建筑工程造价超预算的原因和控制措施分析

柳玉娟

【摘要】随着信息技术的不断进步，工程造价管理直接影响到企业的资金预算，可以有效地提高施工收入，控制内部资金。施工企业必须了解预算超支现象，及时制定适用性强的措施，提高成本预算管理的规范性和准确性，实现项目管理的高质量。在此期间，应根据实际情况，进一步提高施工进度和效率，以最小的成本获得最大的经济效益。

【关键词】建筑工程;造价超预算;原因;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.200

1、工程造价的基本作用

对工程造价实行有针对性的控制，并根据工程建设的实际情况，对其进行造价控制，是必要的以进一步促进建设项目的顺利开展。降低建筑材料成本，降低施工成本，避免施工成本。在建设项目的成本控制中可以节约成本，提高资金利用效率，使项目建设符合预算方案，在合理控制成本的基础上获得更多的经济效益。

2、建筑工程造价超预算的原因

2.1工程造价控制不被重视

工程造价是施工全过程所有费用的投入控制。在施工的各个环节都要对工资减除进行详细的管理，以保证成本控制的效果。但是，当前建设项目对于成本控制重视不够，注重施工进度，注重质量和效益的管理，管理人员的成本控制意识不强，导致建设项目成本各方面的增加，最终超过了成本预算。这种情况是由于造价控制不到位，容易引起工程变更，从而引起设计标准的变更，大大增加了工程造价。但是，成本预算会增加投资成本，使项目建设难以控制，预算资金无法支持项目建设的完成，影响建设。工程造价要注重对工程各环节的控制，對人力、物力、市场等进行综合评价，确保预算的合理性和控制的有效性，实现成本控制管理的有效实施。

2.2造价控制管理不够完善

建筑工程的成本主要体现在人力资源和材料的成本上，也体现在对这两个方面的控制和管理上。有效的控制和管理需要科学合理地运用影响建设项目施工的因素，从而实现成本控制。然而，目前施工企业的成本控制管理还不完善。在人力成本控制方面，忽略了工作调度，只关注单位时间的投资和成本效益。从综合施工进度来看，这种压缩施工人员成本的做法并没有达到降低成本的目的，反而增加了质量管理的难度。在材料成本控制中，忽视了市场因素，过分重视材料的减量和替代，导致市场价格变化下出现超预算现象。成本管理是控制预算的核心工作。如果管理不完善，工作就会失去作用，出现超预算的情况。

2.3造价预算存在工作缺陷

除了不重视成本控制、管理不完善外，成本预算本身的偏差也会导致超预算的发生。工程造价预算需要从建筑设计、工程标准、市场条件等方面进行科学规范的编制，但一些施工企业在编制工程造价预算时存在工程量估算不足、市场价格研究不准确等缺陷。这将导致工程造价预算与实际建设项目存在较大差异。这样的话，施工中就会出现超预算的情况。造成这种成本预算的原因是企业自身的管理问题。为了使工程造价预算与工程建设实际相适应，必须对职工进行培训，制定工作标准。

3、建筑工程造价超预算的控制措施

3.1完善造价预算的编制

要提高建设工程造价预算的编制，首先要提高预算编制人员的业务水平和素质水平，然后预算编制工作也需要落实。实施预算编制必须具备两个条件。首先，准备人员需要根据市场变化的需要深入了解施工现场。在编制造价预算时，要结合施工组织设计的特点，认真分析设计图纸，整理各项目的资金使用数据。了解建设项目的具体收费标准，在一定程度上保证工程造价预算的准确性。其次，预算编制人员也要注意项目成本的控制和管理，分析可能导致项目超预算的因素。同时，预算管理人员还需要注意建设工程招投标阶段的预算控制，合理预算招投标阶段的建设工程造价。同时，预算管理人员要加强与施工人员、设计人员的沟通，使工程施工顺利进行。

3.2熟悉施工的图纸

对于施工图纸，施工人员必须深入了解。只有这样，才能有效地控制工程造价，在一定程度上保证预算金额的准确性。在编制成本预算时，施工人员需要指导预算编制管理人员，确保他们能够对施工图纸有深入的了解。预算编制管理人员只有充分了解施工图纸，才能更好地编制工程造价预算。同时，预算管理人员还需要对工程量进行计算，以保证单价的准确性，有效避免遗漏、错套等严重错误。此外，在项目成本预算的前期，预算编制管理人员还需要收集项目信息。在实际施工现场，预算编制人员也要对工程进行实地考察，然后根据施工情况，制定施工过程中人员、材料使用的相关标准，实现工程造价的统一计算。对于工程的设计，预算管理人员也需要做出合理的判断，在施工过程中监控建设项目的实际情况，以便更准确地计算实际工程量。

3.3提高预算编制管理人员的素质

在建设工程施工过程中，预算人员的素质直接影响到预算控制的效果。预算管理人员需要提高专业水平，掌握工程造价专业知识，了解建筑工程各项目的施工过程。而且，对于相关的法律法规也需要学习和掌握。另外，对于建筑市场的实际需要，预算管理者也需要熟悉，因为市场经济会直接影响到建设项目的成本控制。预算编制管理者要想合理控制成本预算，就必须深入市场，深刻了解市场变化的方向，准确预算建筑材料设备价格。对于建设工程各项目的施工过程，预算编制人员也要熟悉，这就要求建设单位加大对预算编制管理人员的培训力度，使预算编制管理人员的专业水平得到进一步提高。对于预算管理人员自身而言，也需要不断学习和充实自己，掌握更多的专业技能，在工程造价预算编制工作中才能保证建设项目成本控制工作能够更顺利地开展。

3.4提高不同环节预算控制能力

就材料而言，在建设项目中，材料成本对最终成本有着非常直接的影响，因此材料成本的控制非常重要。在控制材料成本时，我们需要从以下几个方面来实施。（1）在材料安装过程中，要充分利用材料，避免因多用材料而造成损坏和浪费;（2）在使用材料时，要控制施工预算和材料成本，结合材料的质量和效率，为了使材料能够在建筑中使用，同时也需要注意材料的质量，其使用相关试验必须满足建筑工程的要求才能使用。在工程造价控制过程中，要重视结算，提高会计核算过程中审批的准确性和可靠性。对于竣工图纸需要做相应的准备工作，在结算时需要注意保留依据，在竣工图纸不清晰或施工方法不明确的情况下，需要及时沟通，不能盲目结算。对于已完成的图纸和施工方法，要保持专业化、规范化的加工流程。签证在项目中也很重要，因为建设项目本身的建设周期比较长，在建设过程中可能会出现各方面的变化，从而导致成本的增加。对此，在施工期间，要注意清单项目的工程量和施工内容变化的记录，确保结算期有数据支持。为了提高工程造价控制的综合水平，必须保证工程造价结算过程中的整体一体化效果。

总结：

综上所述，在建设项目施工管理中，要及时明确成本管理的关键问题，及时制定各项成本控制措施。例如，员工的经济管理意识和物料控制意识。随着未来市场竞争的不断提高，企业需要提高自身的预算控制能力。通过有效的成本意识提升措施和有效的成本控制体系和管理体系，加强供应链建设，降低成本波动风险，从而提高整个施工企业的全面成本预算控制效果，避免超预算风险。

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