财务管理在园林绿化工程项目中的应用分析

张红霞

【摘要】园林绿化项目和人们的生活以及国家的发展息息相关，可见其重要性，对于园林绿化企业而言，在开展园林绿化工程之前，工程费用的控制是非常重要的，根据不同地区不同环境，所需要的工程费用是不同的，但由于工程流程复杂，环境因素影响较大，这就会加大了财务管理的难度。财务管理是园林绿化企业在发展过程中的核心内容。因此，研究财务管理在园林绿化工程项目中的应用具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

【关键词】财务管理;园林绿化;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.203

1、园林绿化工程项目中财务管理的重要性

现阶段，我国园林绿化工程是当下提高人们生活质量并实现保护环境的主要策略，其重要性是不言而喻的，其施工周期长，易受到环境因素的影响，导致施工受到限制。为了实现财务管理需要在施工过程中进行资金限额，首先需要考虑的是工程质量，如果工程质量无法保障，在后期或者施工中频繁发生事故，这就加大了工程成本，并且对园林绿化也有着一定的影响。其次，需要对施工进度进行监督，在施工前企业有着完成工程的具体周期，但是一旦在施工过程中受到不可预计的影响，导致进度落后，这就会延长施工周期，从而付出的成本更大，为了避免这种问题的出现，需要园林绿化企业对施工进度进行监督，在进度落后时需要进行督促，并寻找解决问题的方案，让园林绿化能够如期地完成。这种方式就能够很好地对资金进行限制，避免了由于突发状况而导致资金的增多。

2、园林绿化企业财务管理活动中存在的不足与风险

2.1财务管理的不足

在财务管理方面，我国有一部分园林绿化企业在进行财务管理的过程中采用了粗放的管理模式。这类型企业的园林绿化市场不断扩大，企业规模不断扩大的过程中为了追求更快的发展速度，在一定程度上忽略了财务管理的重要性。在资金支出方面较为粗放，管理不严格。例如，财务会计在园林绿化企业中很难发挥出应有的监督作用和决策作用。在其他类型的企业中，财务主管人员在企业管理活动和决策过程中充当了较为重要和关键的角色，但是在我国一部分园林绿化企业中财务管理人员的作用不断被弱化。除此之外，我国园林绿化企业在财务管理的过程中还存在资金较为分散的问题，部分园林绿化企业在长期运行过程中始终没有建立起完整的资产管理制度和企业预算制度。在工程的相关支出方面，长期保持着“随意支出、按需支出”的模式，这种模式相较于严格进行财务预算的管理模式存在很大的弊端和风险。较为随意的财务支出可能在很大程度上导致资金的浪费和资源的浪费。施工资料在购入以后很难有效、有序调配，最终造成了物资浪费，使得资金浪费严重。最后，我国部分企业还面临着企业成本控制不足的问题。企业成本控制需要建立起一整套完善的管控系统，但是在我国部分园林绿化企业中，没有建立起科学合理的成本控制制度，部分园林绿化企业日常支出的范围较大，实际支出和预算中的设定的相应指标会出现较大的偏差，这种偏差的出现是在多方面因素共同促使下出现的，这会进一步导致该类型企业成本支出扩大。除此之外，我国园林绿化企业的施工活动有着明显的季节性特征，这种特征导致了在园林绿化企业中人员流动频繁，企业也没有为此建立一定人员激励制度，长期、频繁、无规律的人员流动在一定程度上也会使得企业的经营风险加大。

2.2财务管理的风险

在园林绿化企业中，其财务管理方面存在的风险具有共性特征，经过笔者的梳理，该类型企业的风险主要可以分为以下三种：首先是资金回笼风险。园林绿化工程项目具有资金投入大，资金回笼周期长的显著特征。因此，园林绿化企业在财务管理方面面临的首要风险即为资金回笼风险。如果资金无法实现及时回收，企业将会面临巨大的债务压力;如果银行债权或普通债权到期，将会给企业经营带来较为沉重的打击。具体而言，园林绿化企业面临的资金回笼风险的主要来源为工程款没有按期结算以及质量保证金无法及时回款等因素。上述问题将在极大程度上增加企业经营风险。其次是成本管理风险。园林绿化企业资金支出面广，支出资金数量庞大，如果无法在成本控制方面形成一定的制度，企业在日常运营过程中将会出现较为严重的资金浪费。因此，相关园林绿化企业必须按模块对各类成本进行科学计算和控制。最后是供应商风险。园林绿化企业的上游企业较多，如果上游供应商出现经营风险，将会出现连锁反应，直接影响到园林绿化企业自身的运营。

3、财务管理在园林绿化企业中的具体应用

3.1建立健全内部会计系统

前文已述，园林绿化企业在财务管理方面面临的最大风险即为资金回笼风险。这种风险是有园林绿化企业的业务特征所决定的。一旦某一项工程出现工程款难以回收的情况，将会产生连锁反应直接影响到企业其他工程项目的开展和企业日常业务的运营。因此，园林绿化企业应当在内部建立起完善的会计系统，通过健全的会计系统对企业各项项目工程资金支出进行有效控制和监督，对各项上下游客户合同的履约情况进行及时跟踪记录、反馈，对施工项目中的工程款支付情况进行记录，及时与付款进度表进行比对，在最大可能上帮助企业能够按期回款。通过内部会计系统的建立健全，也可以为企业管理者进行决策提供有效的信息支持。

3.2建立成本模块化控制机制

在园林绿化企业中，项目预算是企业财务管理中的重要模块，也成为目前园林绿化企业实现科学化管理的有效工具。因此，在管理会计的参与下，园林绿化企业应当在内部构建起完善的预算管理与控制机制，有条件的企业以实行横向和纵向两个维度的统筹管理和分模块管理，提升企业成本管理的能力和水平。除此之外，还应当建立财务管理部门与企业业务部门协同管理的成本管理模式，将财务成本预算的各个环节打通，使园林绿化企业成本模块化管理更加高效、科学。成本的模块化管理和控制，具体而言可以从以下几个方面入手：园林绿化企业的管理会计应当将企业工程运营过程中产生的所有成本项目进行收集，例如毛利率、计量价格等，将项目工程中涉及到的不同支出内容合理地模块化划分，为全面成本控制奠定基础。

3.3供应商管理与风险识别

企业的管理会计应当对上下游合作关系以及其中的相应财务信息进行记录和分类，通过梳理和分析，为企业选择出优质供应商进行长期合作，进一步降低企业成本，降低经营风险。管理会计还应当参与企业的风险管理和风险识别活动。具体而言，园林绿化企业面临的风险主要有技术风险、方案风险、合同风险、质量风险与工期风险等。企业管理会计要从上述五个方面逐一入手，对风险进行合理研判和控制，保障工程项目顺利进行，降低企业财务风险，促进企业长期稳定经营。在财务管理工作开展前，需要企业对整体流程进行了解并对成本进行预算，按照预算标准开展工程，确保在项目完成后，实际花费的资金在成本预算范围内，这不仅证明了企业准备充分对园林绿化工程了解透彻，也会让工程减少风险，更加稳定，成本控制更加合理。

结语：

在财务管理過程中，会遇到各种各样的问题，在园林工程建设时，有效的提高财务管理的工作效率，可以控制工程项目建设的成本，进而提高企业发展的经济效益，促进城市化园林绿化工程的施工质量，保障其可持续发展。

参考文献：

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[2]高华为，刘远.基于建筑施工企业管理会计报告体系应用研究[J].企业管理与改革，2019（05）.188-189.