大庆钻探工程公司钻井四公司 姜丹 张延鹤 梁震|文、图
当今企业工作的3 项重点:安全、经营和生产,其中,安全工作作为日常工作的首要任务,摆在重中之重的位置。大庆钻探工程公司钻井四公司以体系运行为主线,进一步完善制度规程,压紧压实各级责任,狠抓基础工作建设,强化全员理念宣贯,突出重点环节风险管控,坚持疫情防控和安全生产两手抓,立足实际,统筹规划,创新实践,有力推动了公司安全环保管理水平的提档升级。
牢固树立“一切事故皆可避免”的安全理念,深入推进安全宣誓、有奖征文、承诺书签订、HSE 网页专栏、员工违章反馈家属等措施,全新策划系统内文化理念普及工作。全面推动和烘托安全理念宣贯氛围,构建“我的安全我负责、他人安全我有责”的管理模式,完成“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的角色转变,真正实现安全制度的权责明晰、繁简适度,安全措施的科学求实、风险可控。
进行安全培训
以危险施工作业和既往事故案例为重点,借助国外诸多知名钻井公司独特视角,组织专业人员编制视频,以剪辑的方式制作形成了4个时长为0.5 小时的理念宣贯课件。该课件图文并茂,贴近钻井施工现场,内容涵盖能量隔离(LOTO)、作业许可(PTW)、工作前安全分析(JSA)等工具方法。通过循环播放理念宣贯短片,避免了教育培训走过场、表面化现象的发生,达到了一定的全员安全教育警示效果,尤其是对新上岗的员工起到了良好的帮扶作用。
利用钻井队倒班时机在值班房或会议室播放安全理念课件,在宣讲过程中与岗位员工沟通互动,共同寻找视频中的违章行为。同时,结合公司“说风险”活动,鼓励员工提出相应的风险控制措施,识别不到位的由安全监管人员进行补充,摆脱了以往照本宣科的说教模式,引导员工主动参与风险辨识,养成“工作前先思考、动手前先动脑”的习惯,树立按“规定动作”操作的意识,严禁“自选动作”,切实提升了按章作业的执行力度。
组织学习《安全生产法》和《固体废物污染环境防治法》(2020 年修订)等相关法律法规,并做好安全培训计划,使培训内容规范化、方式多样化,努力实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训。针对领导干部要着力加强责任落实、法律法规培训;岗位员工要着力加强岗位技能、操作规程、应急处置培训。通过持续开展培训活动,切实减少“三违”行为,提升全员安全意识和能力。
技能大赛开幕式
参加技能大赛班组
在全公司范围内开展“安全知识网络答题”活动,表单共设单选题40 道、多选题20 道、判断题40 道,内容涵盖上级单位的QHSE 管理制度和安全生产、生态环境、特种设备、交通消防、职业卫生、危险化学品等法律法规及监察条例,共有942 名员工参与答题活动,公司按照成绩高低及用时长短,对排名靠前的部分员工进行奖励。网络答题活动拓展了员工安全知识储备,强化了人员安全管理意识,提升了公司整体安全管理水平。
以QHSE 体系运行为基础,将钻井施工现场制度建设、操作规程、安全技能、应急处置、经验分享和体系审核等HSE 管理信息进行集中整合,分层级强化教育培训。全面开展安全管理人员、特种作业人员、作业许可人员、QHSE 体系内审员及职业健康管理人员的矩阵式培训,重点对安全监管人员、钻井项目经理、基层队伍干部开展专项技能提升培训,强化了全员安全意识和安全自觉,营造了良好的全员参与和全员学习的安全生产氛围。
持续深入开展班前会安全宣誓、签订安全承诺书、安全经验分享展播、员工违章反馈家属等活动,提炼公司物质文化、理念文化、制度文化、行为文化等方面的特色做法,编制、更新公司安全文化手册。深入推广目视化、上锁挂签、行为安全观察与沟通等工具方法,选树公司标准化示范站队和绿色战队,组织其他基层队伍现场观摩学习,进一步提高钻井现场HSE 管理效率和HSE 标准化水平。
充分发挥党政工团作用,举办钻井四公司首届石油钻井工班组技能大赛。比赛前期,组织有关部门对活动方案多次进行研讨,公司有38 支钻井队全员参与理论和实操预赛,并有12 支队伍脱颖而出进入决赛现场。比赛结束后,将各岗位金牌选手集结在一起组成标准化施工班组,并为其录制标准化操作视频,将其常规操作和险情处理过程中的每个细节充分体现出来,视频发放到每一支钻井队,让每一名钻工均能从中获益。
对社会典型事故,重大事故进行搜集整理,包括物体打击、高处坠落、起重伤害、井喷失控、受限空间、交通事故等类型,结合企业自身特点以经验分享的方式,在公司范围内展开讨论,使全员吸取教训,举一反三,预防类似事故的发生。同时,充分利用“防灾减灾日”“安全生产月”等活动契机,加强宣传教育,增强全员对风险识别、风险管控和隐患排查治理工作的认知与落实,确保安全工作无死角。