工作的优势发挥出来，实现项目工程的成本控制目的。在思想上，要正确认识项目工程的日常管理的重要性，设计人员要以经济效益和管理效益为核心，优化设计方式和设计内容，注重新技术的应用，重视工程造价管控，强化与项目工程之间的结合力度，充分考虑工程造价的重要性，从设备选型、资源配置等多个角度着手，满足经济适应性。提高项目工程的设计管理力度，对设计完成的施工方案进行进一步优化处理，提升项目工程的设计质量。加快构建完善的、具有可执行能力的激励制度，鼓励设计人员优化与优选施工方案。组织专家团队论证施工方案的经济性与可行性，从而保证工程造价管理落实到实处。设计人员需要立足于工程造价，对可行性研究投资估算、技术经济水平评价、施工图预算编制以及初步设计概算展开较为全面的分析。在进行决策时，要全面介入总承包工程造价管理工作，分析与比较设计的条件与设计的成果，将工程量、缺项等各种问题综合考量，及时寻找到存在的问题，并且提出解决方案。将设计阶段的造价控制与施工阶段的造价控制相互补充，充分将公司的全部造价资源进行灵活运用，实现成本控制。造价人员要立足于专业角度，积极主动的比较多种不同的设计方案，整合各个设计阶段，完成专业数据库建设，以大数据作为支撑，提高设计方案与决策方案的科学性。

2.2项目工程施工阶段的控制措施

采集项目工程设备的时候，必须要有专业的工作人员设计指标文件，完成技术文件的编订任务。工作人员要以总包技术协议为基础，在招标文件中提出技术规范所使用的施工设备与施工标准，允许施工技术与施工设备与规定的标准之间存在细微的差距。物资材料的准备工作是前期阶段重要的管理任务，工作人员要对物资材料进行整理与归类，积极深入现场进行考察，另外将相关制度条例等宣传到位，保证相关人员可以优化设计思路，理顺工作内容。完成合同签订以后，要对合同中的条款进行理顺，对招标文件中不合理的问题及时提出，准确的预判出在执行合同的过程中可能会存在的资金赔偿问题，通过合理的监管与控制方法规避问题。

组建高效管理团队，全方位、多角度的控制费用支出，将投资计划与投资偏差两者之间的关系做好调整，动态性的对工程造价进行控制，保证档案管理工作有序开展。实现岗位管理的专业化水平提升，注重不同专业之间、不同部门之间的协调关系，提高工作效率。同步计算项目工程施工量和计价工作，及时处理索赔事宜。施工过程中，不可避免的会出现变更等各类问题，所以，要对工程项目变更等问题进行制度规定，规范权限，为后期的审核工作提供依据。强化各类资源的管理力度，清楚且有逻辑的将文字资料进行表述，既有定性表述，又有定量计算，同时完成资料归档管理任务，保证档案管理工作达到国家规定的标准。

结语：

控制工程项目总承包项目造价是一项相对系统性的工程，施工过程中涉及到设计、施工与验收。为保证不会受到较多不确定因素影响，需要强化各个阶段的管理强度，实现项目费用支出水平较低的目的，实现总承包项目工程的造价控制水平提升，在优化工程造价控制措施的同时获得良好的经济效益。

参考文献：

[1]熊姗媛.工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用[J].建材与装饰，2018，（07）：157-158.

[2]龚华，刘琼.EPC（设计-采购-施工）工程总承包项目造价控制管理的有效措施[J].绿色环保建材，2019，（09）：182-182.