努力做到统筹兼顾

王光辉｜文

要想保持整体的有序和有效，笔者认为，必须用好统筹思想，综合平衡、突出重点、带动全局。图为某企业安全检查现场。（图片由中国大唐集团公司提供）

安全生产工作点多面广，企业必然要面对千头万绪、千变万化的矛盾和事务，要想保持整体的有序和有效，笔者认为，必须用好统筹思想，综合平衡、突出重点、带动全局。

第一，要学会处理中心与其他的关系。一是企业管理者必须明确，安全是一切工作的基础，是企业持续发展的根本保障。二是企业要常算安全账，从根本上厘清安全与效益的关系，更好统筹发展和安全。既要善于运用发展成果夯实企业安全基础，又要善于塑造有利于生产经营发展的安全环境，实现发展和安全互为条件、彼此支撑。三是要坚持问题导向与目标导向相结合，在方向目标确定的基础上，将企业安全生产工作放在企业经营发展的大背景下来运筹谋划，以推动企业发展、顺利实现任务目标为出发点和落脚点，理清思路、找准重点，确保人员、设备、环境、管理等全方位安全，实现安全、生产、经营的最佳契合。

第二，要善于分清轻重缓急。一是企业在安全生产工作中一定要有长远目标、短期目标、即时目标，处理好“长跑”与“短跑”之间的关系，要按照“急重轻缓”的顺序整理好，再着手处理。二是企业在开展安全生产工作时，要注重以小见大，见微知著，善于从细微中发现隐患苗头。三是要突出重点，把住关键部位，做到重点环节重点抓。四是要学会运用辩证法来抓安全生产工作，清楚当前安全生产工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，并分层次处理。

第三，要注意加强协调配合。企业必须处理好分工和协作的关系，自觉做到“到位而不越位”“补台而不拆台”，互相配合，握紧成拳。比如，从企业领导、中层干部、车间值队班组，再到每名员工，都要种好自己的“责任田”。领导干部要加强领导、组织落实、行使权利、承担责任，经常深入基层，亲力亲为，在现场发现、协调并解决实际问题，但要杜绝不掌握实情盲目指挥，避免管理违章和失误；中层干部、班组长要承上启下，主动担当，带头学安全、讲安全、落实安全，决不能一味“递状子”，回避问题，给领导出“考卷”，更不能因为不担当不作为而成为企业安全生产的“堵点”；每一名职工都要有最基本的自我保护意识，主动强化规章执行力和风险辨识力，提高安全意识和安全素质，做自身安全的主人。同时，安全生产工作不能由安全管理部门唱“独角戏”，各职能部门都必须负起相应的责任，充分发挥协同作用，形成合力。