探讨强化建筑工程项目管理的策略

朱文良

（重庆市铜梁区城市管理局园林管理所，重庆 402560）

0 引言

项目管理作为一门综合管理学科，在各个行业都得到广泛的应用。为实现项目目标，需要制定一系列相关的管理制度。目前，建筑施工项目管理还存在一些不足，企业需要采取有效措施，充分发挥项目管理的重要价值。本文以建筑施工项目管理为研究对象，通过调查分析，对现阶段建筑施工项目管理中存在的问题进行总结，并提出相关解决措施，对建筑工程项目管理内容进行完善，具有重要的理论研究意义，项目管理如图1 所示。

图1 项目管理

1 建筑施工项目管理的现状

1.1 质量管理问题

建筑施工项目的质量不只是施工问题，更关乎人民群众的切身利益。所以要增强建筑施工项目管理相关人员的责任感，进一步提高建筑工程质量。所以对质量管理方面可能存在的问题进行归纳总结如下：①部分建筑施工项目工期任务重，项目时间短，这导致项目进行过程中仅仅将质量当口号。施工方由于管理缺陷等原因导致下发的指令复杂繁多，许多内容落实困难。其次施工措施不正确，没有采取工程建设中需要采取的措施；②对操作人员的质量培训流于形式，只是为了应付检查。以培训记录为信息，人员即使接受过专业培训，大部分操作人员（外来务工人员）对施工质量和技术要求不了解，风险不明确，即使接受过培训，他们往往不重视或不了解质量原因，具体技术操作仍按以往经验进行；施工顺序颠倒。

1.2 安全管理问题

目前，建筑工程有关的安全标准尚未完成。在这种情况下，施工过程中有太多不遵守施工现场安全监理和控制的情况，安全事故不可避免地会呈现持续上升的趋势。未指派适当的安全监理人员或项目负责人调查现场施工期间的潜在安全隐患，无人看管安全工作，这对于整个项目和施工人员的安全是极为不利的。施工人员违反规定，随意使用一些电动工具，进一步加剧潜在的安全隐患。建筑工程的安全管理意识宣传力度不够，这将极大地制约安全管理的发展，造成安全隐患。

1.3 合同的管理问题

现阶段建筑施工项目管理合同主要存在的问题包括：①合同文本在编写时应用不当，文本不够准确，部分条款不够完整，导致双方出现分歧；②在签订合同时过分注重商务条款，对技术要求等条款放松管理；③施工工作不能在既定工期内高质量的完成，造成建设项目不能达到相应要求；④对于很多细节内容缺少明确规定，出现质量纠纷、工期延误时无法制约施工单位。

1.4 管理人员综合素质较低，自身权责不清楚

在项目建设的全过程中，需要一个统一的管理机构进行规划和布局。施工企业往往是每个项目都成立一个项目部，单个项目部之间却缺少沟通，因此每次重新组建组织管理团队的情况屡见不鲜。随着建筑施工的飞速发展，新的设备和技术不断涌现，传统的技术手段已经不能满足现代建筑的施工需求。然而部分企业的管理者却始终没有重视这一方面内容，造成管理缺失的情况屡屡出现。不仅如此，大部分施工企业的施工人员综合素质相差较大，存在某公司中标后直接将项目转包给没有相应资质单位的情况。这就导致施工队伍中缺乏高技能、高素质的技术人才，缺乏合格的项目管理人才，这是影响建设工程质量的主要原因之一。

2 强化建筑工程施工项目管理的对策

2.1 建立完整的质量管理体系

建设单位必须建立完善的质量监督体系，然后将其科学的应用于项目建设。对其进行严格的管理，确保施工质量，保证建筑工程在使用中能够稳定安全，增加建筑工程使用的寿命。避免施工过程中出现问题或者故障，提高建筑工程施工效率。进行材料选择时，高质量的质量管理系统可以严格控制整个管理流程，并选择满足质量要求的材料，保证材料的质量才能保证建筑工程能够适应多种环境，在恶劣环境下也可以正常使用。

