如何创新电力工程管理模式

王立霞

摘要：电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，电力工程管理对项目投资者来说是衡量经济效益的重要部分，而目前中国电力工程项目管理不完善，已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出，电力工程管理不完善，对我国的经济发展有着重要影响，特别是建筑企业的经济学与电力工程管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的更新与改革，以促进企业项目的开发和企业工程的管理。

关键词：电力工程管理;创新;应用

1 电力工程管理的重要性

第一，可以提升整体的工程施工效率。电力工程建设属于一个非常复杂的工程，同时也涉及到非常多的内容与单位，如施工单位、监理机构，施工材料、工作人员、施工质量等。科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平，从而提升电力工程工作的效率;第二，提升电力工程的整体质量。工程管理是保障电力工程质量的重要渠道，由于电力工程项目的施工周期会非常久，并且涉及的范围也非常广，所以管理非常不到位的话，那么将会引发各种质量问题，从而增加工程成本。

2 我国电力工程管理模式现状

2.1企业自建模式

企业自建模式是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在我国目前的电力工程管理中应用较多。在这种模式之下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。

2.2监理模式

监理模式的应用出现在企业自建模式之后，与企业自建模式不同的是，监理模式将整个工程管理工作分为电力企业、承包商、监理方三个方面，监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，使得电力工程管理更加规范，且有效地解决了企业自身知识经验不足等问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理过程中难免会出现不上心、不尽责等问题出现，也不能对项目实施切实有效的管理工作。

2.3CM模式

CM模式产生于20世纪，是国際上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，供电企业与设计单位等签署利益合同，将电力工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。由于这种模式引入国内较晚，在我国的电力工程管理应用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。

2.4ECP模式

EPC模式即Engineering Procurement Construction的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科学化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到设计、采购、施工等各个环节的管理，出于利益关系的考量，业主难免会不自主地参与到整个过程地管理之中，这样对EPC模式造成很大的干涉，使其不能发挥有效的作用。

2.5PMC模式

PMC即Product material control的简称，这种管理模式是由业主委托承包商对电力工程施工进行全程管理，同样也会出现EPC模式下的一些问题，此外，由于我国相关方面的技术与管理人才相对匮乏，也使得我国电力企业对PMC模式不够了解，从而不能很好地应用于实际管理之中。

3 电力工程管理模式的创新

3.1强化创新管理思想

想要在施工过程中进行新的电力工程管理模式的推进，首先需要进行管理思想上的创新，从基础的管理观念上进行革新及发展。我国的电力工程相对于发达国家起步相对较晚，在电力工程的管理的整体观念上和发达国家相对存在着严重的滞后性，从而导致管理思想落后，创新能力较差的情况出现。为了提升我国企业电力工程管理模式的创新能力和发展能力，首先需求就是做好基础的思想观念的转变，让管理人员能够通过对国内外的专业电力工程管理知识和模式进行分析剖解的方式进行吸收，从而对我国现阶段的电力工程管理起到良好的促进作用。同时管理方需对当前的社会形势和施工具体情况进行分析，比较两者间的共性和特性，从而针对于具体的施工情况进行具体的电力工程管理模式的使用，保证电力工程的管理模式能够适用于当前的施工工程。在电力工程管理模式运作阶段，需对当前管理模式的优缺点进行分析并进行针对性的优化，通过观念创新的方式来带动电力工程管理模式的创新。

3.2加强电力公司相关制度建设

要达到电力工程管理系统的创新，必要的一步是取得电力公司制度上的支持。因此在进行电力工程管理模式创新前，需有专门管理制度进行制度保障。通过对电力工程管理重要性的讲解和展示，使电力公司能够对创新管理模式进行正确的认知，从而让管理人员能够转变原有的电力工程管理思想，得到思想上的创新。通过思想上进行创新的方式来对行为创新提供制度保护，让管理人员能针对于企业内部的管理模式的创新提出相对应的相关制度建设。建立责任人制等相关制度，使企业在电力工程出现问题的情况下能进行有效的溯源，让工程中出现的问题能够得到及时的处理和解决。同时，通过责任人制度也能在很大程度上提升相对应人员在进行本职能范围内管理工作过程中的认真程度，从而降低电力工程管理过程中出现意外情况的概率，同时还能够对现行的电力工程管理工作进程起到推进作用。

3.3进行创新机制的转变

为做好创新管理工作，在创新管理工作的前提下需对组织结构进行有序的整理和调整以满足新的管理模式，具体的调整方案需根据项目的不同进行调整。在进行具体的项目施工过程中，需要施工单位根据实际情况进行管理模式的调整，而调整过程中涉及到最基础的就是职能部门的调整，其余所有职能部门也需根据部门性质的不同进行调整。通过职能部门间的调整来使施工管理部门的管理结构更加扁平化和透明化，使管理信息能够快速的进行流通，避免信息壁垒的出现，促使电力工程管理部门提升协作效率。职能结构的优化也能让管理部门和施工方及业主方等都能保持良好的共性关系，保证了在实际的应用过程中能够保持多部门间的快速协动，避免出现消息滞后和决策不匹配的情况出现。最后，进行电力工程管理职能的重新划分能够让各职能部门对自我职能范围和权限进行充分的了解和确认，保证了各职能部门在实际的应用过程中能快速实现自我部门职能任务，在出现职能问题时也能及时找到对应部门进行处理。在避免了管理混乱的同时提升了整体电力管理模式的实际使用效率。通过职能划分的方式，能够让管理部门和监管部门和实际的施工情况更加适配，保证了施工进度能够按照预期进行。

4 结束语

综上所述，促进电力工程管理的有效创新和应用，对提升电力工程建设质量，提升电力企业经济效益有着重要的作用和影响。因此，在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理创新的重要性，明确当下工程管理现状，结合有效的策略来实现对工程管理模式的创新发展与应用，进而为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（5）：241-242.

[2]伍世芬.浅析基于PM管理模式下的电力工程项目[J].科技创新与应用，2018（32）：151.