2.2 控制工程造价

控制工程造价，材料费尤为重要。加强物资管理是工程造价控制的重要组成部分，物资管理应建立健全采购制度，实行专人负责管理的责任制。合理制定物资采购计划，按照既定的采购计划严格执行，规范采购流程，这样不仅节省材料，又保证工程的正常施工。进行施工时根据设计图纸、施工经验和材料消耗情况对材料用量进行严格计算，并制定配套设备采购计划，施工项目结束后对使用和剩余的物资进行全面清点。采购材料时需要严格把控材料的价格，建立阳光采购平台，紧跟市场行情，及时把诚实的经销商作为合格的材料供应商。

2.3 强化项目安全管理

有关管理部门要高度重视建筑工程的安全监理，并根据实际工程建设过程中存在的安全问题，逐步完成对有关安全标准的完善。在建筑施工中，相应的施工单位必须积极派专人调查潜在的安全隐患。各级管理人员必须发挥示范作用，发现更多隐患，以确保项目顺利进行。在建筑施工过程中，相应的施工单位应按照有关安全标准的要求进行相应的安全监督工作。在此过程中，安全监督员应监督好施工过程中的每个环节，同时安装安全监控系统，并实施安全责任制，做到全面的监控和管理。加强安全防范措施的宣传，使施工人员能够按标准要求进行施工。他们在执行自己的安全保护任务时会树立责任感，以便及时报告安全风险。只有在保证工人充分了解安全知识的基础上，才能上岗工作。此外，施工管理人员还应全面掌握施工现场情况，及时发现和消除隐患。

2.4 进度管理

在进行建筑工程项目管理工作的过程当中，关于工程的进度控制是一个较为动态的过程。它主要包括实际工程进度目标的分析以及相关论证，在对工程项目管理工作过程当中收集相关的资料，并对收集的数据和信息进行调查和研究都是十分必要的。并在此基础上编制相应的进度计划以及实施进度计划，进行监督和调整工作，对于项目管理工作来说都具有重要的意义。在调整并完善进度控制工作过程中，通常都是根据项目的进展进行灵活的变动，相关管理工作者需要明确工程的性质和每一个进度的特征，不断协调进度控制工作，实现工程进度能够按照设计方案正常顺利进行。借助进度计划的跟踪调查，可以对工程施工过程当中的偏差进行及时的调整。

2.5 合同管理

合同管理是从治理、起草、签订、生效，贯穿于合同履行的全过程。①目前，我国项目管理组织形式中最常见的是矩阵式结构。作为项目管理的一部分，合同管理也应适应矩阵管理模式。贯彻分级管理与归口管理相结合的原则，做到组织实施、制定实施、人员实施，协调合同履行过程中各方面的关系，按制度操作，消除管理真空；合同文件的建立和管理对今后工程索赔和反索赔具有重要意义；加强合同签订管理：建筑工程涉及的专业较多，不同专业之间差异较大。如果没有合同范本，我们应尽量根据自己的情况起草。合同中应当设置术语、专用词、重要概念和专项资金等进行解释。合同签订后，应披露合同进度；在现代市场经济中，合同披露更为重要。只有严格按照“合同协议书”履行合同，在履行合同的过程中才能没有或少有偏差；②合同保修金应加倍扣除。质保期满扣除质保金后，质保金应无息退还；合同还应明确支付赔偿的程序，如在收到合同后的相应的工作日内支付赔偿金承包商的索赔通知和索赔证据，或直接从当前工程进度款中扣除赔偿金；应完善施工监理制度和监理要求，并在合同中约定。同时，应根据不同情况约定处罚条款，并在履行过程中严格执行。

2.6 加强相关人员培训

管理者的专业水平和经验直接决定项目的成败，所以组建一个强大的管理团队是相当有必要的。因此，必须优化管理知识结构。综合素质的提高不仅包括理论知识的提高，还需要增加实践经验，实践真知，使管理者参与到实际的管理活动中，以便更好地将理论知识应用到具体的管理工作中，选择合适的管理模式。在人才培养中，企业应加大对后备人才的培养，项目管理人员的作用极其重要，而这种重要作用来自于他们的管理能力和决策能力。然而，我国建筑业管理人才普遍缺乏专业技能培训和管理学习，严重制约着整个工程的成败。这就要求管理者合理分配工作和任务，使工程又好又快的完成。

3 结语

综上所述，项目管理在施工中的应用可以有效减少使用成本，提高工程质量水平。然而，我国的建设项目管理还存在许多问题。因此，企业应从多方面入手，加强工程质量、安全和成本管理，从而有序地完成工程管理。